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Balanced Scorecard: Cuadro de Mando Integral

LCI formación

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  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 12 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Si te dedicas al sector empresarial, con este curso que ofrece LCI Formación podrás adquirir todas las herramientas que necesitas para realizar el control de gestión y el cuadro de mando integral de tu empresa.Emagister.com publica este curso con el que aprenderás a construir un cuadro de mando integral y a dar una caracterización propia al auditor de gestión.Mediante un programa metodológico dividido en tres unidades, este curso mostrará a los alumnos los aspectos principales de los presupuestos y les instruirá en el análisis de las desviaciones. Por otra parte, los estudiantes conocerán los distintos centros de responsabilidad y aprenderán a realizar auditorías de gestión; así como auditorías internas. Finalmente, los profesionales que decidan hacer este curso se especializarán en la creación de un cuadro de mando integral.Si quieres dedicarte a este sector de la empresa y confías en una formación de calidad como método para conseguirlo, no dudes en realizar este curso online de 10 horas de duración y conviértete en un experto profesional de forma flexible y adaptada a tus necesidades. Aprovecha este curso que te ofrece LCI Formación y suma un valor añadido a tu formación profesional.

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¿Qué objetivos tiene esta formación?

Este curso le permitirá obtener los conocimientos básicos imprescindibles en el área de Balanced Scorecard: Cuadro de Mando Integral.

¿Esta formación es para mí?

Esta formación está dirigida a trabajadores por cuenta ajena de empresas privadas en España. Personas que quieran aportar valor a su formación, para mejorar su experiencia y abrirse a un abanico más amplio de oportunidades.

¿Qué distingue a este curso sobre los demás?

Nuestros cursos son online, adaptados a las necesidades de las empresas y sus trabajadores, sin horarios rígidos, sin desplazamientos, sin interferir en la vida profesional ni en la vida personal.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibirá la información sobre nuestros cursos por e-mail. No dude en volver a contactar para recibir más información.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Perspectiva
Control de gestión
Cuadro de mando integral
presupuestos
Analísis de desviaciones
Análisis mediante ratios
Centros de responsabilidad
Auditorías de gestión
Criterios de Evaluación
Auditoría interna
Centro de costes operativos
Centro de gastos discrecionales
Construcción de un cuadro de mando
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Perspectiva de aprendizaje
El ciclo presupuestario
Definición de objetivos controlables
Asignación de recursos
Caracterización del auditor

Profesores

Carlos Ibiza
Carlos Ibiza
Ponente

‣Carles Ibiza Griffiths: Ingeniero Industrial (Universidad Politécnica de Valencia), Master en Ingeniería Medioambiental (University of Alberta, Canadá) y fundador de SOLTECNER.

Temario

1. INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

1.1. Origen del Cuadro de Mando Integral

1.2. Porqué es tan importante implantar un CMI

1.2.1. Justificación

1.2.2. Utilidad

1.3. CMI y la estrategia

1.4. Formato del CMI

1.5. Obstáculos en la implantación del CMI

2. LAS PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

2.1. Construcción del cuadro de mando: las perspectivas

2.1.1. Definición de la visión y la estrategia de la empresa

2.1.2. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

2.2. La perspectiva financiera

2.2.1. Los indicadores de la perspectiva financiera y el ciclo de vida del negocio

2.2.2. Los objetivos estratégicos de la perspectiva financiera

2.3. La perspectiva del cliente

2.4. La perspectiva interna

2.4.1. Procesos que se estudian en la perspectiva interna

2.4.2. Análisis interno: Análisis de la cadena de valor

2.5. La perspectiva de aprendizaje

2.5.1. Procesos que se estudian en la Perspectiva de Aprendizaje

2.6. Caso práctico: definición de objetivos estratégicos y perspectivas del Cuadro de Mando Integral

3. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

3.1. Introducción

3.2. Concepto de estrategia

3.3. La construcción de un sistema de gestión estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral

3.3.1. Cuadro de Mando y estructura organizativa

3.3.2. La alineación estratégica

3.3.3. Definición de metas y objetivos estratégicos

3.3.4. Identificación de iniciativas

3.3.5. Asignación de recursos y presupuestos

4. IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL

4.1. Sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral y la estructura organizativa

4.2. Los Centros de responsabilidad.

4.3. Tipos de Centros de responsabilidad

4.3.1. Centros de costes, de ingresos, de beneficios y de inversión

4.3.2. Indicadores de evaluación por centro de responsabilidad

4.4. Asignación de objetivos e indicadores a cada centro de responsabilidad

4.5. Evaluación de la eficacia y la eficiencia del centro de responsabilidad

4.6. Conclusión

5. INDICADORES Y RATIOS

5.1. Utilización de ratios como indicadores del Cuadro de Mando Integral

5.2. Los Ratios financieros

5.2.1. Ratios de rentabilidad

5.2.2. Ratios de liquidez

5.2.3. Ratios de endeudamiento

5.2.4. Rotación de activos

5.3. Otros indicadores no financieros

6. APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

6.1. El cálculo automatizado de los indicadores del Cuadro de Mando Integral

6.2. Aplicaciones ad- hoc CMI con complementos

6.3. Aplicaciones analíticas con módulo CMI (Cuadro de Mando Integral)


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