Administración y Dirección de Empresas

• Garantizar un desarrollo profesional con éxito (óptimo) a los participantes, puesto que la Euncet, como escuela universitaria de alta calidad, adquiere el compromiso de ayudarlos a conseguir un avance en las metas profesionales que cada uno se proponga. • Capacitar a los participantes para ejercer la función directiva en entornos complejos. • Aportar una visión integradora de la gestión empresarial. Actualmente se necesitan directivos que tomen decisiones y desarrollen proyectos desde una visión global de la empresa, para que los recursos se destinen de forma óptima a la consecución de unos resultados comunes siguiendo una misma dirección. • Servir de estímulo a los participantes para que incorporen, de forma libre y opcional en las diferentes sesiones de trabajo, la problemática concreta que quieran resolver dentro de su realidad empresarial cotidiana. • Facilitar el intercambio de experiencias, que pueden ser extrapolables a otros contextos similares, entre los participantes. • Iniciar nuevas relaciones profesionales que pueden ser interesantes con vistas a la mejora profesional de los participantes. BLOQUE 1 Desarrollo de competencias

• El contenido de este bloque lo puede encontrar en la sección "¿Por qué un posgrado y por qué en la Euncet BLOQUE 2 Management estratégico

• Misión y funciones de la dirección general.

• Cultura organizativa y estilos de dirección.

• Análisis interno: puntos fuertes y puntos débiles.

• Análisis DAFO.

• Plan estratégico.

• Cómo se formula y se implementa la estrategia. Acciones que hay que llevar a cabo y asignación de responsabilidades.

BLOQUE 3 Dirección del equipo humano

• ¿Qué significa liderar personas? ¿Cómo puede identificarse a un buen gestor de personas? ¿Qué estilos de dirección existen?

• ¿Cuándo debe utilizarse cada estilo directivo? ¿Cómo pueden desarrollarse las habilidades de dirección de personas?

• Principales diferencias entre el coaching y el mentoring.

BLOQUE 4 Marketing gerencial

• Orientaciones empresariales y dimensiones del marketing.

• El plan de marketing como eje vertebrador del plan de negocio.

• Factores clave del éxito.

• Gestión de productos y mercados.

• ¿Cómo identificar y elegir los elementos de diferenciación de la empresa?

• Segmentación del mercado y posicionamiento de la empresa.

• El mix de marketing.

• ¿Cómo integrar la estrategia de marketing dentro de la estrategia global de la empresa? Estrategias de marketing. Ventajas competitivas.

BLOQUE 5 Finanzas para directivos no financieros

• Balance: concepto. Principio de partida doble. Estructura del activo y del pasivo. Esquemas del balance.

• Cuenta de resultados: concepto y esquemas.

• Análisis economicofinanciero: capital circulante o fondo de maniobra. Fondo propio. Estructuras del balance. Ratios financieras. Gestión del crédito. Gestión del cobro. Política de cobros.

• Rentabilidad económica y financiera.

BLOQUE 6 Operaciones: logística, calidad y producción

• La creación de valor desde la óptica de la gestión de las operaciones.

• Value stream mapping: conocer en detalle las operaciones de nuestra empresa. . Generación de flujos, calidad y costes ajustados a lo largo de toda la cadena. Cadena de suministro.

• Pull flow system: cómo hacer exactamente lo que quieren nuestros clientes, como herramienta de apoyo decisiva a la acción comercial.

• El perfeccionamiento de las operaciones mediante técnicas kaizen.

BLOQUE 7 Herramientas tecnológicas para mejorar la gestión y la competitividad empresarial

• Sistemas de información y tecnología: ¿competitividad o commodity?

• Introducción al concepto de información y a los sistemas de información.

• Tipos de sistemas de información empresarial para la competitividad.

• Plan estratégico de sistemas de información para la competitividad.

BLOQUE 8 Técnicas de negociación y mediación

• El conflicto y la mediación.

• Análisis del conflicto en el contexto de la empresa.

• La solución a través de la mediación.

• El mediador.

• El rol del directivo en la mediación.

• El mediador externo.

BLOQUE 9 Plan de empresa (Proyecto final de posgrado)

Desarrollo y defensa ante un tribunal académico de un proyecto de desarrollo o mejora de empresa basado en la definición y la implementación de un plan estratégico empresarial. Otra opción que también se puede valorar es la elaboración de un plan de empresa para una empresa de nueva creación.

La defensa del Proyecto final de posgrado será una herramienta clave para aprender a trabajar en equipo y a comunicar y defender las propuestas que se planteen. Los casos que se desarrollarán pueden ser propuestos desde la praxis real de los participantes o bien representar nuevas ideas no reales de negocio. El alumno demostrará la viabilidad del proyecto ante un tribunal que simulará un equipo de posibles inversores.

Inicio y duración

De octubre de 2009 a julio de 2010 con una duración aproximada de 200 horas lectivas y una carga de trabajo equivalente a 250 horas (25 créditos).

Días y horario de las sesiones

Martes de 18.00 a 22.00 horas y dos sábados de 9.00 a 14.00 horas