Cómo gestionar el rendimiento industrial

Técnico Superior en Productividad y Control Industrial

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

3.000 
+ IVA
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 400 horas de estudio
  • Duración:
    8 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Quieres especializarte como técnico superior en productividad y control industrial? Este curso impartido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales te forma para ello. Consigue una completa formación para adquirir estrategias para la medida y mejora de la productividad en la empresa industrial.

Este curso va dirigido a gerentes, personal de ingeniería de proyectos, productos y procesos, métodos y tiempos, jefes de producción y, en general, a todas las personas implicadas en los procesos de producción y mejora continua, que quieran profundizar y ampliar sus conocimientos en el ámbito del rendimiento industrial.

Con esta formación online, de una duración de 8 meses y 400 horas de estudio, sabrás cómo dimensionar los recursos de una fábrica (mano de obra y número de máquinas), cómo realizar un diagnóstico del estado de una empresa en términos de productividad, cómo localizar los cuellos de botella y desequilibrios existentes en las líneas de producción, determinar cuáles son las incidencias del proceso productivo, mejorar el aprovisionamiento de materiales y, en general, gestionar el curso de producción de una fábrica.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Cadenas de producción
Métodos y tiempos (mtm)
MTM-1
Fórmula 1
Bedaux
productividad industrial
Mantenimiento industrial
Sistemas de medición de tiempos
Tablas de datos normalizados
Sistemas de tiempos predeterminados (MTM)
Sistema Bedaux
Toma de tiempos
El tiempo estándar
Trabajos en línea
Trabajos en cadena
Tiempos parametrizados
Fórmulas de tiempos
Estudio de movimientos
Interferencias con máquinas
SMED
La ergonomía
Control de la productividad
Cálculo de la productividad
Gestión de stocks
Procesos de producción

Profesores

GREGORIO ORDÓÑEZ
GREGORIO ORDÓÑEZ
AUTOR DEL CURSO

Temario

PARTE I: Métodos y Tiempos y Smed

MÓDULO 1: Introducción y estructuración del curso de Métodos y Tiempos

MÓDULO 2: Sistemas de medición de tiempos

Estimación.

Datos históricos.

Tablas de datos normalizados.

Sistemas de tiempos predeterminados (MTM).

Medida de los tiempos por muestreo.

Sistema Bedaux.

MÓDULO 3: El estudio de métodos y tiempos

Definiciones.

Desglose de la tarea en operaciones.

Toma de tiempos.

* Concepto de actividad.

* Entrenamiento en la apreciación de actividades.

* Cronometraje y apreciación de la actividad.

Cálculo del tiempo normal de una operación.

Cáculo del tiempo corregido de una operación.

* Aplicación de suplementos de descanso.

* Aplicación de otros suplementos.

* Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.

Representación del estudio de métodos y tiempos.

* Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.

* Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos.

* ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?

MÓDULO 4: Estudios de Métodos y Tiempos con varios intervinientes

Trabajos en línea o cadena.

Actividades simultáneas.

* Tareas hombre-máquina.

* Tareas hombre-hombre.

MÓDULO 5: Estudios de Métodos y Tiempos parametrizados y fórmulas de Tiempos

Introducción y conceptos.

Principios para elaborar datos estándar

* Cálculo del componente tiempo normal.

* Cálculo del componente suplementos de descanso

* Cálculo del componente unidades.

Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizado.

Presentación de los resultados.

* Resumen de tiempos estándar de los artículos.

* Estudio de métodos y tiempos parametrizado.

* Justificación de las fórmulas.

Ejemplos de estudios parametrizados.

MÓDULO 6: El análisis y mejora de métodos

Finalidad del estudio de método.

Principio de economía de movimientos.

* Estudio de movimientos.

* Estudio de micromovimientos.

Técnica del interrogatorio.

Interferencias con máquinas.

Elaboración del nuevo método de trabajo.

Innovación e implantación.

* Innovación.

* La implantación y la resistencia al cambio.

Ejemplos de mejora de método.

MÓDULO 7: Mejora de métodos de tareas con varios intervinientes

Equilibrado de líneas de producción.

Saturación de tareas simultáneas.

* Tareas simultáneas hombre-máquina.

* Tareas simultáneas hombre-hombre.

MÓDULO 8: SMED: Cambio rápido de máquinas

¿Qué es el SMED?

Conveniencia del SMED.

El sistema SMED. Descripción de sus etapas:

* Situación inicial.

* Etapas del SMED.

Técnicas para aplicar el sistema SMED:

* Primera etapa: Separación de operaciones internas y externas.

* Segunda etapa: Convertir las operaciones internas en externas.

* Tercera etapa: Perfeccionar todos los aspectos de las tareas de preparación.

La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.

MÓDULO 9: La mejora más importante: la ergonomía

Introducción.

Objetivos de la ergonomía.

Beneficios de la ergonomía.

Sistemas hombre-máquina-entorno laboral.

Análisis y mejora del sistema ergonómico.

Ergonomía y seguridad.

* Factores ergonómicos.

* Factores humanos.

Ergonomía y fatiga.

Imágenes y referencias.

Anexo 1: Puesta en marcha de los Tiempos.

Control de la Productividad

Anexo 2: Curva de aprendizaje

Anexo 3: Estadística de procesos

Anexo 4: Tablas MTM

Anexo 5: Suplementos de descanso

Anexo 6: Aspectos legales

Anexo 7: Bibliografía recomendada

PARTE II: Control de la Productividad y Sistemas de Incentivos

MÓDULO 1: Introducción y estructuración del curso de Control de la Productividad y Sistemas de Incentivos

MÓDULO 2: Concepto y medida de la productividad: Sistema Bedaux

Unidades de medida de la productividad.

Sistemas de medición de tiempos.

Sistema Bedaux.

Concepto de actividad.

MÓDULO 3: Conveniencia del control de la productividad

MÓDULO 4: Conveniencia de los sistemas de incentivos

MÓDULO 5: Control de la productividad

¿Qué es el control de la productividad?

Datos necesarios para el control de la productividad.

Parte de trabajo.

Ejemplos de partes de trabajo.

Cálculo de la productividad.

Ejemplos de cálculo de la productividad.

Cálculo de la productividad.en trabajos limitados.

OEE: Cálculo de la productividad en trabajos con máquinas:

* Disponibilidad.

* Rendimientos.

* Calidad.

* Resultados del OEE.

* ¿Cómo utilizar el OEE?

* Analogías entre OEE y el CdF.

Evaluación de la productividad de los mandos intermedios.

MÓDULO 6: Implantación del control de la productividad

Aspectos legales.

Esquema de implantación del control de la productividad.

El manual de control de la productividad.

Efectos del control de la productividad.

Posibles escenarios tras la implantación.

MÓDULO 7: Sistemas de incentivos

Concepto de incentivos en el entorno productivo.

Cálculo del incentivo.

Cálculo del incentivo en trabajo limitado.

Evaluación de la rentabilidad del incentivo.

MÓDULO 8: Características, implantación y mantenimiento de un sistema de incentivos

Características de un sistema de incentivos.

Implantación de un sistema de incentivos.

* Matices de una implantación.

Mantenimiento de un sistema de incentivos.

* Causas del cambio de un sistema de incentivos.

El manual de sistemas de incentivos.

Anexo 1: Ejemplos

Anexo 2: Curva de aprendizaje

Anexo 3: Suplementos de descanso

Anexo 4: Bibliografía recomendada

PARTE III: Gestión de la producción y mejora de procesos

MÓDULO 1: Introducción y estructuración de gestión de la producción

MÓDULO 2: Gestión de stocks

Parámetros de entrada de la Gestión de Stocks:

* Ritmo de venta o de consumo (tipo de demanda).

* Plazo de entrega (lead time).

* Nivel de servicio (calidad).

* Costos asociados a la gestión de stocks.

Modelos utilizados para la gestión de stocks:

* Stock de partida para aprovisionamiento.

* Stock de ?uctuación (modelos de revisión continua y revisión periódica).

Clasificación de los productos en los inventarios (Método ABC):

* La clasificación ABC como técnica de gestión de inventarios.

MÓDULO 3: Procesos de producción. Diseño y criterios de mejora

Introducción y definiciones.

Construcción de un proceso de producción.

Metodologías y criterios de diseño del Layout de la fábrica.

* Disposición por línea (Flow Shop).

* Distribución por secciones (Job Shop).

* Puesto fijo.

* Distribución híbrida (célula de producción).

Criterios para la mejora de procesos:

* Principios básicos.

* Eliminación de desequilibrios.

* Reducción del stock en proceso.

* Reducción del tamaño de la planta. Eliminación de almacenes de semielaborados.

MÓDULO 4: Plan agregado de producción (PAP)

Definición del problema mediante ejemplo.

Alternativas para la creación del PAP.

MÓDULO 5: Plan maestro de producción (PMP)

Creación del plan maestro de producción.

Pasos para obtener el PMP.

MÓDULO 6: MRP

Introducción al MRP.

La estructura del producto.

Elaboración del MRP.

MÓDULO 7: MRP II

* CRP (Carga de Trabajo).

* Capacidad disponible.

Salidas MRP II.

* Comparación CRP vs CD (carga de trabajo vs capacidad disponible).

* Simulación y ajuste CRP vs CD.

* Salida MRP II.

* CRP (Carga de Trabajo).

* Capacidad disponible.

Salidas MRP II.

Cómo equilibrar capacidad y carga de trabajo.

Gestión de los Cuellos de Botella.

* Introducción.

* Soluciones a los cuellos de botella.

MÓDULO 8: Programación, lanzamiento y control de ejecución

Programación en planta.

Órdenes de fabricación.

Lanzamiento y ejecución.

Supervisión y corrección de avance.

MÓDULO 9: Distintas políticas de suministro y de proceso.JIT (Just In Time)

MRP y JIT.

Sistema KANBAN.

* Principales tipos de KANBAN.

Aspectos a tener en cuenta para el JIT.

MÓDULO 10:Lean Manufacturing

Acciones Lean

* Reducir los materiales y piezas.

* Reducir el espacio necesario.

* Reducir el tiempo de las operaciones.

* Reducir los equipos.

* Mejora de procesos.

PARTE IV: Mejora de la productividad en tareas y departamentos administrativos

MÓDULO 1: Introducción

Introducción a la elaboración de diagramas. ¿Qué es un diagrama?

MÓDULO 2: Elaboración y representación de un proceso

Simbología para la elaboración de procesos.

MÓDULO 3: Mejora de procesos

Eliminar o minimizar las tareas que no añaden valor y duplicidades.

Representación en el diagrama de los puntos de inspección.

* Elaboración de listas de chequeo.

* Situar los pasos de inspección (detección de errores) lo más cerca posible del lugar donde se comete el error.

* Extraer tareas del bucle generado tras la inspección.

* Evitar la realización de supervisiones.

Disposición de oficina.

Procedimentar y hacer delegables las tareas.

Combinar tareas con proceso anterior y/o posterior.

Unificar procesos. El equilibrado perfecto.

Agregar más tareas en paralelo.

Automatizar o mecanizar pasos.

Examinar tus procesos.

MÓDULO 4: Mejora de productividad de las tareas

Las “5 S”:

* Separar lo necesario de lo innecesario.

* Ordenar, definir el mejor lugar para cada cosa.

* Limpieza de las áreas y los elementos.

* Crear y establecer los estándares de limpieza.

* Educar y comunicar para sustentar las cuatro primeras “s” a largo plazo.

Mejora de métodos: La técnica del interrogatorio:

* Preguntas preliminares.

* Preguntas de fondo.

* Principios relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo.

* Presentación de propuestas de mejora.

* Implantación del nuevo método:

- Puesta en marcha de la innovación.

- Comprobación de resultados.

MÓDULO 5: Medición del tiempo de las tareas

MÓDULO 6: Mejorar la productividad personal

La supervisión.

* Ficha de supervisión.

La dedicación y el problema de la multitarea.

* Construir la lista.

MÓDULO 7: La mejora contínua en tareas administrativas

Anexo 1: Bibliografía recomendada.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 400 horas

Precio: 3.000 € +21% de IVA

100% BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA. Si lo desea, gestionamos su bonificación.

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