Auditoría De La Cadena Logística

1 Por qué auditar la Supply Chain?
Los retos cualitativos y cuantitativos
- La respuesta a las expectativas de los clientes: la Supply Chain
- La auditoría de Calidad, la auditoría logística: el mismo objetivo
2 Identificar las mejores prácticas y buscar los puntos de mejora desde la gestión de las ventas hasta el almacén de producto terminado
La logística hacia el cliente: la gestión de las ventas, la expedición, la organización de los transportes, la distribución, la preparación del pedido, el control del pedido, una clave de la excelencia
- Plantear el problema que hay que solucionar: percibir y después analizar
- Producir ideas: imaginar
- Confrontar las ideas con el problema: encontrar soluciones
- Evaluar las soluciones: clasificar y seleccionar
- Aplicar las soluciones: innovar
3 Identificar las mejores prácticas en producción y buscar los puntos de mejora
- La gestión de la producción, la planificación, el lanzamiento de las órdenes, la organización física de los flujos de producción, el control de la capacidad, la flexibilidad, el control de la carga, la política de mantenimiento
4 Identificar las mejores prácticas desde el aprovisionamiento hasta el almacén de materiales de proveedor y buscar los despilfarros
La logística de proveedores: la política de compras, la relación con los proveedores, el aprovisionamiento, la gestión de los stocks, la recepción, los controles de calidad y el paso al stock disponible
5 Saber organizar la visita de auditoría
Los principios básicos propios de la auditoría logística
6 Construir su plan de acción para pilotar su Supply Chain
La redacción de su plan de acción, concreto, programado y realizable.