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Aprender a llevar una empresa

Programa Superior de Gestión de Empresas

EAE Online / Distancia / Semipresencial URJC
Semipresencial en Móstoles y Barcelona
Precio Emagister

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Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Semipresencial
  • En 2 sedes
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Te gustaría aprender cómo se gestiona una empresa? ¿Estás buscando una formación completa, pero que te permita conciliar la vida familiar y laboral? Emagister.com te presenta este Programa Superior de Gestión de Empresas de la mano de EAE Business School. Además, si tu intención es ampliar tus conocimientos en dirección empresarial y conseguir un valor añadido en el ámbito laboral, este también puede ser tu curso ideal.


Esta formación de modalidad semipresencial se compone de ocho módulos presenciales y uno online, y cuenta con un completo temario que abarca cuestiones de estrategia empresarial, marketing, contabilidad y finanzas, recursos humanos y logística entre muchos otros.


También tendrás la posibilidad de conocer una gran variedad de técnicas de venta, así como normativas internacionales de contabilidad, el entorno jurídico y fiscal de la empresa, las nuevas tendencias del mundo digital y la relación entre nuevas tecnologías y marketing.


Si estás buscando enriquecer tus conocimientos en la gestión de empresas y aumentar tus posibilidades a nivel profesional, no dudes en pedirnos más información sobre este curso.

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Precio a usuarios Emagister: Aprovecha nuestro descuento del 25% válido para las todas convocatorias de abril y octubre de 2015 en España

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Barcelona
c/Aragó 55, Barcelona, España
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A elegir
Móstoles
C/Joaquín Costa 41, 08039, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por EAE Distancia / Semipresencial URJC

¿Qué aprendes en este curso?

estrategia de ventas
Estrategia empresarial
Marketing
Contabilidad y finanzas
Gestión de empresa
Entorno Jurídico
Entorno fiscal
Organización
Recursos Humanos
Finanzas
Control de la Gestión
Ventas
Atención al cliente
Herramientas de desarrollo profesional
Gestión de la calidad total
Logística empresarial
Cultura empresarial
Evaluación de la rentabilidad
Fondo de maniobra
Segmentación de mercados

Temario

Estructura del PDAE
M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Conceptos básicos
- Análisis del entorno
- Análisis interno de la empresa
- El análisis DAFO
- Planificación estratégica
- La toma de decisiones estratégica
- La puesta en práctica de la estrategia
- Internacionalización
Contenidos del cdrom 1

M2. MARKETING

- Conceptos básicos
- La dirección de marketing
- Segmentación de mercados y posicionamiento
- El consumidor
- La investigación de marketing
Contenidos del cdrom 2

M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS

- Contabilidad
- Financiación básica y valoración del inmovilizado
- Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
- Análisis de estados financieros
- Análisis económico financiero
- Análisis de liquidez y solvencia
- El fondo de maniobra y la tesorería
- Gestión de la inversión
- Análisis financiero de las inversiones
Contenidos del cdrom 3

M4. CONTROL DE GESTIÓN

- Conceptos básicos
- Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios
- El proceso presupuestario
- Evaluación de la rentabilidad
Contenidos del cdrom 4

M5. RECURSOS HUMANOS

- La gestión estratégica de los recursos humanos
- La cultura empresarial
- Dirección de personas en la empresa
- Sistemas de información y recursos humanos
Contenidos del cdrom 5

M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD

- El sistema de operaciones en la empresa
- Gestión de la calidad total
- Logística empresarial
Contenidos del cdrom 6

M7. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

PROFESIONAL
- Gestión del tiempo
- Técnicas de comunicación
- Comunicación
- Imagen empresarial
- Negociación y resolución de conflictos
- Motivación
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Dirección de reuniones y presentaciones
Contenidos del cdrom 7

M8. CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

1. Estrategia
- Caso: Innovar para competir: Apple y Sony.
- Caso: Toshiba en el mundial de Alemania. Cómo rentabilizar un patrocinio
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola, RSE, algo más que una operación de imagen

2. Marketing

- Caso: El caso DHL: ¿es posible la fidelización y la retención de clientes?
- Caso: Nestle y su estrategia de comunicación
- Caso: Cisco: Lecciones sobre Branding
- Caso: Unilever: el enfoque publicitariode la marca
- Caso: El lanzamiento mundial de Mach3 de Gillette
- Caso: Del viejo "limón" al nuevo escarabajo, la campaña publicitaria de Volkswagen

3. Ventas y Atención al Cliente

- Caso: Dell o cómo diseñar un sistema completo de ventas
- Caso: Caja Madrid, un enfoque integral de servicio al cliente
- Caso: IBM, la reorganización de los procesos entorno al cliente.
- Caso: El error de Boeing, cómo una falta de comunicación entre fabricación y ventas causa un grave problema

4. Finanzas y Control de gestión

- Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays
- Caso: El negocio financiero. El caso Pryca
- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral

5. Organización y Recursos Humanos

- Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo: el ejemplo de EDF GDF Service en Francia
- Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos grandes funcionen como pequeños
- Caso: El empowerment a través de la estructura: un estudio piloto en los restaurantes Mcdonald´s

6. Logística

- Caso: FedEx, principal proveedor de soluciones para la gestión de la cadena de suministros
Contenidos del cdrom 8. El Plan de Empresa

MÓDULOS ON LINE

- La Estrategia de Ventas
- La Normativa Internacional Contable - Las NIC-
- El Entorno Jurídico y Fiscal de la Empresa
- Nuevas tendencias en la Web
- El Impacto de las nuevas tecnologías en el marketing


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