Certificación Europea en Alta Gerencia

Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica

1.1 Estudio de la administración estratégica

Etapas de la administración estratégica

Beneficios de la administración estratégica

1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración

estratégica

Efecto de la globalización

Comercio electrónico

1.3 Teorías de adaptación organizacional

1.4 Creación de una organización que aprende

1.5 Modelo básico de administración estratégica

Análisis ambiental

Formulación de la estrategia

1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes

1.7 Toma de decisiones estratégicas

¿Qué hace estratégica a una decisión?

1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas

Módulo 2 Gobierno corporativo

2.1 Papel de la junta directiva

Responsabilidades de la junta directiva

Miembros de la junta directiva

Nominación y elección de los miembros de la junta directiva

Organización de la junta directiva

Tendencias en el gobierno corporativo

2.2 Papel de la administración de alto nivel

Responsabilidades de la administración de alto nivel

Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la

administración estratégica

3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones

estratégicas

Responsabilidades de las empresas comerciales

Partes interesadas corporativas

3.2 Toma de decisiones ética

Algunas razones del comportamiento poco ético

Fomento del comportamiento ético

Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial

4.1 Análisis ambiental

Identificación de variables ambientales externas

Identificación de factores estratégicos externos

4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas

Enfoque de Porter del análisis de la industria

Evolución de la industria

Clasificación de industrias internacionales

Evaluación del riesgo internacional

Grupos estratégicos

Tipos estratégicos

4.3 Inteligencia competitiva

Fuentes de inteligencia competitiva

Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica

4.4 Predicción

Peligro de los supuestos

Uso de técnicas de predicción

4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental

4.6 Síntesis de factores externos: EFAS

Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional

5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

Competencias centrales y distintivas

Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva

Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

5.2 Modelos de negocio

5.3 Análisis de la cadena de valor

Análisis de la cadena de valor industrial

Análisis de la cadena de valor corporativa

5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales

Cultura corporativa: la manera empresarial

Aspectos estratégicos de marketing

Aspectos estratégicos financieros

Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)

Aspectos estratégicos de las operaciones

Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)

Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información

5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional

5.6 Síntesis de factores internos

Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones

y estrategia empresarial

6.1 Análisis de la situación: análisis FODA

Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos

Hallazgo de un nicho propicio

6.2 Revisión de la misión y los objetivos

6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA

6.4 Estrategias de negocios

Estrategias competitivas de Porter

Estrategias de cooperación

Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia

corporativa

7.1 Estrategia corporativa

7.2 Estrategia direccional

Estrategias de crecimiento

Opciones de entrada internacional

Controversias en las estrategias de crecimiento direccional

Estrategias de estabilidad

Estrategias de reducción

7.3 Análisis de cartera

Matriz BCG de crecimiento-participación

Pantalla de negocios de GE

Ventajas y limitaciones del análisis de cartera

7.4 Parenting (sombrilla) corporativo

Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo

Estrategia horizontal y competencia multipunto

Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional

y opción estratégica

8.1 Estrategia funcional

Estrategia financiera

Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)

Estrategia de operaciones

Estrategia de compras

Estrategia logística

Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)

Estrategia de tecnología de información

8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones

8.3 Estrategias que se deben evitar

8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de

escenarios corporativos

Proceso de opción estratégica

8.5 Desarrollo de políticas

Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización

para la acción

9.1 Implementación de la estrategia

9.2 ¿Quién implanta la estrategia?

9.3 ¿Qué se debe hacer?

Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

Logro de sinergia

9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción

La estructura sigue a la estrategia

Etapas de desarrollo corporativo

Ciclo de vida organizacional

Tipos avanzados de estructuras organizacionales

Reingeniería e implementación de la estrategia

Six Sigma

Diseño de empleos para implementar la estrategia

Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de

personal y dirección

10.1 Dotación de personal

La dotación de personal sigue a la estrategia

Selección y desarrollo directivo

Problemas de reducción

Aspectos internacionales de la dotación de personal

10.2 Dirección

Administración de la cultura corporativa

Planificación de la acción

Administración por objetivos

Administración de la calidad total

Consideraciones internacionales de la dirección

Módulo 11 Evaluación y control

11.1 Evaluación y control en la administración estratégica

11.2 Medición del rendimiento

Medidas adecuadas

Tipos de control

Costos basados en actividades

Administración de riesgos empresariales

Principales medidas de rendimiento corporativo

Principales medidas de rendimiento divisional y funcional

Aspectos de medición internacional

11.3 Sistemas de información estratégica

Planificación de recursos empresariales (ERP)

Apoyo del SI divisional o funcional

11.4 Problemas de medición del rendimiento

Desplazamiento de metas

11.5 Directrices para el control adecuado

11.6 Administración de incentivos estratég

Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la

tecnología y la innovación

12.1 El papel de la administración

12.2 Análisis ambiental

Análisis externo

Análisis interno

12.3 Formulación de la estrategia

IyD de productos y procesos

Suministro de tecnología

Importancia de la competencia tecnológica

Categorías de innovación

Cartera de productos e productos

12.4 Implementación de la estrategia

Desarrollo de una cultura empresarial innovadora

Organización para la innovación: emprendimiento corporativo

12.5 Evaluación y control

Técnicas de evaluación y control

Medidas de evaluación y control

Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales

y pequeñas empresas

13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales

Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales

El emprendedor como estratega

Grado de formalidad

Utilidad del modelo de administración estratégica

Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas

13.3 Aspectos de gobierno corporativo

Juntas directivas y consejos asesores

Efecto de la ley Sarbanes-Oxley

13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia

Fuentes de innovación

Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa

13.5 Aspectos de implementación de la estrategia

Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas

Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares

13.6 Aspectos de evaluación y control

Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines

de lucro

14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?

14.2 Importancia de la fuente de ingresos

Fuentes de ingresos sin fines de lucro

Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas

Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica

14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica

Efecto en la formulación de la estrategia

Efecto de la implementación de la estrategia

Efecto en la evaluación y el control

14.4 Estrategias sin fines de lucro

Autosubvención estratégica

Fusiones

Alianzas estratégicas

Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos

15.1 Método de casos

15.2 investigación de la situación de casos

15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar

Análisis de estados financieros

Estados de tamaño común

Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre

Medidas económicas útiles

15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica