Contabilidad de Gestión

SISTEMAS DE COSTES Y METODOLOGÍAS DE IMPUTACIÓN DE COSTES

• Cuáles son los sistemas de costes que se pueden implantar en su empresa según las características de la misma
  
  • Costes por naturaleza, de función, directos e indirectos, de producto y de periodo, variables y fijos, de oportunidad, históricos y futuros
• Casos prácticos en diversas empresas, del desarrollo de sistema de costes

SISTEMAS DE CÁLCULO DE COSTES: COSTE COMPLETO

• Coste parcial y coste completo
• Costes por proceso
• Sistemas de las secciones homogéneas: secciones y subsecciones

COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDADES: MODELOS EFICACES PARA IDENTIFICAR, CONTROLAR Y REDUCIR COSTES EN ESCENARIOS DE CRISIS

• Nuevas tendencias en el cálculo y control de costes
• Los cambios en el entorno empresarial y las repercusiones
• Cuáles son las principales diferencias entre los sistemas tradicionales de gestión y el ABC
• Descripción del modelo ABC
  
  • Actividades: concepto, actividades principales y auxiliaries
  • Inductores de coste
  • Cuáles son las ventajas e inconvenientes del ABC
• Cuáles son las razones que nos llevan a implantar en la empresa la gestión de costes basada en actividades
• Cómo llevar a cabo la implantación
• Cuáles son los requisitos previos
• Etapas del proceso
  
  • Definición de objetivos
  • Fuentes de información que nos proporcionan los datos necesarios para construir el modelo
  • Cómo identificar procesos, recursos, actividades y objetos de coste
• Cómo pasar del ABC al ABM

LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA: DE LOS COSTES HISTÓRICOS A LOS COSTES ANTICIPADOS

• La utilidad de los presupuestos operativos en el contexto en el contexto de la gestión empresarial
• Clases de presupuestos
• La importancia de la planificación presupuestaria para la gestión
  

HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES