Coaching Ejecutivo. Aecop.

CURSO DE COACHING EJECUTIVO DE LA MANO DE LOS MAYORES EXPERTOS
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CARMEN VALLS dirige junto con Manuel Seijo, Presidente de AECOP, la segunda edición del PROGRAMA INTERNACIONAL DE COACHING EJECUTIVO.

El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada

El PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.
Los participantes en el programa de COACHING EJECUTIVO podrán:

• Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles

• Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach en entornos empresariales

• Aplicar el aprendizaje en el estilo de liderazgo

• Conocer herramientas de apoyo al coaching

• Conocer y experimentar diferentes modelos de coaching, de la mano de coaches expertos .

• Aprender por medio de la experiencia

• Ser objeto de un proceso de coaching individual.

• Supervisar prácticas de coaching reales.

• Obtener una acreditación en coaching reconocida por AECOP

PROGRAMA DEL CURSO

MÓDULO 1: ENFOQUE GLOBAL DEL COACHING EJECUTIVO (10 horas)

• Historia del coaching.

• El rol del coach. El rol del coachee.

• La ventana del coaching. Diferentes modelos de Coaching

• El proceso del coaching. El contrato.

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS DE APOYO (50 horas)

• Feed-back 360º:Una herramienta muy útil en procesos de coaching

• Reglas del buen hacer de este instrumento

• Confidencialidad y anonimato

• Inventarios a medida e inventarios genéricos

• Benchmark: un aspecto importante en el proceso de feedback 360º

• Metodologia utilizada en Feedback y Coaching por Washington Quality Group. Es una metodología muy estructurada, y dedicada a resultados para las empresas e individuos que lo utilizan. Se basa en la enseñanza de Marshall Goldsmith, experimentado coach y líder en USA.

• Cuestionarios de personalidad:

• Aplicación en procesos de coaching para:

• ayudar a los coachees a aumentar su nivel de auto-conocimiento

• entender los impactos que produce en su día a día

• ayudarle a desarrollarse, trabajando con su personalidad y no en contra de ella.

• Base teórica para la utilización de cuestionarios de personalidad en procesos de coaching: Myers Briggs, FIRO B, utilización en conjunto con 360º

• Prácticas. Los alumnos rellenarán ellos mismos los dos cuestionarios: Myers Briggs y Firo B.

• Psicología positiva:

• Aplicación al coaching en general.

• Potenciando las virtudes y fortalezas del coachee

MÓDULO 3: EXPERIMENTANDO DIFERENTES MODELOS DE COACHING CON LOS EXPERTOS (120 horas):

• Modelo DBM: COACHING CON MODELADO:

• Como estructuramos “actuaciones”

• La diferencia entre el coaching y las áreas relacionadas: enseñanza, entrenamiento, asesorar, counselling y terapia

• Comprender y utilizar diferentes estilos de motivación, gestión y autogestión para el coaching.

• Cómo desarrollar tu propio estilo único de coaching.

• Maneras de facilitar el aprendizaje.

• El coaching consciente e inconsciente.

• Integrar el aprendizaje dentro de sistemas más amplios

• Facilitar las transiciones en la actuación

• Modelo TAVISTOCK:

• Relación Coach-empresa-coachee

• Las fases de un proceso de coaching

• Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach

• Habilidades y competencias que debe manejar el coach

• Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)

• Trabajando con las defensas del cliente

• Trabajando con los conflictos del cliente

• Técnicas avanzadas de coaching

• Final del proceso

• Modelo ONTOLÓGICO:

• Fundamentos del coaching ontológico:

• La persona como ser lingüístico

• Hechos, creencias, y modelos mentales

• Autores influyentes

• El papel del coach. Habilidades a entrenar.

• Proceso de coaching: Fases del proceso

• Seguimiento y resultados

• Herramientas de trabajo del coach

• La visión en coaching

• Prácticas individuales de sesiones de coaching

MÓDULO 4 (8 horas):
Proceso de coaching individual (3 sesiones por participante) con un coach experto

MÓDULO 5 (21 horas):
Supervisiones en grupo pequeño de sesiones reales de coaching
Sesiones grupales de revisión del aprendizaje
Visión de los clientes

DIRIGIDO A:

Directores y Gerentes, Consultores, profesionales de Departamentos de RRHH, Psicólogos, “coaches” con interés por conocer diferentes modelos,futuros “coaches”.

HORARIO:

Viernes de 16:00 a 21:00

Sábados de 9:00 a 14:00

FINES DE SEMANA DE DESCANSO INTERCALADOS Y EN LAS FECHAS HABITUALES DE VACACIONES

DIRECCIÓN y PONENTES:

Dirección del Programa: CARMEN VALLS

Dirección Técnica: MANUEL SEIJO

Directores de los Módulos:

MARTHA WILLIAMS (WQG)
DOUGLAS McENCROE (Douglas McEncroe
& Asociados SL)
MANUEL SEIJO (LEISTER CONSULTORES)
TIM INGARFIELD (SCT SYSTEMIC)
MARÍA GARCÍA (CREADE)
CARMEN VALLS

Lugar de celebración
AECOP
Fernández de la Hoz 1 bis
28010 Madrid

Personas de contacto e inscripciones
Carmen Valls: cvallsb@gmail.com