El término intraemprendenduría se emplea en el mundo empresarial cómo sinónimo de innovación, es decir, de emprendimiento en el seno de la propia compañía. La intraemprendeduría se caracteriza por estimular a los directivos o empleados a que ofrezcan ideas innovadoras que supongan un cambio de rumbo en la estrategia de la empresa, es decir, que rompan con las dinámicas más enquistadas e impulsen la exploración de nuevos productos o servicios.
¿Qué fomenta la intraempendeduría?
La intraemprendeduría fomenta entre los empleados:
- Que sean más creativos.
- Que vayan más allá de las funciones que tienen encomendadas.
- Que se anticipen a las necesidades de la empresa.
- Que asuman un mayor compromiso con el devenir de la compañía.
Para los expertos, la intraemprendeduría fomenta la motivación de los trabajadores y en cierto modo les convierte en cómplices de la marcha del negocio. A nivel de empresa, mejora su posición ante sus competidores.
Compañías pioneras en intraemprendenduría
Entre las compañías que han trabajado con la cultura de la intraemprendeduría encontramos:
- Apple: Steve Jobs fue uno de los empresarios pioneros en impulsar la innovación entre los trabajadores del gigante informático en plena década de los 80.
- Samsung: A comienzos de los 90 la dirección de la empresa lanzó una campaña para que sus empleados contribuyeran a provocar un cambio casi copernicano en la línea de productos a la venta.
- Mémora: El grupo dedicado a la gestión de servicios funerarios es una de las primeras empresas españolas que anunció un plan de intraemprendeduría para sus trabajadores.
¿Cómo funciona?
Las empresas que apuestan por la intraemprendeduría diseñan planes basados en:
- Conceder y reforzar la autonomía de decisión a los empleados en determinados temas.
- Flexibilizar los horarios de trabajo y valorar más los objetivos que el cumplimiento estricto de las horas de estancia en el puesto de trabajo.
- Fomentar el trabajo en equipos lo más multidisciplinarios posibles y con una estructura flexible en la que se valore la aportación de cada uno de los empleados al margen de la escala jerárquica.
- Estimular la formación continuada de los trabajadores.
- Contemplar el fracaso como una oportunidad para mejorar y no como una derrota.
¿Cómo se organiza una compañía para aplicar un plan de intraemprendeduría?
La estructura de una compañía que aplique un plan de estas características tiene que:
- Estableciendo horas y recursos de la empresa para dedicarlos en exclusiva a crear nuevos productos o servicios, con sus correspondientes planes de empresa (como si se tratara de crear una compañía nueva).
- Creando un departamento concreto (o una linea de trabajo de la dirección) para coordinar los proyectos de intraemprendeduría, establecer los objetivos de cada proyecto y detectar a los posibles intraemprendedores de la empresa.
- Estimulando la recompensa a los empleados que creen productos o servicios con garantías de éxito.
Es verdad lo que decís de grupo Mémora : El grupo dedicado a la gestión de servicios funerarios es una de las primeras empresas españolas que anunció un plan de intraemprendeduría para sus trabajadores.
Doy Fe