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Auditoría de Prevención de Riesgos Laborales

Grupo MBC (España)

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Temario

Auditoría de Prevención de Riesgos Laborales

1.- AUDITORES: GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
- 1.1. LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN
· 1.1.1. LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
· 1.1.2. EL PLAN DE PREVENCIÓN Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
- 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA
· 1.2.1. OBLIGACIONES LEGALES EN MATERIA DE ORGANIZACIÓN
· 1.2.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL PLAN DE PREVENCIÓN
· 1.2.3. SERVICIO DE PREVENCIÓN
· 1.2.4. MEDIOS DE LA UNIDAD DE PREVENCIÓN
· 1.2.5. LA PARTICIPACIÓN DEL TRABAJADOR
- 1.3. LOS PROCESOS QUE GESTIONA EL SISTEMA DE PREVENCIÓN
· 1.3.1. CONCEPTO DE GESTIÓN DE PROCESOS PREVENTIVOS
· 1.3.2. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN PREVENTIVOS
- 1.4. DOCUMENTACIÓN
· 1.4.1. EL MANUAL
· 1.4.2. PROCEDIMIENTOS
· 1.4.3. INSTRUCCIONES DE TRABAJO Y SEGURIDAD
· 1.4.4. REGISTROS
· 1.4.5. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN

2.- LA AUDITORÍA
- 2.1. OBJETIVO
- 2.2. AUDITORÍA Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
- 2.3. CONCEPTOS BÁSICOS
- 2.4. LA AUDITORÍA DE LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

3.- TIPOS DE AUDITORÍA
- 3.1. OBJETO
- 3.2. TIPOS DE AUDITORÍA

4.- EL PROCESO DE AUDITORÍA
- 4.1. INTRODUCCIÓN
- 4.2. PROGRAMA Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA
- 4.3. ANÁLISIS GENERAL DE LA EMPRESA
- 4.4. FORMACIÓN DEL EQUIPO AUDITOR
- 4.5. RECOPILACIÓN Y ESTUDIO DE LA DOCUMENTACIÓN
- 4.6. EL PLAN DE AUDITORÍA
- 4.7. AUDITORÍA: PUESTA EN MARCHA
- 4.8. OBTENCIÓN DE INFORMES DE AUDITORÍA

5.- OBTENCIÓN DE EVIDENCIAS
- 5.1. INTRODUCCIÓN
- 5.2. LA EVIDENCIA OBJETIVA
- 5.3. PROCEDIMIENTO DE BÚSQUEDA DE EVIDENCIAS

6.- LA COMUNICACIÓN
- 6.1. INTRODUCCIÓN
- 6.2. EL LENGUAJE ORAL
- 6.3. LOS GESTOS
- 6.4. LA IMAGEN
- 6.5. LAS PREGUNTAS
- 6.6. LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN DOCUMENTADA
- 6.7. ESCUCHAR
- 6.8. EL ENTORNO

7.- LA ELECCIÓN DE LA MUESTRA
- 7.1. INTRODUCCIÓN
- 7.2. LA MUESTRA Y RESULTADOS
- 7.3. EL RIESGO DE LA AUDITORÍA

8.- LA LISTA DE COMPROBACIÓN
- 8.1. INTRODUCCIÓN
- 8.2. TIPOS DE LISTAS DE COMPROBACIÓN
- 8.3. VENTAJAS
- 8.4. CUANTIFICACIÓN DE RESULTADOS
- 8.5. LAS HOJAS DE REGISTROS
- 8.6. EL ARCHIVO

9.- EL INFORME DE AUDITORÍA
- 9.1. INTRODUCCIÓN
- 9.2. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL INFORME
- 9.3. ACTUACIONES EN CONCECUENCIA

10.- EL AUDITOR
- 10.1. INTRODUCCIÓN
- 10.2. FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
- 10.3. CARACTERÍSTICAS PERSONALES
- 10.4. ACTITUDES DEL AUDITOR

11.- LA AUDITORÍA INTERNA
- 11.1. INTRODUCCIÓN
- 11.2. ¿CÓMO PLANIFICAR UNA AUDITORIA INTERNA?
- 11.3. LOS AUDITORES INTERNOS
- 11.4. AUDITORIA: PUESTA EN MARCHA

12.- CONTROLES Y SUPUESTOS PRÁCTICOS
- 12.1. MANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD
· 12.1.1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
· 12.1.2. DECLARACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL
· 12.1.3. CAPÍTULO 1. ALCANCE
· 12.1.4. CAPÍTULO 2. REFERENCIAS
· 12.1.5. CAPÍTULO 3. DEFINICIONES
· 12.1.6. CAPÍTULO 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
_ 12.1.6.1. GENERALIDADES
12.1.6.1.1. Objeto y alcance
12.1.6.1.2. Consideraciones
12.1.6.1.3. Asignación de responsabilidades
_ 12.1.6.2. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
12.1.6.2.1. Objeto y alcance
12.1.6.2.2. Asignación de responsabilidades
12.1.6.2.3. Política de seguridad y salud laboral
_ 12.1.6.3. PLANIFICACIÓN
12.1.6.3.1. Planificación para la identificación de peligros y el control y evaluación de riesgos
12.1.6.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
12.1.6.3.3. Objetivos y metas
12.1.6.3.4. Programa de gestión de seguridad y salud laboral
_ 12.1.6.4. IMPLANTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
12.1.6.4.1. Estructura y responsabilidades
12.1.6.4.2. Formación, sensibilización y competencia
12.1.6.4.3. Consulta y comunicación
12.1.6.4.4. Documentación de seguridad y salud laboral
12.1.6.4.5. Control de documentos
12.1.6.4.6. Control operacional
12.1.6.4.7. Emergencias y capacidad de respuesta
_ 12.1.6.5. COMPROBACIÓN Y ACCIÓN CORRECTORA
12.1.6.5.1. Seguimiento y medición
12.1.6.5.2. Accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctoras y preventivas
12.1.6.5.3. registros
12.1.6.5.4. auditorías del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral
_ 12.1.6.6. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
12.1.6.6.1. Objeto y alcance
12.1.6.6.2. Asignación de responsabilidades
12.1.6.6.3. Consideraciones
12.1.6.6.4. Documentación de referencia
- 12.2. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
· 12.2.1. OBJETO
· 12.2.2. ALCANCE
· 12.2.3. REFERENCIAS
· 12.2.4. DEFINICIONES
· 12.2.5. REALIZACIÓN
_ 12.2.5.1. Notificación de accidentes
12.2.5.1.1. Relación de accidentes de trabajo
12.2.5.1.2. Relación de accidentes de trabajo sin baja mecánica
_ 12.2.5.2. Investigación de accidentes e incidentes
- 12.3. EVALUACIÓN DE RIESGOS
- 12.4. ELECCIÓN DE LA MUESTRA
- 12.5. PLAN DE AUTOPROTECCIÓN
· 12.5.1. DOCUMENTO 1. EVALUACIÓN DEL RIESGO
_ 12.5.1.1. Evaluación de las posibles situaciones de emergencia
_ 12.5.1.2. Riesgo potencial
_ 12.5.1.3. Evaluación del riesgo
· 12.5.2. DOCUMENTO 2. MEDIOS DE PROTECCIÓN
_ 12.5.2.1. Inventario de medios materiales
12.5.2.1.1. Extintores
12.5.2.1.2. Bocas de incendio equipadas
12.5.2.1.3. Pulsadores de alarma
12.5.2.1.4. Inventario de medios humanos
- 12.6. DOCUMENTO 3. PLAN DE EMERGENCIA
· 12.6.1. INTRODUCCIÓN
_ 12.6.1.1. Objeto
· 12.6.2. ESTADO DE EMERGENCIA
_ 12.6.2.1. Clases de emergencia
_ 12.6.2.2. Conato de emergencia
_ 12.6.2.3. Emergencia parcial
_ 12.6.2.4. Emergencia general
_ 12.6.2.5. Otras emergencias
· 12.6.3. ORGANIZACIÓN DE LA EMERGENCIA Y FUNCIONES
_ 12.6.3.1. Objeto
_ 12.6.3.2. Acciones
_ 12.6.3.3. Equipos de emergencia
12.6.3.3.1. Equipo de alarma y evacuación
12.6.3.3.2. Personal de primera intervención. Funciones
12.6.3.3.3. Equipo de segunda intervención. Funciones
12.6.3.3.4. Jefe de Intervención
12.6.3.3.5. Jefe de Emergencia
12.6.3.3.6. Responsable del Plan Telefónico
12.6.3.3.7. Equipo de primeros auxilios
_ 12.6.3.4. Plan operativo
· 12.6.4. DESARROLLO DEL PLAN DE EMERGENCIA
_ 12.6.4.1. Objeto
_ 12.6.4.2. Decisión de la clase de emergencia
_ 12.6.4.3. Detección de la emergencia
_ 12.6.4.4. Punto de reunión
_ 12.6.4.5. Actuación del personal ante la alarma
_ 12.6.4.6. Personal ajeno a la fábrica
_ 12.6.4.7. Evacuación de la fábrica
_ 12.6.4.8. Fin de la Emergencia
_ 12.6.4.9. Emergencia ante acciones antisociales
12.6.4.9.1. Instrucciones para el personal de centralitas
12.6.4.9.2. Instrucciones específicas para Jefes de Emergencia
_ 12.6.4.10. Falsas emergencias
- 12.7. DOCUMENTO 4. IMPLANTACIÓN
· 12.7.1. RESPONSABILIDADES
· 12.7.2. ORGANIZACIÓN
· 12.7.3. IMPLANTACIÓN DEL PLAN
· 12.7.4. MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD DEL PLAN
_ 12.7.4.1. Prácticas y simulacros
_ 12.7.4.2. Programa de mantenimiento preventivo
_ 12.7.4.3. Investigación de accidentes
- 12.8. ANEXO I. PERSONAL CON FUNCIONES EN LA EMERGENCIA
· 12.8.1. INTRODUCCIÓN
· 12.8.2. HORARIO DE TRABAJO
- 12.9. ANEXO II. PLAN TELEFÓNICO DE EMERGENCIA Y DIRECCIONES
· 12.9.1. PLAN TELEFÓNICO
_ 12.9.1.1. Emergencia parcial
_ 12.9.1.2. Emergencia general
_ 12.9.1.3. Comprobación periódica de teléfonos y direcciones
· 12.9.2. DIRECCIONES Y TELÉFONOS DEL PERSONAL CON FUNCIONES EN LA EMERGENCIA
· 12.9.3. TELÉFONOS DE AYUDA EXTERIOR, CLÍNICAS Y SERVICIOS MÉDICOS
_ 12.9.3.1. Ayuda exterior
_ 12.9.3.2. Hospitales y servicios médicos
- 12.10. ANEXO III. LISTA DE CONTROL PARA AMENAZAS CRIMINALES
- 12.11. ANEXO IV. ACTUACIONES DEL PERSONAL CON FUNCIONES EN LA EMERGENCIA
Supuesto 1
Supuesto 2
Supuesto 3
Supuesto 4
Supuesto 5
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Sobre Grupo MBC

Descripción del centro

Grupo MBC posee unas modernas instalaciones ubicadas en una zona privilegiada en el Centro de Las Palmas de Gran Canaria, a escasos metros de los emblemáticos Institutos Pérez Galdós y Tomás Morales. Estas instalaciones con más de 400 m2 cuenta con tres aulas informatizadas, cada una con 18 Ordenadores, todos ellos conectados en Red y con acceso a Internet por línea ADSL de Banda Ancha; además, existen otras dos aulas teóricas, con capacidad para 20 alumn@s.

Al mismo tiempo, posee otras instalaciones compuestas por dos aulas informatizadas en Vecindario (Las Palmas) muy cerca del importante Polígono Industrial de Arinaga y con alcance de actuación geográfica en el Sureste-Sur de Gran Canaria, destacado por la infraestructura y gran actividad turística.

Ventajas de estudiar en Grupo MBC

Entre los principales valores que diferencian al Grupo MBC de otros Centros de Formación y Consultoría, cabe destacar la Calidad de los servicios ofertados, las tecnologías empleadas en sus instalaciones, el Trabajo en Equipo, el profesionalismo en las actividades desarrolladas, la eficiencia y la eficacia en el trabajo. Estos valores están reforzados por la siguiente Política diseñada por la dirección: “La Política de Calidad de Grupo MBC integra una cultura para evolucionar hacia la satisfacción de clientes, la eficiencia y la mejora de los servicios”. Grupo MBC, busca la especialización en el mercado de la Formación No Reglada mediante la calidad de sus Servicios, creando una ventaja competitiva que nos permita crecer y alcanzar una posición de liderazgo.

Breve Historia del centro

Al final de 2001 nace como resultado del análisis del sector de la educación no reglada que hacen dos profesionales con mas de diez años de experiencia en el área de formación y consultoría, y deciden crear Multimedia Business Center S.L; cuyo principal objetivo es cubrir las necesidades formativas y mejorar las carencias en la calidad de la formación no reglada latentes en el mercado canario. De esta forma ”MBC” inicia su labor, trabajando conjuntamente con diferentes organismos públicos y privados, nacionales, autonómicos y locales. Ya en el año 2002 la Junta Directiva decide iniciar un plan de expansión y crea MBC Servicios de Formación y Consultaría de Canarias MBC S.L. para dar respuesta a las demandas de formación de la zona sur este de Gran Canaria, este centro que se encuentra muy cerca del Polígono Industrial de Arinaga también presta el servicio de Consultoría para aquellas organizaciones que deseen optimizar sus procesos y necesiten asesoría en áreas especificas de Gestión.