Ciclo de Habilidades Directivas

Primer Curso: Optimización de la organización personal Gestión del tiempo - 32 horas - (12 h. presenciales y 20 h. e-learning)	Segundo Curso: Dirección, motivación y evaluación de equipos Fidelizar talento a través del compromiso - 32 horas - (12 h. presenciales y 20 h. e-learning)	Tercer Curso: Habilidades de comunicación en el desarrollo profesional Un paso más allá de hablar en público - 32 horas - (12 h. presenciales y 20 h. e-learning)
12 y 13 de Junio de 2007	19 y 20 de Junio de 2007	26 y 27 de Junio de 2007

CON D. JOSÉ MAS FONT
EX-DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO PRONOVIAS
PROFESOR DE ESADE BUSSINESS SCHOOL Y CEPADE (U.P.M)

NUEVA METODOLOGÍA QUE GARANTIZA LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO AL PUESTO DE TRABAJO EN MODALIDAD BLENDED - LEARNING

2 JORNADAS PRESENCIALES 2 h.) Diagnóstico de Expectativas particulares +
PROYECTO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO AL PUESTO (20 h. e-learning)
-> DIPLOMA DE APTITUD DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA - CEPADE -


Estimado Directivo,

El Ciclo de Habilidades Directivas, en modalidad blended-learning, que tiene en sus manos consta de tres cursos de 32 horas cada uno (12 horas presenciales y 20 horas e-learning). Con él, pretendemos ofrecer esa respuesta que muchos profesionales demandan. En la mayoría de las ocasiones, aún quedando muy satisfechos de la formación recibida, no se logra aplicar lo aprendido. Ni siquiera con el mejor gurú, ni con las sesiones recordatorias o con los planes de acción posteriores se ha alcanzado la transferencia. Por otro lado, además, se añade otra demanda: el esfuerzo operativo que supone asistir a jornadas de formación necesarias no se ve recompensado oficialmente.

Por ello, Global Estrategias se ha unido al Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid (CEPADE), con el fin de dotar de valor oficial la formación recibida, que no sólo contará con D. José Font Mas, exdirectivo de primer nivel durante más de 25 años en empresas de reconocido prestigio (como el Grupo Pronovias o el Grupo Arbora, entre otros), sino que se desarrollará a través de una metodología transformadora que haga posible realmente la transferencia de conocimiento. Las 20 horas de formación e-learning no son un mero complemento a las 12 horas de formación presencial, se trata de avanzar a un siguiente plano cualitativo de aprendizaje, particular y aplicado, que considera las características idiosincráticas de cada organización, de cada departamento y de cada puesto.


Julián Pavón Pablo Claver
Catedrático - Director de CEPADE Director General de Global Estrategias
Universidad Politécnica de Madrid

DIRIGIDO A...

• · Directores Generales.
• · Gerentes /Administradores.
• · Directores y Responsables de área / departamento.
• · Mandos Intermedios.
• · Jefes de Proyectos.

Y para todos aquellos profesionales que tengan el interés o la necesidad de mejorar sus habilidades directivas.

1er Curso Optimización de la Organización Personal GESTIÓN DEL TIEMPO

Sesiones presenciales: 12 de Junio de 2007 (de 10.00 a 14.00 h. y de 15.30 a 18.30 h. ) y 13 de Junio (de 09.00 a 14.00 h.). Sesiones e-Learning: Del 14 de Junio al 29 de Junio ó del 3 de Septiembre de 2007 al 15 de Septiembre de 2007.

¡Incorpore hábitos eficientes a su actividad diaria!

RESUELVA, CON EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS, LAS PREGUNTAS CLAVE DE LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN PERSONAL:

• · ¿Cómo evitar los "ladrones de tiempo" (llamadas por teléfono, visitas inesperadas, interrupciones permanentes...) sin por ello dejar de lado las obligaciones del puesto?
• · ¿Qué recursos se pueden poner en práctica para controlar nuestro tiempo?
• · ¿Por qué nunca hay tiempo para planificar pero siempre hay tiempo para repetir lo que no se ha hecho correctamente?
• · ¿Cómo controlar su nivel de tensión y estrés?
• · ¿Qué hacer para obtener una mayor satisfacción y rendimiento en su labor profesional?
• · ¿Es realmente consciente de su curva de rendimiento?
• · ¿Sabía que el 20% de la dedicación de nuestro tiempo comporta el 80% de los resultados?
• · ¿Cómo convertir las reuniones en eficaces?

PROGRAMA SESIONES PRESENCIALES Y e-LEARNING (32 horas)

1. La importancia del tiempo en nuestra vida (personal y profesional).
2. La relevancia de la actitud en la Gestión del Tiempo: Cambio de hábitos.
3. La energía mental: Empezar el día positivamente.
4. La importancia de tener objetivos claros.
5. Requisitos que deben cumplir los objetivos.
6. El proceso de fijación de objetivos (Brian Tracy).
7. Análisis de la utilización de nuestro tiempo. Aprovechamiento del mismo.
8. Reflexiones sobre nuestra utilización del tiempo.
9. Planificación y programación: Su impacto. Planes mensuales, semanales y diarios.
10. Establecimiento de prioridades: Ventajas de establecer prioridades. Principio de Pareto (20/80): el 20% en la dedicación de nuestro tiempo comporta el 80% de nuestros resultados. Diferenciación entre urgente / importante. Método A/B/C/D: Sistema práctico para establecer prioridades. Empiece por lo importante e incómodo. Importancia y aprovechamiento de su Curva de Rendimiento.
11. Factores que afectan a la correcta Gestión del Tiempo.
12. Ineficacias en la Gestión del Tiempo (interrupciones, teléfonos, e-mails, desorden de la oficina, viajes...("ladrones del tiempo"). Cómo tratarlas.
13. La apropiada delegación de funciones y tareas.
14. Eficacia en la gestión de reuniones.
15. El Papeleo. Cómo gestionarlo.
16. La necesaria dedicación de tiempo a nuestra propia reflexión.
17. Nuestra actuación de inmediato para mejorar la Gestión de nuestro Tiempo.
18. La aplicación práctica de los conocimientos y habilidades sobre la Gestión del Tiempo en nuestra actividad diaria.
19. El Estrés: Qué es. En qué consiste.
20. Factores generadores de la infelicidad y de las enfermedades psicosomáticas.
21. Cómo nos afecta el estrés en nuestra vida personal y profesional.
22. Fuentes e indicadores personales de estrés.
23. Tipos de personalidad y el estrés.
24. La autoestima y el estrés. Aprender a comprendernos, aceptarnos y a valorarnos.
25. Estrategias de control y gestión del estrés (meditación, visualización, relajación, ejercicios físicos, oxigenación y respiración, la risa, entre otras).
26. Relajación en la vida diaria.
27. Ejercicio práctico de relajación.
28. PROYECTO FINAL DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS AL PUESTO DE TRABAJO (sesiones e-learning dirigidas por el Profesor Tutor, en comunicación continua, a través del Campus Virtual de CEPADE -U.P.M-).

2º Curso Dirección, Motivación y Evaluación de Equipos FIDELIZAR TALENTO A TRAVÉS DEL COMPROMISO

Sesiones presenciales: 19 de Junio de 2007 (de 10.00 a 14.00 h. y de 15.30 a 18.30 h. ) y 20 de Junio (de 09.00 a 14.00 h.) Sesiones a distancia (e-Learning): Del 21 de Junio de 2007 al 6 de Julio ó del 5 de Septiembre al 20 de Septiembre de 2007.

"Las palabras conmueven. El ejemplo arrastra" (La Ilíada).

OBJETIVOS DEL CURSO

• · Identificar las habilidades necesarias para el ejercicio eficaz de las funciones y responsabilidades del líder.
• · Ofrecer las herramientas óptimas para ladirección y evaluación eficaz de equipos de trabajo.
• · Establecer las habilidades y actitudes determinantes para percibir, gestionar y fidelizar adecuadamente el talento del equipo. Definir y evaluar las competencias individuales y su aportación al grupo.
• · Adaptar las técnicas de motivación y mejora del desempeño a la personalidad individual de cada profesional.
• · Elaborar un sistema de recompensas para el mantenimiento y mejora continua de los resultados del equipo.
• · Conocer cómo deben adecuarse las distintas fases de desarrollo de un equipo con los diferentes estilos de Liderazgo para llegar a alcanzar sinergias compartidas.
• · Determinar la formación adecuada para que el equipo obtenga su máximo rendimiento.
• · Conocer las técnicas imprescindibles para una exitosa comunicación intra e inter equipos.
• · Dotar de técnicas y herramientas para la demandada gestión del cambio.

PROGRAMA SESIONES PRESENCIALES Y e-LEARNING (32 horas)

1. Concepto de liderazgo:
· Qué significa liderar.
· Beneficios que aporta un buen liderazgo.
2. Misión y funciones destacables de un líder.
3. Requisitos y perfil de un buen líder:
· Carisma, habilidades y actitudes.
4. Competencias clave de liderazgo.
5. La gran importancia de la actitud.
6. Estilos de comportamiento y de dirección.
· Orientación a resultados versus Orientación a personas.
· Identificación del propio estilo.
7. Relación con nuestros colaboradores:
· Qué esperamos de nuestros colaboradores y qué esperan ellos de nosotros.
· Identificar su estilo de comportamiento para comunicarnos mejor.
· Cómo adaptar nuestro estilo para lograr los objetivos.
· Utilizar la inteligencia interpersonal e intrapersonal (inteligencia emocional) para la mejora de las relaciones.
· Tratamientos de los diferentes puntos de vista. Herramientas de Negociación.
8. Herramientas de gestión:
· Fijación y seguimiento de objetivos.
· Motivación de equipos.
· Técnicas de relajación.
7. PROYECTO FINAL DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS AL PUESTO DE TRABAJO (sesiones e-learning dirigidas por el Profesor Tutor, en comunicación continua, a través del Campus Virtual de CEPADE -U.P.M-).

3er Curso Habilidades de Comunicación en el Desarrollo Profesional UN PASO MÁS ALLÁ DE HABLAR EN PÚBLICO

Sesiones presenciales: 26 de Junio de 2007 (de 10.00 a 14.00 h. y de 15.30 a 18.30 h. ) y 27 de Junio (de 09.00 a 14.00 h.) Sesiones a distancia (e-Learning): Del 28 de junio al 16 Julio de 2007 ó del 10 de Septiembre al 30 de Septiembre de 2007.

Cómo ganar credibilidad en sus exposiciones en público, qué hacer para lograr un impacto positivo, cómo canalizar la adrenalina y gestionar situaciones complicadas...

OBJETIVOS DEL CURSO

En la actualidad, ser capaz de transmitir con eficacia información en público es sumamente necesario, pero se convierte en imprescindible para aquellos profesionales que han de realizar presentaciones como parte indisoluble de sus funciones: en reuniones con equipos de trabajo, en exposiciones sobre los productos o servicios disponibles, en ruedas de prensa, en comparecencias ante los medios...

PROGRAMA SESIONES PRESENCIALES Y e-LEARNING (32 horas)

1. Aspectos críticos de éxito de una presentación.
2. Cómo vencer el miedo y lograr que nos sea positivo.
3. Cómo canalizar apropiadamente la adrenalina en momentos de nervios.
4. Conocimiento de la audiencia: psicología de la misma.
5. Cómo causar impacto positivo. Primera impresión. Imagen. Comportamiento...
6. Cómo organizar el discurso / mensaje: Inicio. Cuerpo. Transiciones. Conclusiones.
7. Elaboración de mapas mentales para eliminar el guión.
8. El lenguaje corporal (supone el 55 % de la comunicación).
9. El tono de voz (supone el 38 % de la comunicación).
10. Los ojos: Su relevancia.
11. El poder de las pausas.
12. Cómo ganar credibilidad.
13. Los medios visuales: Su importancia.
14. Cómo gestionar situaciones complicadas.
15. Cómo responder a las preguntas.

1. Consejos prácticos y efectivos.
2. PROYECTO FINAL DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS AL PUESTO DE TRABAJO (sesiones e-learning dirigidas por el Profesor Tutor, en comunicación continua, a través del Campus Virtual de CEPADE -U.P.M-).

NUESTRO EXPERTO

D. José Mas Font
Exdirectivo de primer nivel durante más de 25 años en empresas de reconocido prestigio (Grupo Pronovias, Grupo Arbora, KPMG, Iter Consultores...). Socio Director en The Art of Management, Consultor de Recursos Humanos y de temas estratégicos en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores, formador y coach en Habilidades Directivas, Inteligencia Emocional, Desarrollo Personal y Profesional, Técnicas de Aprendizaje Acelerado...
Licenciado en Ciencias Empresariales, Master en Administración de Empresas por ESADE y formación complementaria en Nueva York, Oxford, Londres, Frankfurt, Bruselas, Milán y Canterbury.
Profesor de ESADE, EAE y CEPADE (U.P.M.). Es ponente habitual de Congresos y autor de diversos artículos para distintos ámbitos.

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FORMACIÓN IN COMPANY EN HABILIDADES DIRECTIVAS

Si desea este ciclo o cualquiera de los cursos diseñado específicamente para responder a las demandas formativas de su empresa, nuestro departamento de Formación In Company le hará una propuesta a su medida.

A nuestra garantía habitual se suma la motivación añadida de obtener un Diploma de Aptitud de la Universidad Politécnica de Madrid avalado por el prestigio académico del Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas (CEPADE) de la misma universidad, y que se ha convertido, por el valor de sus títulos, su oferta académica y la calidad del profesorado, en una de las Primeras Escuelas de Negocio de España.

Global Estrategias, por su parte, garantiza una metodología transformadora a través de un sistema de trabajo en modalidad blended-learning, caracterizada por una impartición práctica, amena y aplicable al puesto de trabajo, lo que supone un avance cualitativo en el aprendizaje y el desarrollo de la formación en habilidades directivas necesarias para todos aquellos profesionales con responsabilidad en la empresa.

Las estrategias y métodos didácticos de la acción formativa se adecuan a los objetivos que la empresa quiera alcanzar, a los contenidos y al perfil de los asistentes.

METODOLOGÍA

Las sesiones presenciales se realizarán en grupos reducidos, donde la interacción y la participación activa de los asistentes son las protagonistas. Las exposiciones se realizan con el apoyo de materiales audiovisuales, y siempre partiendo de un test de autoconocimiento y de conocimiento de los demás en el que sentar las bases para los ejercicios y casos prácticos de análisis y discusión; además, se realizarán simulaciones (role-plays) para desarrollar las habilidades por medio de la interiorización aplicada de los conocimientos.

La parte del curso correspondiente a las sesiones a distancia (20 h. de formación e-learning), se realizará a través del Campus Virtual de CEPADE, con el apoyo del profesor tutor experto y el equipo de pedagogos especialistas. La formación incluye la realización de un proyecto de transferencia de conocimientos al puesto de trabajo.

TITULACIÓN

La formación, tanto del ciclo completo como parte del mismo, está acreditada a través de un Diploma de Aptitud de la Universidad Politécnica de Madrid (CEPADE).
Para recibir la certificación del curso correspondiente, es impresindible realizar el proyecto de transferencia del conocimiento al puesto de trabajo.

CALENDARIO DEL CICLO
	Jornadas presenciales	Sesiones e-learning y proyecto de transferencia de conocimientos*
Primera Convocatoria	Segunda Convocatoria
Optimización de la organización personal	12 y 13 de junio	Del 14 de Junio al 29 de Junio de 2007.	Del 3 de septiembre al 15 de Septiembre de 2007
Dirección, motivación y evaluación de equipos	19 y 20 de junio	Del 21 de junio al 6 de Julio de 2007.	Del 5 de septiembre al 20 de Septiembre de 2007
Habilidades de comunicación	26 y 27 de junio	Del 28 de junio al 16 Julio de 2007	Del 10 de septiembre al 30 de Septiembre de 2007

* El alumno podrá elegir la convocatoria que más le convenga, de acuerdo a su disponibilidad de tiempo.

FECHAS Y LUGARES DE CELEBRACIÓN
Optimización de la organización personal Madrid, 12 y 13 de Junio de 2007.	Dirección, motivación y evaluación de equipos Madrid, 19 y 20 de Junio de 2007	Habilidades de comunicación en el desarrollo profesional Madrid, 26 y 27 de Junio de 2007
Lugar: Aulas de Industriales Escuela de Negocios, de la Universidad Politécnica de Madrid C/ José Gutiérrez Abascal nº 2 (E.T.S.I. Industriales).
Jornadas a Distancia (e-learning): Campus Virtual de CEPADE. Del 14 de Junio al 29 de Junio ó del 3 de Septiembre de 2007 al 15 de Septiembre de 2007.	Jornadas a Distancia (e-learning): Campus Virtual de CEPADE. Del 21 de Junio de 2007 al 6 de Julio ó del 5 de septiembre al 20 de Septiembre de 2007.	Jornadas a Distancia (e-learning): Campus Virtual de CEPADE. Del 28 de junio al 16 Julio de 2007 ó del 10 de septiembre al 30 de Septiembre de 2007.
HORARIO
DÍA 1: De 10:00 a 18:30 horas (7 horas). DÍA 2: De 09.00 a 14.00 horas (5 horas).
PRECIO
Optimización de la organización personal	Dirección, motivación y evaluación de equipos	Habilidades de comunicación en el desarrollo profesional
1.100 €	1.100 €	1.100 €
Todo el Ciclo: 3.300 (800 € de descuento): 2.500 €

Subvención de la Formación: este curso cumple los requisitos para ser subvencionado a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Si desea más información, consúltenos.

Esta cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente y el proyecto de transferencia realizado a través del Campus Virtual.

Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al asistente inscrito por otra persona.

Ventajas fiscales: el importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.

Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros.
Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.