Cómo desarrollar puestos de dirección y liderazgo

Habilidades Directivas y Equipos de Trabajo

Centro de Formación Ica
A Distancia

350 
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • A distancia
  • 100 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Ocupas un puesto de trabajo en el que es necesario tener unas determinadas aptitudes para la dirección y el liderazgo? ¿Quieres aprender a gestionar equipos de trabajo y a mantenerlos motivados para mejorar así su productividad? El curso Habilidades Directivas y Equipos de Trabajo tiene la respuesta a tus necesidades. Esta formación, impartida por Centro de Formación Ica, que la publica en emagister.com para dártela a conocer, te formará para que adquieras habilidades a la hora de dirigir a equipos de profesionales.A través de un amplio y completo temario aprenderás cómo desarrollar roles directivos, tomar decisiones ante imprevistos o situaciones críticas, formas de organización y gestión directiva, planificación laboral, desarrollo de equipos de trabajo, resolución de problemas, planificación, formas de contratación, gestión de la confianza o comunicación laboral entre otras muchas cuestiones relativas a este ámbito. Esta formación está especialmente dirigida a personal del departamento de recursos humanos, psicólogos y profesionales que ejerzan labores de dirección. El curso se realiza a distancia, por lo que tendrás total flexibilidad horaria, y podrás tener opción a un descuento.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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A distancia

Preguntas Frecuentes

· Titulación

Certificado de la Universidad San Pablo CEU

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de equipos humanos
Liderazgo empresarial
Dirección de empresas
Funciones de un directivo
Técnicas de gestión directiva
Evaluación ambiental en la empresa
Administración del Tiempo
Toma de decisiones
Gestión de equipos de trabajo
Creación de equipos de trabajo
Resolución de problemas
Decisiones grupales
Planificacion
Ejercicio del liderazgo
Trabajo en equipo
Desarrollo de equipos de trabajo
Cultura del error
Sistema Integral de Gestión
Aprendizaje cooperativo
Valor diferencial

Profesores

Román López Martínez
Román López Martínez
Coordinador

Temario

Lección 1: ¿Qué significa ser directivo? Roles y funciones.

  • Capítulo 1: ¿El por qué de los directivos?
  • Capítulo 2: ¿Quiénes son los directivos?
  • Capítulo 3: ¿Qué son las organizaciones?
  • Capítulo 4: ¿Qué son los directivos?
  • Capítulo 5: Roles de los directivos
  • Capítulo 6: Cualidades de los directivos


Lección 2: Técnicas de Gestión Directiva

  • Capítulo 1: La evaluación ambiental
  • Capítulo 2: Las proyecciones
  • Capítulo 3: La administración del tiempo
  • Capítulo 4: Los objetivos: Fundamentos de la planificación
  • Capítulo 5: Los equipos de trabajo


Lección 3: La Toma de Decisiones

  • Capítulo 1: La esencia del trabajo de un ejecutivo
  • Capítulo 2: Las distintas componentes para el análisis de alternativas
  • Capítulo 3: Clases de decisiones
  • Capítulo 4: La toma de decisiones intuitiva
  • Capítulo 5: Técnicas de decisiones grupales
  • Capítulo 6: Resolución de problemas y toma de decisiones


Lección 4: La Planificación. Ejecutivos y Líderes.

  • Capítulo 1: Propósito de la planificación
  • Capítulo 2: Planificación y desempeño
  • Capítulo 3: Tipos de planes
  • Capítulo 4: Asimilación de contenidos
  • Capítulo 5: El liderazgo en las empresas
  • Capítulo 6: Ejecutivos y líderes
  • Capítulo 7: Teoría de las características
  • Capítulo 8: Teorías del comportamiento
  • Capítulo 9: Estilo de liderazgo


Lección 5: ¿Qué es un equipo de trabajo?

  • Capítulo 1: Introducción
  • Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo
  • Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo
  • Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo?
  • Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
  • Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?

Lección 6: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
  • Capítulo 1: Presentación
  • Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización
  • Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras
  • Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la Correduría


Lección 7: La creación de un equipo de trabajo

  • Capítulo 1: Introducción
  • Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo
  • Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo
  • Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo
  • Capítulo 5: Los equipos interfuncionales
  • Capítulo 6: La selección de los miembros del equipo de trabajo


Lección 8: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos

  • Capítulo 1: La contratación de Conrado Trade
  • Capítulo 2: Lanzamiento del Proyecto del nuevo Sistema Integral de Gestión
  • Capítulo 3: El Comité de Dirección sin Don Vicente

Lección 9: El desarrollo de un equipo de trabajo

  • Capítulo 1: La transición a un equipo de alto rendimiento
  • Capítulo 2: Comencemos por desarrollar una visión compartida
  • Capítulo 3: Valores y reglas del juego. ¿Qué es importante para trabajar aquí?
  • Capítulo 4: La sinergia. ¿Cuál es nuestro valor diferencial por el hecho de trabajar en equipo?
  • Capítulo 5: Gestionar la confianza. ¿Cómo conseguir la estabilidad y el crecimiento del equipo?
  • Capítulo 6: La comunicación en el equipo de trabajo
  • Capítulo 7: Aprendizaje cooperativo y cultura del error
  • Capítulo 8: Los roles en el equipo de trabajo


Lección 10: Desarrollo del equipo. Casos prácticos.

  • Capítulo 1: La expansión comercial de Vénditas
  • Capítulo 2: La nueva reorganización interna


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