IntroducciónSea cual sea su área de
responsabilidad en la empresa, todos los directivos se enfrentan en algún
momento a conceptos y datos económico-financieros que deben entender y
gestionar.
Este programa va dirigido a directivos no financieros que
deseen familiarizarse con los conceptos económicos básicos para evaluar
mejor sus decisiones. El programa cubre los siguientes temas:
·
Interpretación y análisis del
balance, cuenta de resultados, flujos de
fondos y flujos de caja.
· Diagnóstico de la situación financiera de la
empresa.
· Gestión del circulante.
· Manejo de los datos
económicos y financieros para la toma de decisiones.
· Impacto de
las decisiones comerciales, productivas y organizacionales en la liquidez
y en la creación de valor de la empresa.
· Integración de las
decisiones financieras en las políticas de empresa.
· Análisis de
proyectos de inversión.
· Negociación con los bancos.
·
Estimación del valor de la empresa.
Temario
Introducción
a la contabilidad financiera· Conceptos básicos: balance,
cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo.
· Elaboración de
los estados contables para comprender, analizar, estudiar su relación e
interpretar la información que contienen.
· Políticas contables.
Conceptos
básicos de costes· Costes diferenciales a corto y a
largo plazo.
· Rentabilidad por áreas de negocio.
·
Sistemas de costes como herramienta para la toma de decisiones.
Análisis
financiero de los estados contables· Previsión de
tesorería.
·
Balances y cuentas de resultados previsionales.
· Diagnóstico
financiero.
Valoración de proyectos de
inversión y de empresas· Expectativas de generación de
flujos.
· Riesgo operativo y riesgo financiero.
La
creación de valor de la empresa· Variables clave en la
creación de valor
(value drivers).
· Crecimiento.
·
Rentabilidad y período de ventajas competitivas sostenibles
MetodologíaEl
programa combina las conferencias y los casos y notas técnicas redactados
por profesores con amplia experiencia en el mundo financiero nacional e
internacional.
Aprender de la experiencia
El método
del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación
de directivos. El participante recibe una descripción real de una
situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del
análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le
parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.
Durante
el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que
contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general,
dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los
problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en
práctica se lleven con orden y rigor metodológico.
