Coaching

QUÉ ES EL COACHING

¿   El modelo del coaching. Objetivos y marco de referencia

¿   El coaching en el entorno empresarial y los nuevos modelos de gestión

¿   Beneficios Organizacionales y personales. Cuándo hacer coaching

LA FIGURA DEL COACH. QUIEN PUEDE Y DEBE HACER COACHING

¿   El perfil del coach. Habilidades y actitudes. Desarrollo del diagrama de afinidad

¿   El directivo coach. Estilos de dirección y bases de influencia. Referencia a los estilo de coaching.

¿   El coach externo, interno. Criterios de decisión

CÓMO FACILITAR EL CAMBIO EN NUESTROS COLABORADORES

¿   Bases del comportamiento: Creencias, actitudes y programación de la conducta

¿   Como se construye la realidad personal. Comprender el modelo del otro

¿   Por qué se producen las resistencias al cambio

¿   La actitud mental positiva como favorecedora del cambio

¿   La ampliación de conciencia como fuente de recursos para el cambio

¿   El metamodelo. Ampliar el marco de referencia del otro y  no proyectar el nuestro

¿   Practicar el feed-back  favorecer la recondución y hacer reconocimientos

¿   Pasar del  plan a la acción. Favorecer la puesta en marcha

EL PROCESO DE COACHING. FASES DE ACTUACIÓN

¿   La creación del ¿espacio nosotros¿.  Bases para el establecimiento de confianza y compromiso

¿   Etapas para desarrollar una entrevista de Coaching (individual y en equipo)

o   Medir el desfase e identificar objetivos

o   Promover el descubrimiento.

o   Negociar el plan de progreso

o   Motivar hacia la acción y la alta competencia

o   Organizar el seguimiento