Programa emid de dirección de recursos humanos

1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H.
Funciones principales del Departamento de Recursos Humanos
Planificación RR.HH
Planificación y Dirección estratégica
Estructura, Organización y Organigramas
Asignación eficaz de tares, funciones y responsabilidades
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Casos prácticos
2. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
El proceso directivo
Liderazgo
Trabajo en equipo
Dirección de reuniones
Técnicas comunicación
3. POLITICAS RETRIBUTIVAS
Principios básicos de la política retributiva
Ventajas
Barreras a superar
Conceptos retributivos en la empresa
Diseño de políticas retributivas
Comunicación
Claves para implantar un sistema de retribución
CASO 1: orientado al rendimiento
Caso 2: un equipo comercial
Conclusiones
4.RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Determinación de necesidades de personal
Sistemas prácticos de reclutamiento
Reclutamiento por Internet
Perfil solicitado, información necesaria
Perfil profesional, perfil personal, perfil competencial
Evaluaciones Colectivas e Individuales
Entrevista de selección
Pruebas psicotécnicas
Interacción grupal
Análisis comparativo de candidatos
Valoraciones e Informes
Plan de acogida
Integración
5.DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
Introducción y Recomendaciones para la formación en la empresa
Diagnostico de necesidades. Herramientas para la detección de necesidades
¿Cómo elaborar un plan de formación?
¿Cómo diseñar las acciones formativas?
Evaluación de la acción formativa, indicadores de gestión e indicadores de la eficacia formativa
Características de la formación de adultos
Nuevas tendencias en formación
GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE LA FORMACIÓN CONTINUA
Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
Funciones de la Fundación
Ayudas para la formación
Planes de formación
Colectivos y áreas prioritarias
Tratamiento práctico:
Convocatorias
Tratamiento y documentación
Justificación y seguimiento
Controles
Casos Práctico
6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Concepto
Beneficios de la evaluación del desempeño
Qué hay que evaluar
Sistemas de evaluación
Quién debe ser el evaluador
El proceso de evaluación de desempeño
Herramientas e indicadores
Aplicaciones
Supuestos prácticos
Conclusiones
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Evolución de las organizaciones.
Concepto de competencia laboral
Enfoque y consideraciones actuales
Tipos de competencias
Perfiles de competencias
Técnicas para definir competencias
Diccionario de competencias
Evaluación de competencias
Competencias y Motivos
Desarrollo de compentecias
Palancas para transformar las organizaciones
Las competencias y los sistemas de gestión de RRHH
Casos prácticos
Conclusiones
8. CONTROL DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La administración de Recursos Humanos, soporte administrativo básico
La elección de un sistema de información para la gestión de los RR.HH.
Costes y contabilidad de los RR.HH.
El balance social: ejemplos y supuesto práctico
Índices y ratios para la gestión. El cuadro de mando
Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal
Contrataciones de servicios
Seguimiento condiciones de trabajo
Seguimiento a la negociación y representación sindical
Auditorías de Recursos Humanos
ÉTICA EMPRESARIAL EN LOS NEGOCIOS
Introducción a la ética
La misión de la empresa
La ética empresarial desde un punto de vista personal
Estudio de casos:
La presunta utilización de información privilegiada por Juan Vilallonga en la alianza con MCI Worldcom.
Stock Options
Caso Madof
El hundimiento de Arthur Andersen
Estafa piramidal: Afinsa
Compra a un precio superior al que se podía conseguir: Falsedad en documento mercantil
Los ordenadores quemados: Seguros de Incendio
Nabisco: Fusiones y adquisiciones de empresas
Caso Bophal: Responsabilidad Moral de las multinacionales