Lo que menos me ha gustado:
Se debe hacer el esfuerzo por la aplicabilidad de los conocimientos en el manejo de la contabilidad y la dirección de los negocios
Lo que más me ha gustado:
La relación que se establece entre registros contables, determinación de costos con métodos directos (p.e. ABC) o complementarios, y la aplicación de los resultados a la gestión estratégica.
Te prepara para:
A ver el carácter global de la contabilidad de costos y su relación directa con el éxito o fracaso de los negocios o empresas. Si no tienes la contabilidad detallada y al día el resto de la gestión directiva es una ficción. Si no sabes cuánto cuesta y que estás ganando, el único negocio que estás haciendo es engañar a los socios y a tí mismo.
Conclusión:
La contabilidad de costos es una materia fundamental que priva en todo tipo de empresa o negocio. No es una actividad marginal o aleatoria, es fundamental.