Alta Gerencia

Fase 1: diseñando la estrategia

1. Iniciativa emprendedora

• 1. 1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
• 1. 2. Interpreneurship vs intrapreneurship
• 1. 3. El concepto de negocio y el plan de empresa
• 1. 4. El análisis estratégico
• 1. 5. El inicio de la actividad empresarial

2. Dirección estratégica

• 2. 1. Revisión del concepto de estratégica empresarial
• 2. 2. Entender el rol de la dirección general dentro de una organización empresarial
• 2. 3. Fases del proceso estratégico

3. Innovación estratégica

• 3. 1. Introducción a la innovación
• 3. 2. Competencias organizativas
• 3. 3. Los proyectos de innovación
• 3. 4. La dinámica de la innovación tecnológica

4. Diagnóstico financiero

• 4. 1. Introducción a los estados financieros de la empresa
• 4. 2. Conceptos clave

5. Diseño organizativo

• 5. 1. Elementos básicos de la organización empresarial
• 5. 2. Estructuras fundamentales
• 5. 3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos

Fase 2:aplicando la estrategia

1. Creatividad e implantación de la estrategia

• 1. 1. ¿qué es un organización creativa?
• 1. 2. Implementación estratégica

2. Marketing: de la idea al mercado

• 2. 1. Dirección de producto/servicio. Del concepto a la idea
• 2. 2. Mercado, posicionamiento y segmentación. Del análisis a la acción
• 2. 3. Tendencias de marketing. Del papel a internet

3. Satisfacción y fidelización de clientes

• 3. 1. Satisfacción y fidelización: una nueva visión
• 3. 2. Satisfacción primero, fidelización después
• 3. 3. Retención versus fidelización
• 3. 4. Programas rentables de fidelización

4. Selección y retención del talento

• 4. 1. Estrategia y políticas en la dirección de personas
• 4. 2. La gestión estratégicas del equipo de personas
• 4. 3. Detección, selección y retención del talento:diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
• 4. 4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas

5. Operaciones

• 5. 1. Conceptos clave del departamento de operaciones
• 5. 2. Estrategia de operaciones
• 5. 3. La logística integral

Fase 3: crecimiento e internacionalización

1. Estrategia & marketing internacional

• 1. 1. Plan de internacionalización & plan de marketing internacional
• 1. 2. El proceso de internacionalización
• 1. 3. Formulación estratégica internacional
• 1. 4. Decisiones de estrategia y segmentación internacional

2. Selección y valoración de inversiones

• 2. 1. Las inversiones empresariales.
• 2. 2. Valoración y selección de una inversión.
• 2. 3. Las bolsas de valores
• 2. 4. Mercados de futuros y opciones, organizados, otc, valores de renta fija

3. Fiscalidad internacional

• 3. 1. La actividad empresarial y la fiscalidad.
• 3. 2. Obligaciones tributarias.
• 3. 3. Planificación fiscal en la empresa.
• 3. 4. Fiscalidad internacional

4. Fusiones & adquisiones

• 4. 1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (management buy-out, etc. )
• 4. 2. El capital riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa
• 4. 3. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta

5. Cross-cultural management

• 5. 1. Management intercultural, ¿qué es?
• 5. 2. Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
• 5. 3. Las fusiones entre empresas
• 5. 4. La gestión de los expatriados

Fase 4: seguimiento y control de la estrategia

1. Finanzas innovadoras

• 1. 1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas
• 1. 2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas
• 1. 3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación

2. Gestión de las tic y conocimiento

• 2. 1. El rol de los sistemas de información (si) en las organizaciones.
• 2. 2. Estrategia de los sistemas de información.
• 2. 3. Gestión de los sistemas de información.
• 2. 4. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.

3. Planificación y control gestión

• 3. 1. El concepto de control de gestión
• 3. 2. La estrategia empresarial y el control de gestión
• 3. 3. El cuadro de mando integral (balanced scorecard)
• 3. 4. Sistemas de control de gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
• 3. 5. Implantación de un sistema de control de gestión en la empresa
• 3. 6. La cultura organizativa y el sistema de control de gestión
• 3. 7. Control de gestión internacional

4. negociación y gestión conflictos

• 4. 1. Negociación
• 4. 2. Gestión de conflictos

5. Liderazgo y gestión del cambio

• 5. 1. Organización y cultura empresarial
• 5. 2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa
• 5. 3. Gestión del cambio y gestión de conflictos
• 5. 4. El seguimiento y control de la implementación del cambio " especialización en management para altos ejecutivos está especialmente diseñado para que conozcas a fondo las cuatro fases del proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y su seguimiento y control.