Certificación Lean Yellow Belt. Edicion ONLINE
-
Los casos prácticos están muy bien planteados, a los participantes le gustan y ayudan a afianzar la parte teórica
← | →
-
El curso me ha parecido muy bueno. Al igual que las formaciones.
← | →
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Metodología
Online
-
Duración
4 Semanas
-
Inicio
Fechas a elegir
El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean Logistics’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua. Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.
Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.
Diploma de ‘CERTIFICACIÓN YELLOW BELT LEAN LOGISTICS’, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
Opiniones
-
Los casos prácticos están muy bien planteados, a los participantes le gustan y ayudan a afianzar la parte teórica
← | →
-
El curso me ha parecido muy bueno. Al igual que las formaciones.
← | →
Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Antiguo alumno
Victor Garcia
Materias
- Lean
- Herramientas Lean
- Estándares de trabajo
- Herramientas de productividad
- Just in time
- Kaizen
- Mejora continua
- Mejora de procesos
- Lean Supply
- Lean Logistics
- Metodología 5S
Profesores
Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Directores
Temario
1.1 Conocer qué es LEAN.
- Orígenes del LEAN.
- La Casa Toyota o el TPS.
1.2 ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?
- Una filosofía a largo plazo.
- Orientación al cliente (interno y externo).
- Estrategia de competitividad.
- Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
- Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
- La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
- Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
- Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.
2.1 Principales herramientas LEAN para entornos logísticos:
- Los Pilares del LEAN.
- Estándares de Trabajo.
- 5S.
- Herramientas de Productividad.
- Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
- Herramientas de Calidad.
- Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
- Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
- VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto, A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).
3.1 Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor Logística-Distributiva:
- Matriz de selección de Cadenas de Valor.
- Alineamiento con los objetivos estratégicos.
- Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
- Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
- Medir indicadores operativos.
- Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
- Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
- Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Certificación Lean Yellow Belt. Edicion ONLINE