Cómo desarrollar productos con métodos ágiles online

Postgrado en Agile Project&Product Management

IEBS Business School
Beca

2.750 
+ IVA

Información importante

  • Postgrado
  • Online
  • 350 horas de estudio
  • Duración:
    8 Meses
  • Cuándo:
    30/10/2014
Descripción

¿Te gustaría especializarte en Agile Project y Product Management? Ahora puedes hacerlo gracias a este postgrado ofrecido por la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores. Durante su realización, adquirirás las competencias necesarias para detectar las necesidades de los mercados y saber dar respuesta a dichas necesidades.

El objetivo es que el producto o servicio ofrecido por la empresa se desarrolle a la vez que lo hace también el proceso de investigación, siempre adaptándose a los continuos cambios del mercado, de los usuarios y del entorno.
Lo primero que estudiarás será la aplicación y la utilidad que las empresas dan a las herramientas 2.0 y las redes sociales. Vivimos en un mundo digital, con lo cual es prácticamente imposible separar dichos conceptos del ámbito empresarial, ya que gracias a estas herramientas es posible llegar a un mercado más amplio. Recibirás formación relacionada con el networking, los blogs, las utilidades de Google o recursos multimedia como Podcast, vídeos, fotos, etc. Aprenderás también cómo gestionar proyectos y las diferencias y similitudes entre las metodologías ágiles y las tradicionales, así como también las que hay entre gestión estática, gestión predictiva y gestión ágil de proyectos. Se te introducirán conceptos tales como Agile Thinking, Design Thinking, Learning by doing y Lean Startup además de conocer todo lo que conlleva la cultura organizacional ágil y la negociación de contratos ágiles. Otro aspecto en el que se centrará el curso es en el aprendizaje de la gestión ágil de proyectos con XP Programming y la introducción a la gestión ágil de proyectos con Scrum, además de conocer las metodologías que los integran, las herramientas y los principios sobre los cuales se sustentan

La duración total es de 350 horas y se imparte en modalidad online, con lo cual podrás combinar su realización con cualquier otra actividad.

Información importante

Beca: Consigue una beca de hasta el 40% para formarte en la escuela de emprendedores.

Requisitos: Dirigido a* Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles.* Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.* Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.


Documentos

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
30 de octubre de 2014
Online

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¿Qué aprendes en este curso?

Diseño de productos
Project management
Scrum
Redes sociales
Herramientas 2.0
Networking
Recursos multimedia
Gestión de proyectos
Agile Thinking
Visual Thinking
Ideación Ágil
Design thinking
Cultura Organizacional Ágil
Liderazgo Participativo
Contratos Ágiles
Lean startup
Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming
Gestión Ágil De Proyectos con Scrum
Gestión Ágil de Proyectos con Kanban
Business Model Canvas
Customer Development
Espíritu Emprendedor

Profesores

Oscar Fuente
Oscar Fuente
Director

Temario


1. Introducción a las Herramientas 2.0 y Redes Sociales

  • ¿Qué es la web 2.0?
  • La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida
  • Las redes sociales
  • Las redes sociales y el networking
  • Las redes sociales en la empresa
  • Los Blogs como herramienta social
  • Google y otras utilidades para el usuario
  • Recursos Multimedia: Podcast, Video, Fotos, Documentos

2. Gestión de Proyectos

  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Contexto y alcance de la gestión de proyectos
  • Enfoque de gestión y aplicación de la gestión de proyectos
  • Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales
  • Gestión estática vs gestión predictiva vs gestión ágil de proyectos.

3. Agile Thinking

  • Replanteamiento del Status Quo – “Aprender a desaprender”
  • De la planificación lineal a la iteración
  • De la relación contractual a la involucración activa del cliente
  • Visual Thinking
  • Organización de equipos y espacios

4. Ideación Ágil y Design Thinking

  • Introducción a la creatividad y la innovación aplicada al proceso
  • Hibridación (2+2=5)
  • Pensamiento Disruptivo
  • Design Thinking
  • Learning by doing

5. La Cultura Organizacional

  • Definiciones, tipos y características
  • Factores que afectan la cultura organizacional
  • Proceso de formación cultural
  • Diagnóstico de identidad y valores
  • Creencias, hábitos y habilidades para cumplir la visión a partir de valores compartidos
  • ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas y procesos colaborativos

6. Modelos de Cultura Organizacional Ágil

  • Nuevos modelos organizacionales
  • Open source y open innovation
  • Estructura del desarrollo ágil
  • Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
  • El rol del nuevo líder
  • El liderazgo participativo
  • Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales

7. Liderazgo Participativo

  • Introducción al concepto
  • Desarrollando el propio liderazgo
  • Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación
  • Herramientas de liderazgo participativo

8. Negociación de Contratos Ágiles

  • Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos
  • Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos
  • Ideas clave en contratos ágiles
  • Diferentes modelos de contratos ágiles

9. Pensamiento Centrado en el Usuario

  • Definición del mapa de públicos
  • Detección de necesidades para reducir errores
  • Puntos de contacto 360
  • Técnica de construcción de personas
  • Customer Journey Map

10. Fundamentos y Herramientas de Prototipado

  • La importancia de probar en el mercado
  • Evolución de costes y técnicas de prototipado
  • Herramientas para la elaboración de contenidos
  • Herramientas de prototipado por menos de 50€
  • Casos de éxito de prototipado

11. Lean Startup I

  • Lean
  • El valor de la gestión del cambio
  • Lean Thinking
  • Las 3Ms: mudas, muris y muras
  • Agile planning
  • Roll-out y escalado agile
  • Comparación con otros frameworks

12. Lean Startup II

  • Cómo aplicar agile en una startup
  • Lean startup circle
  • El proceso de desarrollo de clientes
  • Recursos open source para las startups
  • El arte de pivotar y el PMV
  • La escalabilidad de una startup
  • Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

13. Técnicas de Priorización

  • Técnicas para la correcta gestión de proyectos
  • Ponderación de funcionalidades
  • Comparación por parejas
  • Valores, principios y conclusiones

14. Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

  • La transformación del mundo estático al mundo ágil
  • Contextualización e introducción a XP
  • Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP
  • Herramientas de XP para la gestión de proyectos
  • Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

15. Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum

  • Introducción a scrum: principios y valores
  • El manifiesto ágil
  • La relación con el cliente
  • Los contratos ágiles
  • El valor del equipo
  • Cómo implementar scrum en tu organización

16. Aplicación Práctica de un Ciclo de Scrum

  • Framework de scrum
  • Priorización y timeboxing
  • Roles
  • Artefactos
  • Reuniones
  • Ciclo de vida de un proceso scrum
  • Medición y control del proceso

17. Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

  • Concepto y descripción del proceso
  • Las reglas de Kanban
  • Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
  • Implementación exitosa del sistema Kanban
  • Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto
  • Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo

18. Business Model Canvas y Otras Herramientas de Gestión Estratégica Ágil

  • Definición del plan estratégico de la empresa
  • Definición del modelo de negocio
  • El canvas
  • DAFO
  • Balance Scorecard
  • Herramientas para la gestión de los nuevos modelos organizacionales

19. Customer Development

  • Vinculación del Business Model Canvas y el Customer Development
  • Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank
  • Diseño de experimentos
  • Iteración y revisión
  • Lanzamiento y creación de la estructura empresarial

20. Habilidades y Espíritu Emprendedor

  • ¿Qué es ser un emprendedor?
  • Las cualidades del buen emprendedor
  • El espiritu empendedor

21. Ética en los Negocios

  • La ética en los negocios
  • Resposabilidad Social de las Corporaciones
  • Casos de Ética que plantean dilemas sobre:
    • Ética en la Innovación
    • Ética en las Finanzas
    • Ética en las NTIC

Información adicional

 

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