Abcosting: Metodología para Reducir Costos

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US$ 250 - (234 )
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Descripción

¿Te encargas de la contabilidad de tu empresa? ¿Quieres aprender cómo minimizar gastos? Emagister.com pone a tu disposición este curso que te acercará las herramientas para mejorar los resultados de tu empresa y optimizar sus beneficios.


Con el curso Abcosting: Metodología para Reducir Costos que te ofrece el centro Sixtina Consulting Group, incorporarás conocimientos de gran utilidad en tu día a día profesional y, además, podrás hacerlo sin moverte de casa gracias a la modalidad online. Aprenderás sobre planificación estratégica, conocerás las diferencias entre sistemas de costos y te formarás en el costeo basado en actividades.


Si quieres empezar a ver mejoras en los resultados de tu empresa con rapidez, solo tienes que matricularte a este curso. Solicita información en el portal de Emagister y contactaremos contigo lo más pronto posible para dar respuesta a todas tus dudas.

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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Especialmente orientado a Gerentes y Directores con la responsabilidad de planificar y tomar decisiones que tienen un impacto directo sobre el presupuesto y los resultados financieros de la empresa.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

LA METODOLOGÍA Desarrollado 100% online en el Campus Sixtina, mediante una metodología Teórico-Práctica con el apoyo del software Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), líder en el mercado hispano. Cinco Capítulos Teóricos que brindan los conocimientos necesarios para entender cómo fluyen los costos dentro de una empresa y cómo analizar la información para fundamentar una planificación y una toma de decisiones sustentables y alineadas con los Objetivos Estratégicos de la empresa. Incluye una explicación del vocabulario y los conceptos que habitualmente se dan por sentados, y que lo habilitarán para participar de cualquier conversación con sus colegas, tanto como con Contadores y Gerentes Financieros. Cinco Capítulos Prácticos orientados a lograr una clara comprensión y dominio de los conceptos y las técnicas de costeo. Se trabajará un “caso” pre-cargado en el software Sixtina, analizando los datos y la información, lo que facilitará trasladar los aprendizajes a la propia realidad de cada uno de los participantes del curso. Adicionalmente, y en forma optativa, se realizará el “paso a paso” de la creación de un modelo de ABCosting (Costeo por Actividades) con el software Sixtina ABCosting. Es una oportunidad para conocer esta metodología y evaluar la conveniencia de adoptar una herramienta de soporte tecnológico para apoyar la gestión de costos de la empresa. Reuniones online con la Docente para discutir algún tema sensible y para abrir un debate de preguntas y respuestas sobre la marcha del curso a fin de despejar todas las dudas y responder las preguntas. Estos encuentros ayudan a superar los obstáculos, aclaran su comprensión y ofrecen ideas prácticas adaptadas a su situación.

¿Qué aprendes en este curso?

Reducción de costes
Reducción de costos
Contabilidad
Finanzas
Costeo de actividades
Cálculo de costos
Contabilidad básica
Tesorería
IVA
IRPF

Profesores

Andrea Rubiolo
Andrea Rubiolo
Consultora / Capacitadora

Andrea Rubiolo se ha especializado en costeo y gestión de las organizaciones desde el año 2005, y este curso es la síntesis de toda su experiencia en entrenamiento e implementación de la Metodología de Costeo por Actividades (ABCosting). Recibida de Contadora Pública en la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina, es conocida por su inusualmente alto nivel de versatilidad, su estilo de presentación práctico y fácil de comprender. Accesible y auténtica, cuenta con una habilidad innata para equilibrar la tecnicidad del ABCosting y su adaptación a cada organización.

Temario

CAPÍTULO 1:
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO SISTEMA DE CONTROL

Antecedentes del ABCosting
La Planificación Estratégica
¿Qué es el ABCosting?
El Sistema de Control de Contabilidad Convencional
Calidad total
Just in time
¿Por qué fallan los sistemas de costos convencionales?
¿Por qué ABC se adapta mejor a las condiciones actuales del mercado?
Costos equívocos en Productos y Clientes

PRÁCTICO CAPÍTULO 1
Objetivos de aprendizaje de este Capítulo

Introducción
La metodología ABC: Modelo Bidimensional
El flujo de costos en una empresa:

Conceptos básicos:

- Los Recursos:
* Concepto y su clasificación en Directos e Indirectos
* Recursos Directos y Materiales
* Los Recursos Indirectos y los Cost Drivers

- Las Actividades:
* Definición: Forma Verbo + Sustantivo
* Diccionario de Actividades por Centros
* Definición de Activity Drivers

- Los Objetos de Costos:
* Definición
* Diferencia entre Dimensión y Diccionario
* Grado de Desagregación

Resumen: ¿Cómo fluyen los costos?
- Relación entre los diversos Módulos
- Reciprocidad y Multidimensionalidad

Los Procesos

Creación de Modelos:
- Modelo conceptual: Objetivos
- Pasos de Creación de un Modelo

Uso del Aplicativo Sixtina ABCosting:
- Creación del Modelo
- Secciones importantes del Sixtina ABCosting


CAPÍTULO 2:
LAS ACTIVIDADES Y SUS COSTOS

El Costeo Basado en Actividades o ABCosting
Las Actividades
Cómo calcular los costos de las Actividades
Cómo calcular el costo de los Objetos de Costo
Cómo calcular la rentabilidad de los Objetos de Costo
Diferencia de cálculo entre la Contabilidad Convencional y ABCosting

PRÁCTICO CAPÍTULO 2
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Carga del Modelo de Costos:
- Diccionario de Drivers: Características y especificaciones
- Diccionario de Centros: Tipos de Centros

Carga de Diccionario de Drivers: Manual y por Importación

Módulo de Recursos:
- Creación de Centros de Recursos
- Importación del Diccionario de Recursos

Módulo de Actividades:
- Creación de Centros de Actividades
- Importación del Diccionario de Actividades


CAPÍTULO 3:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ABCosting

El dinamismo de los sistemas de información
La alternativa: desarrollar un sistema ABCosting
¿Cuánto cuesta implementar ABC?
El Modelo Conceptual y la Identificación de Actividades
Métodos para la obtención de datos sobre una actividad
¿De dónde se obtiene la información de los Recursos?
El Time Driver y lo costos relacionados con los empleados
Determinación de Objetos de Costos
Determinación de los Activity Drivers
Costo del producto
Costos de ciclo de vida
Performance Measures o medidas de desempeño

PRÁCTICO CAPÍTULO 3
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Carga de Diccionarios y Asignaciones
Resumen de Pasos de Creación de un Modelo

Asignación de Recursos a Actividades:
- Metodologías Manual y por Importación
- Asignación por Centros Agrupadores
- Importación de Matrices de Asignación

Objetos de Costos:
- Creación de Dimensiones de Objetos de Costo
- Creación de Centros por Dimensión de OC
- Importación Diccionario de Productos
- Importación Diccionario de Clientes


CAPÍTULO 4:
FACTORES DE ÉXITOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ABCosting

Factores para la implementación del sistema ABC
Nueve pasos para implementar el sistema ABC
Ingredientes necesarios para el éxito
Consideraciones estructurales
Factores que contribuyen a la resistencia
Roles críticos en la implementación del sistema ABC
Consideraciones acerca del comportamiento. El modelo de las siete C
Consecuencias Organizacionales y de comportamiento

PRÁCTICO CAPÍTULO 4
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad

Módulo Recursos: Recursos Directos
- Creación de Diccionario de Recursos Directos
- Asignación de Recursos Directos a Objetos de Costos

Módulo Materiales:
- Diccionario de Materiales y sus Centros
- Asignación de Materiales a Objetos de Costos

Asignación de Actividades:
- Reciprocidad: Actividades a Actividades
- Actividades a Objetos de Costos

Resumen, Recálculo e Informe de Validación

Matriz de Ingresos:
- Tipos de Ingresos
- Importación Matriz de Ventas


CAPÍTULO 5:
ABCosting EN EL SECTOR SERVICIOS

El modelo bi-dimensional ABC
ABC y las organizaciones que brindan servicios
Aplicar ABC a la venta minorista
Casos Ejemplos en diversas Industrias

PRÁCTICO CAPÍTULO 5

Análisis ABM:
- Análisis de Rentabilidad Combinada
- Análisis de Actividades: Detección Oportunidades de Ahorro
* Ranking de Actividades
* Medición del Rendimiento: Performance Measure
* Gráfico de Paretto
* Determinación de Objetivos: Relación con el BSC


CAPÍTULO 6:
ABCosting Y OTRAS TÉCNICAS DE COSTOS

Teoría de las restricciones
Integración de ABC y TOC
Precios de transferencia y ABC
Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
ABC con costeo objetivo
ABC y EVA


CAPÍTULO 7:
ACTIVITY BASED MANAGEMENT, LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

La Relación entre ABM y ABC
El ABM y otras técnicas de gestión
Reducir costos mediante el uso de la Gestión Basada en Actividades
Análisis de las Actividades
Análisis de los Clientes
Medida del Desemppeño (PM o Performance Measures)
Innovación e I&D