Aumentar la flexibilidad de la producción: SMED y Takt time

1. La necesidad de flexibilidad
Definir la flexibilidad por cada referencia: cambiar rápidamente de referencia
- Definir la flexibilidad en volumen: cambiar el volumen de producción al menor coste
2. Poner en marcha el SMED
Las razones para poner en marcha un SMED:
. ¿Fluidez o capacidad?
. ¿Cuánto se reduce el tiempo de cambio de producción?
Listar las condiciones de éxito del SMED:
. La constitución del grupo de trabajo;
. La elección de los equipos prioritarios;
. La comunicación de resultados;
. La extensión a otros equipos
- Las técnicas de puesta en marcha, el método ICARO:
Aplicar el método ICARO;
. Equilibrar los objetivos y los medios que se deben poner en marcha
3. Construir una célula flexible, a partir de las necesidades del cliente
Calcular el Takt Time, expresión de la necesidad del cliente:
. El Takt Time ;
. El caso particular del cálculo en caso de mix de producción
- Calcular el número de puestos de trabajo:
. El número teórico de puestos de trabajo;
. Cómo tener en cuenta las restricciones técnicas;
. Puestos en paralelo, puestos en serie, criterios de elección. Ventajas e inconvenientes
- Equilibrar los puestos de trabajo:
. Las reglas del equilibrado, el alisamiento de la carga, la diferenciación, la productividad, la transferencia, la inversión...
4. Medir la mejora de la flexibilidad
La medida del progreso con al tasa de servicio al cliente, la tasa de fluidez y otros indicadores de flexibilidad.