Cómo gestionar y administrar una farmacia

Curso Superior de Especialista en Gestión de Farmacias

Cef - Centro de Estudios Financieros

1.495 
IVA inc.

Información importante

Descripción

Si eres farmacéutico y tienes tu propia farmacia, o aspiras a tenerla, este curso te aportará las bases para que aprendas a gestionar de forma integral la Oficina de Farmacia. El Curso Superior de Especialista en Gestión de Farmacias te preparará en todas las facetas de la administración de una forma práctica y realista, mediante la aplicación de los conocimientos en casos prácticos.

Es preciso conocer las técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la empresa y cómo hacerlo compaginando la función de prestación de servicios de salud de las Farmacias.

El curso está diseñado para formar a los titulares de oficinas de farmacia, y licenciados en farmacia que desarrollen su carrera profesional en éste ámbito o que deseen adquirir los conocimientos específicos para adquirir su propio negocio.

Para lograr este objetivo se establecerán dos objetivos principales: Ofrecer al farmacéutico una amplia formación fiscal, económica, contable, legal y de gestión empresarial aplicada a la oficina de farmacia; dotar de conocimientos prácticos sobre una correcta planificación, ejecución y control de las actividades desarrolladas en el despacho de medicamentos.

Este curso presencial, de 125 horas de formación lectiva, pretende desarrollar en el alumno los conocimientos necesarios en modalidades de tributación de una oficina de farmacia, cuenta de pérdidas y ganancias, asientos básicos de la oficina de farmacia, normas legales de los libros contables, nóminas, seguros sociales, régimen especial de los trabajadores autónomos, problemática fiscal en las aperturas de las oficinas de farmacia, reclamaciones ante la hacienda pública, comunicación estratégica en las farmacias.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
23 de octubre de 2014
Madrid
Madrid, España
Ver mapa
18 de noviembre de 2014
Valencia
C/ Alboraya, 23, 46010, Valencia, España
Ver mapa

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

¿Qué aprendes en este curso?

Cuentos
Aperture
Registro farmacéutico
Hacienda pública
Marketing farmacéutico
Gestión de farmacias
Farmacias
Modalidades de tributación de una Oficina de Farmacia
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Asientos básicos de la Oficina de Farmacia
Normas legales de los libros contables
Nóminas
Seguros sociales
Régimen especial de los trabajadores autónomos
Problemática fiscal en las aperturas de las Oficinas de Farmacia
Reclamaciones ante la Hacienda Pública
Comunicación estratégica en las Farmacias

Temario

Programa

Módulo contabilidad

Objetivos: Que el farmacéutico o persona ligada a la Oficina de Farmacia tenga un claro y práctico conocimiento del manejo y organización del proceso contable de su Farmacia.

  1. Modalidades de tributación de una Oficina de Farmacia. Diferencias.
  2. Introducción a la contabilidad.
    2.1. Concepto de patrimonio: distinción de las masas patrimoniales.
    2.2. Casos prácticos.
  3. La cuenta.
    3.1. Concepto de cuenta.
    3.2. El método de partida doble.
    3.3. Registro de las operaciones o hechos contables en las cuentas.
    3.4. Balance de comprobación o de sumas y saldos.
    3.5. Diferencia entre el principio de devengo y el principio de caja.
    3.6. Casos prácticos.
  4. La cuenta de pérdidas y ganancias.
    4.1. Ingresos y gastos.
    4.2. Regularización de la cuenta de resultados.
    4.3. El cierre contable.
    4.4. Casos prácticos.
  5. Asientos básicos de la Oficina de Farmacia.
    5.1. Compra de mercaderías.
    5.2. Venta de mercaderías.
    5.3. Nóminas y seguros sociales.
    5.4. Otros asientos básicos.
    5.5. Casos prácticos.
  6. Normas legales de los libros contables. Libros obligatorios.


Módulo laboral

Objetivos: Conocimiento de la problemática, resolución y pasos a seguir en el ámbito laboral de la Oficina de Farmacia.

  1. Constitución de una relación de trabajo.
    1.1. El farmacéutico, titular del establecimiento.
    1.2. La Farmacia como empresa laboral.
    1.3. La Farmacia como generadora de empleo.
  2. Nóminas y seguros sociales.
    2.1. Estudio del convenio colectivo para Oficinas de Farmacia.
    2.2. El salario del trabajador. La nómina.
    2.3. La Seguridad Social del trabajador.
  3. Liquidaciones y finiquitos.
    3.1. Cómo hacer una liquidación.
    3.2. Cómo hacer un finiquito.
    3.3. Coste económico del despido.
    3.4. Desempleo.
  4. Contratos de trabajo.
    4.1. Modalidades de contratación (Ventajas e inconvenientes de los distintos tipos de contratos).
    4.2. Obligaciones del INEM.
  5. El régimen especial de los trabajadores autónomos.
    5.1. Obligaciones formales.
    5.2. Derechos y obligaciones.


Módulo fiscal

Objetivos: Que el farmacéutico o persona ligada a la Oficina de Farmacia tenga un claro y práctico conocimiento de los diferentes impuestos que afectan a su Farmacia y la forma de reducir la tributación que la misma debe soportar.

  1. Estudio de los diferentes impuestos que afectan a la Oficina de Farmacia.
    1.1. El sistema tributario estatal.
    1.1.1. Impuestos directos (Renta, Sociedades, Patrimonio, Sucesiones y Donaciones).
    1.1.2. Impuestos indirectos (Transmisiones Patrimoniales e IVA).
    1.2. Tributos autonómicos y locales.
  2. Problemática fiscal en las aperturas de las Oficinas de Farmacia.
    2.1. Formas de acceder a la propiedad de una Oficina de Farmacia: herencia, donación, compraventa. Trámites jurídicos y fiscales a seguir.
    2.2. Obligaciones del trabajador ante una apertura de Oficina de Farmacia.
  3. La tributación de las Oficinas de Farmacia en el IRPF: la estimación directa normal y la estimación directa simplificada.
    3.1. El impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas: cuestiones generales.
    3.2. La estimación directa normal.
    3.3. La estimación directa simplificada.
    3.4. Comparación de ambos regímenes: cuándo optar por uno u otro.
    3.5. Otras obligaciones formales.
    3.6. La individualización de rendimientos en el IRPF.
    3.7. Resumen de beneficios fiscales aplicables a las Oficinas de Farmacia.
  4. Recursos y reclamaciones ante la Hacienda Pública.
    4.1. Procedimiento: principios generales.
    4.2. Las Farmacias ante la Inspección de Hacienda.
    4.3. Recursos contra actos de gestión recaudatoria.
    4.4. Recursos de reposición.
    4.5. Recursos contra actos de la Administración local.
    4.6. La reclamación económico-administrativa.
  5. La fiscalidad de las transmisiones de Oficinas de Farmacia.
    5.1. Obligaciones formales.
    5.2. Los distintos elementos que componen la Farmacia y su tributación.
    5.3. Fiscalidad de la enajenación de los elementos patrimoniales afectos: el régimen de diferimiento de pago.


Módulo gerencial

Piense en su negocio: ¿sabe con exactitud lo que quiere conseguir? ¿Lo saben sus empleados? ¿A qué tareas dedica el tiempo? ¿Tiene metas establecidas? ¿Las cumple? ¿Ha decidido qué tareas son más importantes y cuáles son secundarias? ¿Observa una mejora fruto de su actividad como gestor?


La gerencia de una empresa es esto, y mucho más. Es una reflexión profunda sobre el negocio que tenemos, su situación actual y el futuro que deseamos. Es el método más eficaz para identificar metas y alcanzarlas. La gerencia de una empresa es indispensable. Sin ella, el entorno nos arrastra, con ella, somos nosotros lo que conducimos el negocio hacia el horizonte que deseamos.


Objetivos:

  • Proporcionar a los asistentes una idea clara de lo que es la gerencia de una Farmacia.
  • Indicar el procedimiento de creación de planes estratégicos.
  • Ayudar a los asistentes a definir objetivos y a controlar su evolución.
  • Preparar a la Farmacia para competir y diferenciarse en un entorno cambiante.

  1. Ser gerente.
  • Plan estratégico de la Oficina de Farmacia.
  • Análisis DAFO.
  • Objetivos.
  • Estrategia.
  • Planes de acción.
  • Programa.
  • Presupuesto del plan de acción.
  • Indicadores de resultados.
  1. Manual de organización interna: manual de trabajo de la Farmacia.
  • Organigrama.
  • Protocolos normalizados de trabajo.
  1. Organización del equipo.
  • Descripción de puestos.
  • Comunicación.
  • Plan de incentivos.
  • Plan de formación.
  1. Fidelización de clientes.
  • Estrategias y objetivos del plan fidelidad.
  • Funcionamiento.
  • Segmentación de los clientes.
  • Diseño de tarjeta y cuestionario de fidelidad.
  • Análisis y control del plan.
  1. Gestión por categorías.
  • Definición de la categoría
  • Evaluación de la categoría
  • Estrategia de la categoría
  1. Merchandising.
    6.1. El concepto.
    6.2. Merchandising y consumidor.
    6.3. El espacio de venta.
  • Espacio exterior.
  • Espacio interior.
  • Secciones.
  • Zonas calientes y zonas frías.
  • Mostrador de la Farmacia.
  • Expositores.

6.4.Lineales.

  • Organización de los lineales.
  • Organización horizontal y vertical.
  • Implantación del lineal.
  • Agrupación de productos en el lineal.
  • Gestión del espacio.
  • Reformas estructurales de la Farmacia.
  • Reformas del local: análisis y diseño.
  • Robotización.
  • Plan de marketing.
  • Lanzamientos e inauguraciones.
  • Plan promocional.
  • Plan de animaciones.
  • Plan de exposición.
  • Comunicación estratégica en las Farmacias.
  • Relaciones con los medios de comunicación.
  • Identidad corporativa
  • Responsabilidad social.
  • Casos de éxito.