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Lean Manufacturing

SEAS - Estudios Superiores Abiertos
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El curso me pareció muy completo en todos los sentidos. Aparte del temario, que era muy completo, disponíamos de un campus virtual muy útil, donde teníamos apuntes, vídeos, bibliografía complementaria y un foro para poder interactuar con los ...

LA OPINIÓN DE José Francisco Lozano
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 150 horas de estudio
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Has estudiado algún tipo de enseñanza técnica del área de la empresa o te dedicas al sector industrial y deseas estudiar algún curso que te permita desempeñar un puesto de responsable en el departamento de producción y de mejora continua? Emagister.com te presenta un curso en Lean Manufacturing con el que aprenderás a mejorar todo tipo de procesos productivos, así como a liderar proyectos de innovación de productos de proceso y gestión.

Durante un periodo de 150 horas y mediante una metodología online, estudiarás un temario que abarcará un total de diez apartados teóricos. En ellos te introducirás mediante el primer tema donde aprenderás sobre esta nueva metodología y sus principios clave. A continuación, en los siguientes apartados teóricos estudiarás el despliegue de objetivos, el respeto por el orden y la limpieza en el puesto de trabajo, así como la mejora del OEE y el mantenimiento autónomo. Los principios del flujo y de cadencia, la revisión de herramientas clásicas utilizadas en ambientes Lean y el sistema de estandarización y gerencia visual no quedarán olvidados en los siguientes apartados. Finalmente, el temario acabará con el estudio de otras herramientas técnicas y conceptos usados en Lean, los principios de Toyota, así como con los eventos intensos de mejora, centrando especial atención en la metodología Genba Kaizen.

Solo se necesita tener más de 21 años para poder acceder a los estudios de este curso y, una vez se hayan superado con éxito, el alumno recibirá un título universitario expedido por la Universidad Católica de Ávila.
Si te interesa obtener más información, ponte en contacto con nosotros a través de emagister.com y recibirás el dossier informativo sin compromiso alguno.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Una vez realizado el Curso de Lean Manufacturing los estudiantes serán capaces de: Identificar oportunidades de mejora y optimizar todo tipo de procesos productivos Liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos Implementar procedimientos de trabajo eficaces Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria Aportar a sus empresas conceptos y metodologías que las permitan diferenciarse

· Requisitos

- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años. 

· Titulación

Una vez superado con éxito el Curso de Lean Manufacturing, recibirás el título universitario propio expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 6 créditos europeos ECTS.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Prácticas garantizadas en empresa y acceso permanente a bolsa de empleo Formarás parte de la comunidad Alumni SEAS que te permite tener los materiales siempre actualizados, el contacto con más de 50.000 exalumnos y otras muchas ventajas Formación bonificable para trabajadores a través de Fundación Tripartita Clases en directo a través de Webinars

Opiniones

J

01/07/2013
Lo mejor El curso me pareció muy completo en todos los sentidos. Aparte del temario, que era muy completo, disponíamos de un campus virtual muy útil, donde teníamos apuntes, vídeos, bibliografía complementaria y un foro para poder interactuar con los demás alumnos y el profesorado. Otra de las ventajas sería la flexibilidad horaria que ofrecía el curso.

A mejorar El curso es muy bueno, lo único mejorable sería el precio.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Kaizen
Metodología
Mantenimiento
Eventos
Mejora continua
Lean manufacturing
Optimización de procesos productivos
Valor Añadido
Eliminación de despilfarros
Principios clave del Lean
Despliegue de Objetivos
Hoshin Kanri
Valores de la empresa
Misión
Vision
5S
SEIRI
OEE
TPM
Poka-Yokes
Diagrama de Pareto
Estandarización
Gerencia Visual
Círculos de calidad
Círculo de Ohno

Temario

Temario

1. LEAN MANUFACTURING. VALOR AÑADIDO Y ELIMINACIÓN DE DESPILFARROS

  • Historia de la empresa Toyota.
  • Concepto de Lean Manufacturing.
  • Conceptos de valor agregado y valor no agregado.
  • Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso.
  • Los siete grandes desperdicios.
  • Principios clave del Lean.
  • Principales objetivos del Lean Manufacturing.
  • Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing.
  • Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean.
  • Pasos que sigue el Lean Manufacturing.
  • Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing.

2. DESPLIEGUE DE OBJETIVOS. HOSHIN KANRI

  • Misión, Visión y Valores de la empresa.
  • Concepto y objetivos del Hoshin Kanri.
  • Elementos del Hoshin Kanri.
  • Características del Hoshin Kanri.
  • Proceso del Hoshin Kanri.
  • Ventajas del Hoshin Kanri.
  • Ejemplo de despliegue de objetivos.


3. EL RESPETO POR EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO

  • Concepto de las 5 S.
  • Por qué es necesario aplicar las 5 S.
  • Primera S: Seiri.
  • Segunda S: Seiton.
  • Tercera S: Seiso.
  • Cuarta S: Seiketsu.
  • Quinta S: Shitsuke.
  • Auditorías internas de las 5 S.
  • Auditorías externas de las 5 S.
  • Beneficios aplicar las 5 S.
  • Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S.
  • De la sexta a la novena "S".


4. MEJORA DEL OEE, MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, SMED Y POKA-YOKE

  • EL OEE.
  • Mantenimiento autónomo.
  • Concepto y objetivos de TPM.
  • SMED.
  • Poka-Yokes.
  • JIDOKA.


5. IMPLEMENTANDO EL PRINCIPIO DEL FLUJO Y EL PRINCIPIO DE CADENCIA

  • El principio del flujo.
  • El principio de arrastre.
  • El principio de cadencia.
  • Concepto de Just in Time.


6. REVISIÓN DE HERRAMIENTAS CLÁSICAS UTILIZADAS EN AMBIENTES LEAN

  • Brainstorming.
  • Las 5 M.
  • Los diagramas de Ishikawa.
  • El diagrama de Pareto.
  • La técnica de los cinco por qué.
  • Los gráficos de control.
  • l ciclo PDCA o ciclo de Deming


7. CIMENTANDO EL SISTEMA: ESTANDARIZACIÓN Y GERENCIA VISUAL

  • Estandarización.
  • Gerencia visual.


8. OTRAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y CONCEPTOS USADOS EN LEAN.

  • El principio de los cero defectos.
  • La mejora continua en el Lean.
  • Círculos de Calidad.
  • Easy Kaizen.
  • El círculo de Ohno.
  • Sistemas de sugerencias.
  • Genchi genbutsu y Jishuken.
  • Las 3 M.
  • Monozukuri y Warusa-Kagen.
  • Heijunka y Shojinka.
  • Nemawashi.
  • Soifuko.
  • Las 3 K.


9. LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

  • Datos del libro y del autor.
  • Los 14 principios del management en la práctica.


10. EVENTOS INTENSOS DE MEJORA. LA METODOLOGÍA GENBA KAIZEN

  • Enfoque y concepto de Genba Kaizen.
  • Requisitos para un Genba Kaizen.
  • Necesidades para un Genba Kaizen.
  • El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros.
  • Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen.
  • Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen.
  • Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC.
  • Evento Genba Kaizen con metodología TBM.
  • Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen.
  • Efectos de un Genba Kaizen en una organización.
  • Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen.
  • Otros eventos intensos de mejora.

Información adicional

- Prácticas en empresa garantizadas
- Formación bonificable para trabajadores en activo a través de la Fundación Tripartita