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Gestión de proyectos

LO ÚLTIMO

ITIL: qué es y cómo funciona

ITIL, del inglés Information Technology Infrastructure Library, se refiere a una biblioteca de infraestructura de tecnologías de la información. Este concepto es utilizado para definir una metodología de gestión a través de la cual se plantean ciertas prácticas estandarizadas cuyo objetivo es optimizar la prestación de un servicio. Es decir, la idea de este programa es reorganizar los procesos de la empresa para mejorar los resultados.

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¿Qué es el método Scrum y para qué se utiliza?

El  método Scrum es una de las metodologías Agile para la gestión de proyectos, principalmente para desarrollos software. Irrumpió con mucha fuerza para convertirse en una de las más exitosas y, a día de hoy,  muchas organizaciones en todo el mundo se apoyan en él, especialmente cuando operan en un entorno empresarial dinámico.

Por eso, es necesario adelantarse a las necesidades del mercado laboral y estar formado en esta disruptiva forma de gestión de proyectos. Sigue leyendo y te explicamos en qué consiste este método.

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Kit de Iniciación para jóvenes directores de proyectos

¿Te gustaria tener tu oportunidad como aspirante profesional de proyecto? ¡Este es el momento!

Según el informe Project Management Job Growth and Talent Gap Report de PMI, para el año 2027, los empleadores necesitarán 87,7 millones de personas que trabajen en funciones orientadas a la dirección de proyectos. Estas posiciones se convierten en grandes oportunidades para quien, como tu, busca salir al mundo y construirse una carrera.

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¿Cómo simplificar y unificar informes ejecutivos dirigiendo distintos tipos de proyectos?

Puede ser tentador entrar en detalles a la hora de informar el estado, los desafíos y los riesgos de un proyecto. Existe una tensión básica entre el profundo conocimiento de los líderes del proyecto y el interés de los líderes ejecutivos por el estado general del proyecto, el presupuesto y la fecha de finalización. Pero resistir la tentación de entrar en demasiados detalles es particularmente importante cuando se dirigen proyectos distintos. Te contamos aquí cómo crear informes homogéneos que los patrocinadores ejecutivos y otros líderes puedan leer y entender rápidamente.

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El reto de trabajar con nuevos patrocinadores para los directores de proyecto

Cuando una de sus organizaciones lanzó un proyecto digital masivo para actualizar una aplicación para consumidores, Jessica Janko, PMP, pensó que tenía un buen control de las expectativas de ambos patrocinadores del proyecto. Pero pasó por alto una realidad crítica: uno de los patrocinadores nunca había desempeñado ese rol antes. Esa falta de experiencia difuminó los límites entre las responsabilidades del patrocinador y el director de proyecto.

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Fórmate como jefe de proyecto

La existencia de proyectos es intrínseca a la historia de la humanidad. Desde tiempos inmemoriales,  se ha llevado a cabo la ejecución de grandes empresas como levantar pirámides, descubrir grandes novedades, conquistar civilizaciones o construir simples puentes.

El éxito o fracaso a menudo depende de forma directa del responsable de la ejecución de la idea. Si se cuenta con un profesional catalizador de cambios, alineado con los objetivos del negocio, con perspectiva estratégica, sabedor de las restricciones del día a día y conciliador de intereses, tenemos el éxito prácticamente garantizado.

¿Tienes el perfil adecuado para serlo? Averígualo con este post.

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Escala no convencional

Las convenciones y conferencias son un sector gigantesco y muy competitivo. Para competir, las ciudades necesitan grandes espacios, grandes ambiciones … Leer más