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La SAEJEE otorga becas hasta de un 25% y descuentos de grupo a partir de 2 personas inscritas. Para conocer todos los detalles de las ofertas que realizamos no dude en contactarnos.Facilidades / Forma de pago
No dude en contactarnos para elegir la forma de financiación que mejor le convendraDuración:
240 Horas
Requisitos:
2 años de experiencia en dirección de un equipo, management o ramas afines.
Para qué te prepara:
En este Programa de Alta Gerencia presentamos y desarrollamos el Coaching para líderes de personas y equipos en la organización.
La SAEJEE Internacional En 1997 un grupo de empresarios innovadores imaginó el futuro y creó Futurar Internacional. Este grupo empresarial se dedica a desarrollar e invertir en tecnologías de informa...
contactar con el responsable| Requisitos |
2 años de experiencia en dirección de un equipo, management o ramas afines.
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| Precio | 500€ IVA inc. |
OBJETIVO:
En este Programa de Alta Gerencia presentamos y desarrollamos el Coaching para líderes de personas y equipos en la organización como un proceso que añade valor a los individuos y a la empresa, ya que da respuesta a preguntas claves:
• ¿Cómo liderar personas con alta preparación y con elevado potencial?,
• ¿Cómo desarrollar autonomía y responsabilidad en el equipo, y en sus miembros?,
• ¿Cómo acelerar el proceso de aprendizaje de la organización y de sus miembros?,
• ¿Cómo aplicar el conocimiento a la empresa?
TEMARIO:
1) Actitud (2 Lecciones)
(a) El punto de partida: equilibrio personal
(i) Valores personales
(ii) Necesidades personales
(b) Las condiciones: Integridad y honestidad / Modelar
(c) El secreto: Desafiar el Status Quo
2) Claridad (2 Lecciones)
(a) El Punto de referencia: Misión y Visión de la Compañía
(b) Verificar la realidad: Zona de influencia e imagen
(c) La Caja de Herramientas: Recursos fidedignos
(i) Gente
(ii) Sistemas
(iii) Tiempo
(iv) Formación y Coaching
3) Relaciones (2 Lecciones)
(a) Tu parte: Jefe / Mentor / Coach
(b) Herramienta 1: Escuchar
(c) Herramienta 2: Preguntas fundamentales
(d) Herramienta 3: Delegar
(e) Herramienta 4: Reconocer
4) Marcar objetivos (2 Lecciones)
(a) El gran panorama: Departamento / Equipo y Misión
(b) El Horizonte: Objetivo a largo plazo – La Luna
(c) Mañana: Objetivo a corto plazo – Los próximos pasos
5) Apoyo y estimulación (2 Lecciones)
a) Riqueza: Confiar en el Talento
b) Cultivo: Apoyar Crecimiento
c) Orgánico: El principio de pasito a pasito
d) Agradecimientos: Evaluaciones y recompensas
6) Inventario personal de fortalezas y debilidades del coach (2 Lecciones)
a) Autodiagnóstico
b) Plan de acción
c) Casos prácticos
Práctica de Simulación integrada (método constructivista)
Práctica de Simulación de caso (3 actores)
Bibliografía
Lecturas complementarias
