I. CREACIÓN DE VALOR Y MEDICIÓN DE RECURSOS HUMANOS-El
rol de recursos humanos desde la visión estratégica del activo intangible:
lo intangible genera beneficios tangibles.
-Modelo estratégico de
dirección de RRHH: enfoques y medición.
-Valor de los
intangibles: medición del
capital intelectual.
-Facilitadores
organizativos en la dirección de personas:
-
o Cultura organizativa y clima laboral.
-
o Modelo de liderazgo de la organización.
-
o Competencias clave: gestión por competencias.
-Herramientas fundamentales en la creación de valor de RRHH: planificación
y gestión del talento.
-
o Reclutamiento y selección, desarrollo de carreras y retención del
talento.
-
o Gestión del desempeño y análisis del potencial.
-
o Compensación y beneficios.
II. MEDICIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL BALANCED SCORECARD-Elementos
básicos del Balanced Scorecard.
-El Balanced Scorecard de RRHH.
-Pautas
para implantar un cuadro de mando integral de RRHH.
-Caso práctico: la
experiencia de implantación del cuadro de mando integral.
-Resultados
del negocio y generación de valor.
-Mapa de áreas de impacto.
Identificación de flujos críticos.
-Definición de indicadores
cuantitativos y cualitativos.
-Comunicación de la medición: objetivos,
proceso y personas implicadas.
-Manejo de expectativas creadas por la
medición. Comunicación de resultados.
III.
MEJORES PRÁCTICAS Y CASOS REALES-Implantación del
cuadro de mando de Recursos Humanos: Análisis de experiencias reales.
-Resultados
obtenidos.
-Conclusiones.
-
Diseñar e implantar un cuadro de mando de recursos
humanos que permita medir eficazmente acciones y resultados.
- Conocer
los efectos de la
medición de la gestión de los recursos humanos
en las organizaciones y su posible aplicación.
- Analizar los
principales
enfoques y modelos de gestión de
recursos humanos.
- Identificar las
ventajas del uso
del Cuadro de Mando Integral en la
gestión del capital humano.
-
Conocer el
impacto del Cuadro de Mando Integral en la
estrategia
de la Organización.- Desarrollar el
"Balanced
Scorecard de RRHH", como un sistema de creación de valor y
medición:
elementos, desarrollos, flujos críticos.
-
Conocer y aplicar las
pautas y procesos para implantar el
cuadro de mando integral de RRHH en la empresa.
- Definir los
indicadores
cuantitativos y cualitativos adecuados para la medición de
recursos humanos.
- Evaluar la
aportación del capital humano al
resultado empresarial.
- Identificar y desarrollar el
potencial
talento de la organización.
- Profundizar en los
distintos
elementos de medición de recursos humanos
y su
posterior seguimiento.
- Analizar, a través de
casos
prácticos, la
experiencia de implantación
del cuadro de mando integral
en diferentes organizaciones.
D. Jorge Palacios Plaza. Asesor-Especialista de
reconocido prestigio en el diseño e implantación de sistemas de cuadro de
mando integral para la gestión organizacional y de los Recursos Humanos,
posee una gran experiencia en el desarrollo de los recursos humanos, en la
formación y gestión de cambios en empresas y multinacionales, así como en
la puesta en marcha de políticas y sistemas de compensaciones y
retribución. Ha impartido múltiples seminarios, talleres y conferencias en
congresos y encuentros profesionales. Actualmente, es Director de ÍTACA,
Global Learning & Development, firma dedicada a la transformación e
integración del personal. Licenciado en Sociología por la Universidad
Complutense de Madrid, especializado en Psicología Grupal y Máster en
Dirección de Recursos Humanos y Organización por ESIC. Consultor senior
del área de Recursos Humanos de Global Estrategias.
(Todos
los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la
posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente
cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
Si desea este curso diseñado específicamente para responder a las demandas
formativas de su empresa, nuestro Departamento de Formación In Company le
hará una propuesta a su medida.
1er inscrito: 525 € 16% IVA 2º inscrito
y restantes: 470 € 16% IVASubvención de la
Formación: Este curso cumple los requisitos para ser subvencionado a
través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Si desea
más información, consúltenos.Esta
cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la
comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por
el ponente.
Cancelaciones: En caso de cancelación
se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de
gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de
antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la
asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite
sustituir al asistente inscrito por otra persona.
Ventajas
fiscales: el importe de los derechos de asistencia al seminario
es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades.
Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una
deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos
rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho
importe.
Importante: Una vez recibidos los datos
de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y
un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48
horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros.
Debido a que el
número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se
realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le
sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global
Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se
ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.
