Cómo diseñar proyectos inmobiliarios Project Management

Máster en Gestión de Proyecto y Construcción "Project Management"

Fundación Escuela de la Edificación

5.500 
IVA inc.
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Información importante

  • Master
  • Madrid
  • Duración:
    1 Año
  • Cuándo:
    Octubre
Descripción

¿Te gustaría formarte en la dirección y gestión de proyectos inmobiliarios? ¿Eres arquitecto o técnico en construcción y quieres ampliar tu formación en este campo? Emagister.com te ofrece este máster en su catálogo web en el que podrás adquirir los conocimientos necesarios para trabajar en este sector de la construcción.

En este máster conocerás las funciones de un Project Management, cuáles son sus responsabilidades y qué negocios requieren los servicios de un técnico de estas características. Estudiarás métodos de gestión de proyectos y la normativa internacional que los regula.

Adquirirás conocimientos de control de calidad de las obras y de elaboración de certificados según la ISO 9001. Para ello, descubrirás cuáles son las leyes españolas que regulan el sector urbanístico y que son de obligado cumplimiento, como por ejemplo las normas de sostenibilidad y de eficiencia energética.

Aprenderás a llevar la contabilidad y las finanzas de una empresa y serás capaz de tomar decisiones sobre la deuda y el capital disponible, qué honorarios debería cobrar un Project Management o los técnicos que le rodean. Pero no sólo esto, sino que te formarás para elaborar un plan de gestión de un proyecto, atendiendo a cada una de las partes y procedimientos necesarios para la construcción de un edificio.

Además, podrás redactar informes oficiales, aprenderás a diseñar proyectos para que tengan éxito teniendo en cuenta su impacto medio ambiental y urbanístico y te capacitarás para controlar todos los protocolos de seguridad a seguir durante la construcción.

Información importante

Requisitos: Arquitectos, Arquitectos técnicos, Ingenieros de edificación y a aquellos técnicos involucrados en el proceso edificatorio.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Octubre
Madrid
C/ Maestro Victoria, 3, 28013, Madrid, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Contabilidad básica
Servicios a la comunidad
Informática empresarial
Ingeniería financiera
Estudios inmobiliarios
Contabilidad de costes
Gestión de proyectos internacionales
Control de procesos
Ingeniería ambiental
Valoraciones inmobiliarias
Ingeniería de procesos
Gestión del diseño
Gestión de proyectos de construcción
Valoraciones urbanísticas
Diseño de proyectos
Normativa
Medio ambiente
Cálculo de estructuras
Proceso de construcción
Funciones del Project Management
Control de calidad
Gestión empresarial
Contabilidad
Finanzas
Planificacion
Supervisión del proceso
inmuebles
Servicios

Profesores

Pedro Hernando Zapata
Pedro Hernando Zapata
Director

Temario

Dirección de la gestión de proyectos

Introducción: La figura del “Project Management”. Cometidos y perfiles profesionales. Responsabilidades. Entorno del PM en el sector de la construcción en España. Aspectos legales y encuadre del PM y su equipo en la LOE. Negocios que requieren los servicios del PM para la construcción de sus edificios. Asociaciones nacionales e internacionales de PM. Metodologías de gestión de proyectos y normas internacionales. Código de conducta y ética en el ejercicio profesional.

Sistemas de gestión, calidad del proyecto y de las obras y certificaciones de edificios:Gestión de la calidad (ISO 9001). Gestión medioambiental (norma europea EMAS y norma UNE-EN ISO 14001). Gestión de la PRL (Normativa española y norma OHSAS 18001:2007). Normativa técnica y urbanística de obligado cumplimiento en edificación. Implantación, coordinación y seguimiento del proyecto. Auditoría y gestión documental del proyecto. Gestión, coordinación y seguimiento de las obras y de las instalaciones (ejecución y materiales). Certificados de calidad de edificios. Certificaciones internacionales de sostenibilidad y de eficiencia energética.

Gestión empresarial del PM: Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesados en un proyecto. Influencias de la organización (sistemas de organización, culturas, estructura, PMO). Conceptos financieros básicos. Finanzas operativas: análisis y diagnóstico financiero. Finanzas estructurales: análisis de proyectos de inversión. Decisiones sobre deuda y capital. Venta de los servicios del PM. Honorarios por los servicios del PM y del equipo técnico. Líneas directrices para la gestión de proyectos (Borrador ISO/DIS 21500). Modelo de sistema de gestión de la oficina del PM.

Gestión integrada de proyectos

Plan de gestión del proyecto: Implantación del sistema, administración e instrucciones. Seguimiento y control del proyecto. Control de cambios y desviaciones. Archivo y tratamiento de la documentación. Comunicación, negociación y liderazgo. Sistemas de información del proyecto. Herramientas informáticas para la gestión de comunicaciones. Herramientas colaborativas SIC. Redes y tecnología de comunicación y acceso a documentación. Gestión del equipo técnico del proyecto y de los colaboradores. Intervinientes en el equipo de proyecto. Gestión del equipo de proyecto. Roles, responsabilidades. Gestión de reuniones. Técnicas de negociación y resolución de conflictos. Gestión financiera de distintos negocios inmobiliarios y proyectos. Análisis financieros de proyectos inmobiliarios. Inversiones y valoraciones inmobiliarias. “Project finance”. Financiación de proyectos de gran envergadura. Concesiones administrativas. Gestión medioambiental. Impactos medioambientales en el sector de la construcción (fabricación, gestión de residuos,...). Evaluación del impacto ambiental de proyectos. Evaluación del impacto ambiental de actividades (eficiencia energética, ruido, vertidos,...). Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión medioambiental. Gestión de riesgos técnicos y económicos. Identificación, evaluación, prevención y control de riesgos. Análisis cualitativos y cuantitativos. Transferencia del riesgo (seguros). Gestión de la prevención de riesgos laborales. Responsabilidades de los intervinientes en materia de PRL. Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión de PRL. Gestión de reclamaciones. Resolución y control. Gestión de la contratación. Concepto jurídico y estructura. Entorno laboral y mercantil. El contrato de obra. Contrato con subcontratistas y proveedores. Gestión y control de la contratación.

Informes: “Project monitoring” (supervisor de la marcha del proyecto o de alguna de sus partes). “Due diligence” (auditoría técnica). Project & Construction Management.

Gestión operativa del proyecto

Planificación del proyecto: Toma de datos del cliente. Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos. Planificación del proyecto. Gestión de plazos. Sistemas informáticos. Microsoft Project. Gestión de costes. Costes del suelo. Costes técnicos del proyecto. Costes de construcción. Presupuesto de contingencias. Implantación del sistema de gestión y control de costes de la construcción. Estimación de costes y plazos sobre anteproyecto y sobre proyecto básico. Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos de negocios inmobiliarios y estudios de viabilidad específicos. (Comercial, oficinas, ocio, hostelero, industrial y vivienda). Estructura de desagregación del proyecto. Exposición de sistemas empleados en proyectos de distinta tipología.

Diseño: Gestión del diseño e ingeniería del valor. Establecimiento de los criterios de diseño. Verificaciones al diseño. Soluciones alternativas al diseño. Urbanismo, arqueología, geotecnia, contaminación del terreno, entorno de la obra (tráfico, edificios y solares,...), medioambiente, suministros, propietarios, impuestos y tasas.

Construcción: Características específicas, dimensionado y organización de los equipos de obra. Contratación de obras y compras. Planificación técnica de la obra. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra. Resolución de problemas, de dificultades constructivas y de imprevistos. Desactivación de obras. Recepción, liquidación y garantías. Documentación final del proyecto.

Introducción a la gestión de los inmuebles y sus servicios. “Facility management”: Gestión de la explotación y de los sistemas del edificio. Gestión de la conservación y mantenimiento del edificio.


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