El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, ya que proporciona información útil para la implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Índice de contenidos
ANÁLISIS FODA
MARCO DE RESULTADOS
ACTIVIDADES
Lo que menos me ha gustado:
este material es muy importante, es decir que no hay nada que no me guste
Lo que más me ha gustado:
las descripcion de las variables que intervienen en el analisis foda
Te prepara para:
en realidad retroalimente mis conocimientos, ya que en un diplomado de asesoria empresarial me desarrollaron este tema , pero recordar es aprender.
Conclusión:
EL ANALISIS FODA ES UNA HERRAMINETA QUE TODO ADMINISTRADOR DE EMPRESA DEBE CONOCER A LA PERFERSION Y SOBRE TODO UTILIZARLO CUANDO SE REQUIERA TOMAR UNA DECISION IMPORTANTE.
Lo que menos me ha gustado:
El tiempo que he tenido para la lectura.
Lo que más me ha gustado:
Lo práctico.
Te prepara para:
A determinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un proyecto ó de un hecho en sí.
Conclusión:
conociendo las debilidades y amenazas, las podemos convertir en fortalezas aprovechando las oportunidades
Lo que menos me ha gustado:
Bueno a mi me gustó todo talvéz más ejemplos.porque en realidad la esquematización es muy buena .
Lo que más me ha gustado:
Los gráficos y lo fácil que resulta la presentación.
Te prepara para:
He aprendido a presentar un proyecto utilizando el anális FODA
Conclusión:
Estos cursos son muy buenos, fáciles de enterder y de llevar a la práctica ,especiales para personas profesionales o estudiantes que les gusta innovar. funciona muy bien a la hora de presentar una tésis de grado o un proyecto en la empresa.
Lo que menos me ha gustado:
Muy breve.
Lo que más me ha gustado:
Aprender los pasos a seguir.
Te prepara para:
He reforzado mis conocimientos sobre el tema.
Conclusión:
El FODA es una herramienta de trabajo. El analisis FODA es un instrumento y/o herramienta de trabajo, que se debe tomar muy bien en cuenta para diagnosticar una organización posicionada en un determinado espacio y tiempo. Conociendo estos factores del entorno endógenos y exógenos, orientaremos todo los esfuerzos para seguir la continuidad de una organización en este tiempo de la competitividad. Posteriormente formularemos nuestro plan estratégico para un determinado tiempo, mediato, mediano y largo plazo.
