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PMM Institute for Learning

Aplicación de la Cadena CríticaTeoría de la Restricción (TOC) en el Project Management


PMM Institute for Learning (España)

Formación a empresas - In Company

Duración

16 Horas

Dirigido a

Ingenieros, técnicos y gerentes medios de empresas cuyos beneficios dependen del plazo de entrega de sus proyectos. Residentes en España

Precio

Entre 3.000€ y 9.000€  (consultar)

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Tipo Formación a empresas Duración 16 Horas
Método / lugar contactar con el responsable In Company
Documentos Cursos PM
Dirigido a Ingenieros, técnicos y gerentes medios de empresas cuyos beneficios dependen del plazo de entrega de sus proyectos.
Para qué te prepara Aplicar la Teoría de la Restricción en la solución de problemas en todo el entorno del proyecto. Aplicación de la cadena crítica en la programación, gestión y control de proyectos.
Requisitos
Residentes en España
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Temario

Aplicación de la Cadena CríticaTeoría de la Restricción (TOC) en el Project Management

Programa

PROBLEMAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Análisis de oportunidad, viabilidad de los proyectos.
  • Costes y toma de decisiones
  • Evaluación y selección de inversiones

TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN

  • Concepto y práctica de la teoría de la restricción
  • Procesos de razonamiento en TOC

CADENA CRÍTICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Metodologías avanzadas basadas en la cadena crítica.
  • Limitaciones en los proyectos
  • Gestión para mejorar los resultados
  • Identificación de la cadena crítica

GESTIÓN DE BUFFERS

  • Insertar "Buffers"
  • Modo Seguimiento
  • Administración de los "Buffers"

COMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN DE CADENA CRÍTICA

  • Aplicación de la Metodología de la Cadena Crítica-Reflexiones Prácticas
  • Beneficios que se Obtienen con el Método de Cadena Crítica

GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS

  • Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
  • Cadena Crítica versus Camino Crítico
  • Identificación de la Cadena Crítica
  • Planificación Multiproyecto: El concepto de DRUM
  • Multiproject Flow Simulat

CASO PRÁCTICO

  • Experiencias de en la implementación Industria

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Sobre PMM Institute for Learning

Descripción del centro
PMM Institute for Learning es una organización creada con un grupo de especialistas investigadores de la industria a nivel internacional, dedicada a ofrecer servicios de consultoría especializada de alta calidad a las Grandes Empresas y PYMES, además de formación de alta calidad

El objetivo de PMM Institute for Learning es promover la productividad y la calidad en las grandes y pequeñas empresas, e inducir la incorporación de nuevas tecnologías que mejoren su competitividad, calidad y continuidad de negocios.

PMM Institute for Learning Provee servicios de diagnóstico e implantación de soluciones a la medida de su empresa. Con la participación de un equipo de profesionales de distintos áreas y empresas consultoras de UE, USA. Australia, África e Iberoamérica realizamos los convenios industriales para buscarle la solución a la medida de su empresa.
Ventajas de estudiar en PMM Institute for Learning
PMM Institute for Learning se diferencia del resto por: -Experiencia dictando programas dirigido a la industria -PMM Institute for learning cuenta con convenios internacionales con Institutos de Investigación, Universidades, Empresas de Tecnología en 7 países de toda Iberoamérica. -Los profesores de los programas de PMM son reconocidos profesionales del área industrial, consultores, Universidad, son certificados en áreas como el Project Management por el PMI (Project Management Institute) y el IPMA (International Project Management Association) -Cada programa ha sido diseñado para el desarrollo de las competencias profesionales que ayudan a fomentar el valor profesional en las empresas
Breve Historia del centro
El Dr. Luis Amendola después de 20 años de trabajar en la industria del petróleo, gas y petroquímica ocupando diferentes cargos técnicos, directivos y asignaciones a nivel internacional con estudios de doctorado y colaborador de revistas técnicas a nivel internacional, se propone a concursar en una universidad Europea (España) como investigador. Es cuando en el 2001 entra a formar parte del grupo de investigación de la Universidad Politécnica de Valencia-España. Inicia sus labores de consultoría con la Universidad dando asistencia técnica en Europa, USA, Iberoamérica Y Australia, como asesor de empresas petroleras como BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL, PEMEX, PDVSA, REPSOL YPF, PETROBRAS, TOTAL y Sector Eléctrico Generación, Cogeneración y Eólica. Es cuando se formulan algunos cambios a nivel de investigación en cuanto a la participación de los investigadores como socios de empresa y surge la iniciativa con un grupo de investigadores de fundar PMM Institute for Learning en el año 2005.
Centro especializado en
PMM Instiute for Learning se basa en 3 áreas: -Asset Management: Gestión del Mantenimiento, Confiabilidad de Activos y Energías Renovables -Project Management: Dirección y Gestión de Proyectos -Renewable Energy Consulting: Mantenimiento de Activos, Lean Maintenance, Repair Overhaul (MRO)

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