Cómo gestionar proyectos de manera integral

Dirección integrada de Proyectos

La Salle-Universitat Ramon Llull
En Barcelona

715 
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Barcelona
  • 24 horas lectivas
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

El curso de Dirección integrada de Proyectos, del catálogo de emagister.com, pretende profundizar en los principios y metodologías de trabajo propuestas por el Project Management Institute.


El principal objetivo del curso es que el alumno se adentre en el marco de gestión según el PMI, que aprenda las técnicas de control de supervisión de proyectos que cubren riesgos y costes y desarrolle las capacidades comunicativas con el equipo de trabajo de forma eficaz. La metodología de este curso es combinada. Se mezclarán los contenidos de la parte teórica con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos.


¿A quién va dirigida esta formación? El curso de Dirección integrada de Proyectos se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos pero que quieran profundizar en los procesos de gestión y técnicas avanzadas de control o supervisión de proyectos de forma eficiente, eficaz e integrada.


La formación tiene una duración de 24 horas lectivas y se imparte en La Salle, Barcelona. Solicita más información sobre esta formación a través de emagister.com y aprende con el curso de Dirección integrada de Proyectos.

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Instalaciones y fechas

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Barcelona
Lluçanes, 41, 08022, Barcelona, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Control de calidad
Gestión de proyectos
PMI
Plan de riesgos
Control de costes
Control de plazos
Gestión de calidad
Gestión de las compras
Gestión de los cambios
MS-Project
Plan de calidad
Gestión de Cambios
Plan de contingencia

Temario

METODOLOGIA

La metodología de trabajo combina de forma equilibrada los contenidos teóricos con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos y las herramientas explicadas.


TEMARIO

1- El Marco de la gestión de proyectos
• Enfoque PMI
• Programas y portafolio de proyectos
• Factores clave de éxito

2- Plan de Riesgos
• Identificación de los riesgos
• Medidas preventivas
• Plan de contingencia
• Workshop: taller de riesgos

3- Control de costes y plazos: el Earned Value Method
• Indicadores de progreso
• Análisis de desviaciones
• Análisis de tendencias
• Aplicación de medidas correctivas

4- El calendario con MS-Project
• Funciones avanzadas
• Informes de seguimiento
• Control de cambios

5- La cadena crítica
• Uso de las reservas
• Identificación de retrasos
• Técnicas de compresión del cronograma

6- Gestión de la calidad
• Principales modelos
• Plan de calidad
• Aseguramiento de la calidad

7- Gestión de las compras
• Criterios de selección de proveedores
• Licitaciones públicas y privadas
• Administración de contratos
• Cierre de contratos

8- Gestión de los cambios
• Procedimiento de gestión de cambios
• Control del Alcance
• Workshop: la torre de control

Información adicional

La metodología de trabajo combina de forma equilibrada los contenidos teóricos con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos y las herramientas explicadas.  


Créditos
:
5 ECTS

Horarios:
Viernes de 19 a 22h 


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