Control y Gestión del Sistema de Costes

OBJETIVO:

Optimizar el sistema de costos de la empresa, indentificndo de los costos que afectan al sistema productivo, y la gestión de los mismos.
Establecer un mapa de costes en la empresa facilita la toma de decisiones, que en tiempos de crisis como el actual nos permitirá ser mas eficaces en la gestión. Para ello, es necesario realizar un análisis presupuestario de los cotos, su gestión y un seguimiento de los mismos

PROGRAMA:

IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTES DE LA EMPRESA

- Costes fijos
- Costes variables

ANÁLISIS DE LOS COSTES VARIABLES DE LA EMPRESA

- Identificación de los factores que le afectan: capacidad de producción, medición de tiempos, personal necesario, turnos de producción
- Variabilización de costes: conversación de costes fijos en costes variables. Subcontratación.

IDENTIFICACIÓN E INTEGRACIÓN DE UN ISTEMA DE COSTES CON LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

- Los centros de costes.
- La cuenta de resultados analítica. Variable que la componen y principales magnitudes.

EL PRESUPUESTO DE COSTES DE LA EMPRESA

- Elaboración de un presupuesto de costes
- Análisis comparativo con los costes reales
- Estudio de las desviaciones y medidas a adoptar

EL SISTEMA DE COSTE COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

- Estudio del presupuesto
- utilización de un sistema de costes en un escenario de crisis
- Optimización de costes

MODELOS PRÁCTICOS

- Modelo de costos de una empresa industrial
- Modelo de costos de una empresa constructora
- Modelo de costos de una empresa de servicio

El curso ha sido diseñado para que cada asistente disponga de su ordenador para desarrollar a través de diferentes modelos creados en hoja de cálculo, al objeto de que los asistentes tengan una herramienta de trabajo para poder aplicar en sus empresas