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Definición de Coaching. Coaching en las organizaciones. ¿Qué es el coach?. Características del coaching. Coaching y el arte del management.ching y el arte del management 7. Conclusiones
1. Introducción
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Definición de Coaching. Coaching en las organizaciones. ¿Qué es el coach?. Características del coaching. Coaching y el arte del management.ching y el arte del management 7. Conclusiones
1. Introducción
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres...
2. Definición De Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo...
3. Coaching en las organizaciones
El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización...
4. ¿Qué es el coach?
Definición: El COACH no es mas que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio...
5. Características del coaching
Las esenciales son cinco, estas son: CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica...
6. Coaching y el arte del management
El manager es visto como un capitán de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de sabiduría, guía, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante, piloto de barco, y todo lo demás, mezcla de enfermera y Atila el Conquistador. Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de una cultura para el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el buen coaching...
7. Conclusiones
El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas. Evers, Rush y Berdrow (1998), definen competencia como "Asegurar que se realice el trabajo que debe ser realizado, por las personas apropiadas y midiendo y evaluando los resultados, contrastándolos con los objetivos prescritos...
Un docuento facil de leer, para informacion esta bien,pero para usarlo como texto guia, consideramos que no es util.
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EDUARDO
septiembre, 2008
MUY RECOMENDABLE
EL CURSO MUY INTERESANTE. CREO QUE SE DEBE CORREGIR ERRORES EN LAS PAGINAS, SON MUY DEMORADAS PARA ABRIR Y NO SE PUEDE EN UN MOMENTO DE NECESIDAD IMPRIMIR DATOS IMPORTANTES
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mary
agosto, 2008
INTERESANTE COACHIN
ESTE CURSO NOS INFORMA DE LO ES EL COACHING Y LOS GRANDES BENEFICIOS QUE PODEMOS CONSEGUIR SI LO PONESMOS EN PRATICA, CAVE MENCIONAR QUE ESTE CUROS ES DE SUMA IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS Y DE MOTIVACION PARA LOS EMPLEADOS.
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Fernando Rodolfo
junio, 2008
Una buena guía para el coaching
Considero que el curso es una excelente guía para la comprensión del tema. Muchas de las personas con quienes he tenido el gusto de platicar acerca del coaching, tienen una idea equivocada de lo que es este importante segmento de los negocios, o más bien dicho de la vida actual. Creo que su curso es muy ilustrativo para quienes quieran conocer un poco del esto o bien para iniciarse en la aventura
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Carolita
mayo, 2008
EXCELENTE SISTEMA
En este mundo de modernizacion se hace necesario aumentar el conocimiento, por eso estos cursos son realmente son de mucho apoyo cuando el profesional, estudiante o investigador cualquiera no tiene mucho espacio o cantidad de tiempo para asitir a un curso presencial, me encant la idea y realmente felicito el trabajo y a los creadores.
