¿Buscas alumnos?
Entra y promociona tus cursos
¿Buscas formación?
Entra o regístrate
Ciclo Medio de Formación profesional Presencial
Precio:
Promoción + Facilidades
Descuento del 10% por inscripción de más de 2 funcionarios de la misma organización. Para las personas de fuera del Ecuador se otorgará un tours por la ciudad de Quito.Facilidades / Forma de pago
Aceptamos todas las tarjetas de crédito a 3 y 6 meses sin interés.Duración:
40 Horas
Requisitos:
Título de Tercer Nivel
Para qué te prepara:
'Conviértase en un experto en implementación de estrategias con la metodología Balanced Scorecard'
| Requisitos |
Título de Tercer Nivel
|
| Precio |
|
OBJETIVOS.-
Los participantes estarán en capacidad de planificar, estructurar y administrar la estrategia de su Organización profesional y eficazmente.
Además aprenderán a utilizar la herramienta tecnológica Strategic para apoyar la gestión de su Organización.
Los participantes pueden llevar los planes estratégicos de su Organización para actualizarlos y/o desarrollarlos durante el Programa.
BENEFICIOS.-
LUGAR, FECHAS Y HORARIOS
El programa se desarrollará en Quito Ecuador,
Para extranjeros:
Del 22 al 25 de Febrero 2007
Para nacionales
Módulo 1: 22 y 23 Febrero 2007
Módulo 2: 1 y 2 de Marzo 2007
El Horario es de 8:30am a 18:00pm todos los días.
Se entregará todo el material necesario impreso y digital.
Incluye 2 coffe break y almuerzos.
INVERSIÓN, HORARIOS Y FINANCIAMIENTO.-
El valor de la inscripción es de U$D 1690 + IVA, por la inscripción de más de 2 funcionarios se otorgará un 10% de descuento.
Existe financiamiento directo a 30 y 60 días plazo, además tarjetas de crédito a 3 y 6 meses sin interés.
MÓDULO 1
|
DIA 1 |
|
|
8:30 – 9:00
|
Recepción y entrega de materiales. Bienvenida de Capital. |
|
9:00 – 10:30 |
Introducción al Sistema Gerencial Estratégico “Modelo BSC” - Instaurar el cambio a través del liderazgo ejecutivo. - Llevar la estrategia hacia la aplicación operativa. - Alinear a toda la organización hacia la estrategia. - Lograr que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los días. - Hacer de la estrategia un proceso continuo.
|
|
10:30 – 11:00 |
COFFEE BREAK |
|
11:00 – 13:30 |
TALLER 1: - Misión - Ejes - FODA - Valores - Visión - Objetivos Estratégicos
|
|
13:30 – 14:30 |
ALMUERZO |
|
14:30 – 18:00 |
Estructuración Estratégica. - Metodología General de Construcción del BSC - Diseño y Construcción de Mapas Estratégicos - Arquitectura del BSC según el Alcance del Negocio - Metodología para elaborar Catálogos de Objetivos - Formulación de Catálogo de Objetivos: - Indicadores de Gestión - Formas de Cálculo - Comunicación de Objetivos Estratégicos - Objetivos Relacionados, Metodología para su Establecimiento
|
|
DIA 2 |
|
|
8:30 – 10:30
|
Manual de Proceso y Procedimientos para la Estructuración e Implementación del BSC – Coaching
- Manual de Procedimientos - Implementación y Aplicación del BSC - Revisión del caso práctico - Indicadores de Gestión - Ponderación - Objetivos
|
|
10:30 – 11:00 |
COFFE BREAK |
|
11:00 – 13:30 |
TALLER 2: Desarrollo del Mapa Estratégico y Catálogos de Objetivos Relacionados
- Diseño del Mapa Estratégico - Selección de Indicadores de Gestión Financieros y no Financieros - Construcción y balanceo de indicadores seleccionados para perspectivas financiera, cliente, interna y humana y tecnológica.
|
|
13:30 – 14:30 |
ALMUERZO |
|
14:30 – 17:30 |
TALLER 3: Desarrollo de objetivos relacionados.
- Elaboración de Catálogo de Divisiones - Elaboración de Catálogo de Zonas - Elaboración de Catálogo de Responsables - Elaboración de Catálogo de Productos - Ponderaciones - Planes de Acción - Establecimiento de Metas Planeadas
|
|
17:30 – 18:00 |
Entrega de la suscripción a la revista EKOS. |
MÓDULO 2
|
DÍA 3 |
|
|
8:30 – 10:30
|
Revisión del Caso Práctico
|
|
10:30 – 11:00 |
COFFE BREAK |
|
11:00 – 13:30 |
Manual, Procesos y Metodología para Administrar el Sistema Informático BSC
- Consideraciones iniciales para configurar la estrategia en el strategic. - Características generales del software - Análisis del formulario de estructuración - Ingreso de Catálogos - Planificación y Control - Reportes - Sistematización y Mejoramiento
|
|
13:30 – 14:30 |
ALMUERZO |
|
14:30 – 16:00 |
TALLER 4: Ingreso de información al software Strategic
- Catálogos - Objetivos Relacionados - Metas Planificadas - Ponderaciones
|
|
17:15 – 18:00 |
FORO: Exposición de la aplicación del Balanced Scorecard por ejecutivos de organizaciones de diversos sectores.
- Panel de preguntas y respuestas |
|
DÍA 4 |
|
|
8:30 – 10:30
|
Estructuración, Administración y Seguimiento a los Comités de Gestión Estratégica.
- Comités de Gestión y Mejoramiento Continuo, Coaching. - Comité de Gestión Estratégico CGE. - Estructuración de Comités de Gestión. - Sistema de Mejoramiento Continuo.
|
|
10:30 – 11:00 |
COFFE BREAK |
|
11:00 – 13:30 |
Taller 5: Simulación de Comités de Gestión Estratégico. Análisis de los diferentes reportes del Software Strategic. - Reportes de Estrategia - Reportes Detalladas - Gráficos de Tendencias - ScoreCard de Funcionarios
|
|
13:30 – 14:30 |
ALMUERZO |
|
14:30 – 16:00 |
Actividades de Coaching
|
|
16:00 – 17:00 |
Panel de preguntas y respuestas
|
|
17:00 – 18:00 |
Cierre |
