Análisis Financiero para la Toma de Decisiones

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGIA FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

5 HORAS

1.1. El proceso de toma de decisiones:

1.1.1. Los datos financieros relevantes en el proceso de toma de decisiones:

1.1.1.1. Los costes e ingresos relevantes.

1.1.1.2. Ejemplo de costes relevantes.

1.2. Resumen del módulo.

MÓDULO 2 – LA DECISIÓN DE ACEPTAR O RECHAZAR UN PEDIDO ESPECIAL

8 HORAS

** La elección entre aceptar o rechazar el pedido especial se basa en cómo utilizar de la forma más eficiente la capacidad productiva sobrante. Se trata de trabajar este caso típico de decisión empresarial para afianzar los conocimientos sobre el proceso de toma de decisiones y la utilización de los datos financieros relevantes.

2.1. Presentación: el caso de un pedido especial:

2.1.1. Ejemplo 1: Aceptación o rechazo de un pedido especial. Caso: “Paraguas, S.A.”

2.1.1.1.Identificación de los costes relevantes. Errores más habituales.

2.1.1.2. Errores habituales con los costes unitarios.

2.1.1.3. Coste de oportunidad y relevancia.

2.1.2. Ejemplo 2: Pedido especial y costes de oportunidad. Caso: “Plásticos, S.A.”.

2.2. Resumen del módulo.

MÓDULO 3 – LA DECISIÓN DE COMPRAR O FABRICAR CUANDO EXISTE CAPACIDAD SOBRANTE

7 HORAS

** Analizar la decisión entre comprar un componente o un elemento a un proveedor externo o fabricarlo en la propia empresa cuando hay capacidad productiva disponible para hacerlo es un caso muy habitual en las empresas, tanto para componentes como para servicios.

3.1. Presentación: el caso de fabricar o comprar:

3.1.1. Ejemplo 1: Comprar o fabricar. Caso: “Adelta, S.A.”.

3.1.2. Ejemplo 2: Comprar o fabricar y coste de oportunidad. Caso “Adelta, S.A.”.

3.2. Resumen del módulo.

MÓDULO 4 – LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL EN LA TOMA DE DECISIONES

15 HORAS

** Hay empresas que utilizan un mismo recurso de fabricación para fabricar distintos productos. En esta situación la empresa puede encontrarse ante una o más limitaciones en los factores de producción.

Se trata de analizar la decisión de seguir o no seguir procesando un producto obtenido mediante un proceso de producción conjunta. En ambos casos, el margen de contribución interviene en la toma de decisiones.

4.1. La optimización de recursos escasos: una restricción

4.1.1. Ejemplo 1: La utilización de recursos escasos de producción. Caso “Carrocerías, S.A.”.

4.1.2. Ejemplo 2: La utilización de recursos escasos con restricción de demanda. Caso “Carrocerías, S.A.”.

4.2. La producción conjunta y la contribución marginal:

4.2.1. Ejemplo 1: Producción conjunta y contribución marginal. Caso: “Áridos, S.A.”.

4.3. Resumen del módulo.

MÓDULO 5 – LA IRRELEVANCIA DE LOS COSTES HISTÓRICOS Y DE LOS COSTES COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES

15 HORAS

5.1. Los datos relevantes en la decisión de renovar un elemento del inmovilizado:

5.1.1. Ejemplo 1: Renovación del inmovilizado. Caso: “Logistics, S.A.”.

5.2. Eliminar un producto:

5.2.1. Ejemplo 1: Eliminación de un producto. Caso: “Pets-Food, S.A.”.

5.3. Resumen del módulo.

MÓDULO COMPLEMENTARIO – CLASIFICACIÓN DE COSTES Y SISTEMAS CONTABLES DE COSTES

** Una de las cuestiones que suele preocupar más a los directivos de cualquier empresa es ¿en qué se consumen los recursos empleados en la organización?

Puede que en fabricar un producto o en realizar una actividad, o en servir a un cliente. Para poder responder a estas preguntas debemos definir el concepto: objeto de coste.

0.1. El concepto contable de coste:

0.1.1. Objeto de coste.

0.2. La clasificación de coste:

0.2.1. Costes directos y costes indirectos.

0.2.2. Costes fijos y costes variables.

0.3. Sistemas contables de costes:

0.3.1. El full cost.

0.3.2. El direct cost.