Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

CALIDAD TOTAL en los Proyectos de Construccion

Talents Strategy Co.
En León (México)

US$ 90 - (84 )
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • León (México)
  • 10 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

El control de calidad a un proyecto de construcción esta basado en el control por parte del personal propio o ajeno especializado en este tipo de controles, donde se deben analizar variados aspectos como:
- Contenido de la información: los planos, detalles, memorias y libros de construcción deben estar completos y bien redactados
- Cumplimiento del programa requerido
- Cumplimiento de la normativa aplicable
- Obtención de los permisos y licencias necesarias

Buena parte de los errores en la ejecución de obras de construcción parte de la defectuosa redacción del proyecto de construcción:
- la inexistencia de detalles constructivos o poco claros
- Inexistencia de información explicita acerca de los métodos constructivos a seguir, especialmente cuando no se trata de elementos constructivos típicos.
- Los materiales a utilizar deben ser especificados de manera clara para evitar divagaciones y malos entendidos.
- Poco uso de materiales de última generación que ayuden a minimizar la presencia de posibles defectos o patología constructiva.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
León
Arapiles 109 Col. Vibar, 37353, Guanajuato, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al finalizar el presente curso, el participante, reconocerá nuevas herramientas para la planeación, organización, dirección y control de la calidad de los proyectos constructivos con el objeto de desarrollar acciones tendientes a la mejora de los niveles de calidad y lograr la correcta satisfacción de expectativas del cliente

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes, superintendentes, supervisores, residentes y todas aquellas personas involucradas en los procesos de ejecución y autorización de procesos de obra, interesados en mejorar los resultados de calidad de sus proyectos a cargo.

· Titulación

Al finalizar el evento, el participante tendrá derecho a recibir una constancia que acredite su participación en el evento, con valor curricular.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Se otorga a la compañia 4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raiz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles de la convocatoria de este evento; Así como para explicarte el método de inscripción, y las facilidades de pago.

Opiniones

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Administración
Calidad en los Proyectos Constructivos
Calidad total
Liderazgo
Comunicación
Trabajo en equipo
Administración de proyectos
Costos de Calidad
Vicios Ocultos
Estrategia de Análisis y Solución de Problemas
Mejora continua
Estrategias con Enfoque de Mejora Continua

Temario

1.- La Calidad en los Proyectos Constructivos

· Cultura de calidad dentro de la obra.

· El concepto del “error”.

· Principales Causas de la No Calidad.

· Los costos de la calidad.

· Calidad, productividad y competitividad.

· El enfoque a la satisfacción del cliente (interno y externo).

· Participación del Personal de la empresa.

2.- Liderazgo, Comunicación y trabajo en Equipo.

· Características del líder de construcción (gerente – supervisor)

· Paradigmas del supervisor y el líder

· Principios y Valores

· Liderazgo privado (Planeación y Administración del Tiempo)

· Liderazgo publico (Sinergia y Motivación)

· Control de Procesos de Obra Vs Compromiso de Personal de Obra

3.- Fundamentos de la Administración de Proyectos de Construcción

· Planeación, Programación de los proyectos constructivos

· Seguimiento y Control de los proyectos constructivos

· Desarrollo histórico de los proyectos de construcción

· Características y Ciclo de Vida de los proyectos.

· Duración optima de los proyectos.

4.- Costos de Calidad Ocultos en la Obra

· Vicios y Paradigmas de la calidad de los proyectos constructivos.

· Costo de Obra ocultos no identificados.

· Costos de Análisis de Información Arquitectónica

· El costo de la supervisión de calidad y los laboratorios externos.

· Costo por re trabajo y costo de oportunidad

· Costo de cliente insatisfecho

5.- Estrategias de Análisis y Solución de Problemas Con Datos de Obra

· Hoja de Verificación en Recorridos de Obra

· Concentrado de Información en los procesos de Recepción de Vivienda

· El 20% del esfuerzo produce el 80% de los resultados.

· Clasificando la problemática de obra

· Diagrama Ishikawa de Causa Efecto.

· Control de Variables arquitectónicas

· Calidad dentro de especificaciones.

6.- Mejora de la Calidad de Obra basada en Planificación de Procesos

· Análisis de los proyectos Ejecutivos

· Enfoque basado en Procesos

· Estandarización de los procesos

· La Hoja de Instrucción de Operación

· Procedimiento de Construcción Estándar

· Mapa de Cadena de Valor

· Lean Construction / Agregando Valor y No Valor Agregado

7.- Estrategias de Análisis y Solución de Problemas Con Talento de Obra

· Solucionando problemas a través de esquemas colaborativos.

· Técnicas de grupo de expertos.

· Identificando causa raíz “5Porques y 2 Como”.

· FODA / Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en Obra

· Mapeo de Cadena de Valor

8.- Supervisión con enfoque de Mejora Continua

· El rol del supervisor en la administración de la calidad de obra.

· Los sistemas de “CGT”; Construcción con garantía de termino

· La filosofía de la mejora continua o circulo PHVA

· El proceso de acciones correctivas y preventivas

Información adicional

Se otorga a la compañia  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raiz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

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