Emagister
Encuentra tu siguiente formación

Acceso usuarios

Administración EStratégica - El proceso de formulación de estrategias

Formación Gratis
Los puntos tratados son: La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El proceso para generar y elegir estrategias. Los objetivos a ...  ver todo
Tipo: Tutorial
Fuente: www.joseacontreras.net
Visitas: 473 (últimos 3 meses)
Formato: HTML , 26 KB
Tiempo de lectura: < 1 hora
Nivel: avanzado
Idioma: Castellano

Para descargar este curso, compártelo en Facebook o menciónanos en Twitter. ¡Que se entere todo el mundo! :)

o si prefieres, crea una cuenta Emagister o entra con la tuya

¿Quieres aprender todavía más... pagando un poco?
 
Dirección y Administración de Empresas
Meryland | Precio: Consultar (Matrícula gratis)
Curso Online
 
Curso A distancia
 
Taller de Planificación Estratégica
Idesem | 135 € (Descuento)
Curso A distancia
 
Liderazgo Comercial
Iparcampus | 98 € (Matrícula gratis)
Curso Online
 
Cómo crear un Plan de Negocio para la empresa
Aula 10 Centro de Formación | 36 € (Descuento)
Curso Online

Los usuarios que vieron este curso también se interesan por...

Temario ↑ subir

Administración EStratégica - El proceso de formulación de estrategias

Los puntos tratados son:

  • La naturaleza del análisis y la elección de estrategias.
  • El proceso para generar y elegir estrategias.
  • Los objetivos a largo plazo.
  • La naturaleza de los objetivos a largo plazo.
  • Administrar sin objetivos.
  • Administrar por extrapolaciones.
  • Administrar por crisis.
  • Administrar por ideas subjetivas.
  • Administrar por esperanzas.
  • Un marco general para formular estrategias.
  • Etapa 1: de los insumos.
  • Etapa 2: de la adecuación.
  • Etapa 3: de la decisión
  • La etapa de los insumos.
  • La etapa de la adecuación.
  • La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF).
  • Las estrategias FO.
  • Las estrategias DO.
  • Las estrategias FA.
  • Las estrategias DA.
  • La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
  • Pasos para preparar una matriz PEYEA.
  • La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
  • Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG.
  • Los interrogantes
  • Las estrellas
  • Las vacas de dinero
  • Los perros
  • La matriz interna-externa (IE)
  • La matriz de la gran estrategia
  • La etapa de la decisión.
  • La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
  • Pasos necesarios para elaborar una MCPE.
  • Características positivas y limitaciones de la MCPE.
  • Aspectos culturales de la elección de estrategias.
  • Las políticas para elegir estrategias
 

opiniones ↑ subir

José Antonio
Diciembre 2011


Conclusión:
Define los conceptos de forma amena, sencilla y bien estructurado, necesario como base para introducirnos posteriormente a los libros especializados.
Yuneida
Diciembre 2011


Conclusión:
Lo Interesante y muy completo este curso, ante todo que se cumplieron mis espectativas. Quiero hacerles llegar mis sinceros agradecimientos por las publicaciones que envian a mi correo, son temas muy actualizados y he podido despejar muchas duadas en mi proceso de formacion como profesional.
YRIS MAGALIS
Noviembre 2008


Conclusión:
HOL A AMIGOS, ME PARECE SUMAMENTE IMPORTNTE EL CURSO Y LES DOY LAS GRACIAS, ESTOY DE ACUERDO QUE CUANDO TENGAMOS EN PENSAMIENTO UNA ESTRATEGIA NO ES PONERLA EN PRACTICA DE UNA VEZ, SI NO HACERLO POR PASOS, Y ESTAR MUY CLARO EN NUESTRA VISION O NUESTRO OBJETIVO PARA PONER EN PRACTICA USTRA ESTRATEGIA. Y DE ESA MANERA SE CUMPLA.
GRACIAS.
Guillermo
Julio 2008


Conclusión:
Me es muy útil para los trabajos que realizo, por lo que recomiendo su lectura para quienes trabajan en temas de estategia
WILSON
Junio 2008


Conclusión:
ME APORTO BASTANTE CONOCIMIENTO Y APLICABILIDAD, QUISIERA QUE NOS SIGUIETAN ENVIANDO MAS INFORMACION CON EL FIN DE ESTAR ACTUALIZADOS EN ESTE TEMA QUE PARA NOSOTROS LOS GERENTES ES DE VITAL IMPORTANCIA