Cómo abrir un negocio

Emprendedores - Aprender a Emprender - Tengo el negocio, como lo pongo en marcha? (Taller 3)

Creatia Business
En Madrid

280 
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Información importante

  • Taller
  • Nivel avanzado
  • Madrid
  • 16 horas lectivas
  • Duración:
    4 Días
Descripción

¿Eres un emprendedor pero no sabes cómo poner en marcha tu negocio? En emagister.com puedes encontrar el curso que te ayudará a hacerlo. Creatia Business te ofrece una serie de talleres presenciales enfocados a formarte como emprendedor y sacar adelante tus proyectos.

Este curso presencial de 16 horas lectivas repartidas en cuatro días, se imparte en Madrid. A lo largo de la formación aprenderás a plasmar tu modelo de negocio y darle el máximo valor para poder extraer de él un gran provecho. Durante el curso, adquirirás conocimientos básicos en Análisis de procesos, Segmentación de empresas, Selección de personal, Estilos de mando, Organigrama, Logística interna y externa, Gestión de abastecimientos y de stocks y Gestión de la innovación, entre algún otros aspectos necesarios para abrir tu negocio y que sea rentable.

Creatia Business apuesta por los emprendedores que tienen muy venas ideas y quieren introducirlas en el sector empresarial. Si este es tu caso, no dudes más y pide ya información sin compromiso a través de emagister.com.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Madrid
C/ Fortuny 3-1º Dcha, 28010, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Cualquier persona con inquietud emprendedora o con interés en desarrollarla.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por Creatia Business

¿Qué aprendes en este curso?

Emprendedores
Negocio
Espíritu
Promotor
Benchmarking
Relación con clientes
Elementos críticos
Público objetivo
Proveedores
Modelo de negocio

Profesores

Alberto Rodríguez Boo
Alberto Rodríguez Boo
Consultor Experto en emprendimiento

Temario

1.-Análisis de procesos.

2.- Segmentación de empresas.

3.- Determinación de la cadena de valor.

4.- Lay-out.

5.- Gestión de abastecimientos y de stocks.

6.- Logística interna y externa.

7.- Organigrama.

8.- Selección de personal.

9.- Gestión de personas: Estilos de mando.

10.- Gestión de la innovación.

Información adicional

Gracias a este taller, aprenderemos de forma práctica como optimizar los recursos necesarios para iniciar nuestro proyecto. Evitaremos costes innecesarios y centraremos la operativa de nuestro negocio en la generación de valor para nuestros clientes. 

"Aprende a Emprender” en un proyecto vivo. Se compone de varios talleres, que en su conjunto nos aseguran el éxito en el emprendimiento. Aunque será posible llevarlos a cabo de forma independiente También se puede realizar el curso completo.-Los talleres que se proponen de forma no excluyente son 6 y cada uno es de 16 horas: Modelo de negocio, Análisis del entorno, Diseño de negocio, Cálculo del precio, Económico-Financiero y Marketing.

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