Control de Gestión E Innovación en la Empresa

Protedat Consulting
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Descripción

Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo. Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. Conocer la caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo. Aprender a construir un cuadro de mando integral. Conocer las claves de la gestión del cambio para adaptar la actividad de las organizaciones a los nuevos escenarios. Adquirir los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir, en la cultura de la empresa, una cultura orientada a la innovación.

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Cuadro de mando
Perspectiva
Cuadro de mando integral
Gestión del cambio
Innovación
Control de gestión
Gestión de la innovación

Temario

Módulo 1: Control de Gestión Tema 1. Presupuestos. Análisis de desviaciones 1.1. Introducción al control de gestión 1.2. Presupuestos 1.2.1. Presupuestar y planificar 1.2.2. Ciclo presupuestario. 1.2.3. Objetivos y conflictos 1.2.4. Componentes del presupuesto maestro. 1.3. Análisis de desviaciones 1.3.1. Técnica básica 1.3.2. Técnicas específicas 1.3.3. Cuadro general de desviaciones 1.4. Análisis mediante ratios Tema 2. Centros de responsabilidad auditorías de gestión 2.1. Centros de responsabilidad. 2.1.1. Centro de costes operativos 2.1.2. Centros de costes o gastos discrecionales 2.1.3. Centro de ingresos 2.1.4. Centro de beneficio 2.1.5. Centros de inversión 2.2. Criterios de evaluación 2.2.1. Controlabilidad 2.2.2. Congruencia 2.3. Centros de costes operativos 2.4. Centros de gastos discrecionales 2.4.1. Presupuestos de base cero 2.5. Auditoría interna y de gestión Tema 3. Cuadro de mando integral 3.1. Introducción al cuadro de mando integral 3.1.1. Traducir la visión y la estrategia 3.1.2. Comunicar, y vincular los objetivos con sus indicadores 3.1.3. Alinear las iniciativas estratégicas 3.1.4. Seguimiento estratégico. 3.2. Construcción del cuadro de mando 3.3. La perspectiva financiera 3.4. La perspectiva de cliente 3.4.1. Incremento de clientes 3.4.2. Retención de clientes 3.4.3. Satisfacción del cliente 3.4.4. Rentabilidad del cliente 3.4.5. Valor añadido 3.5. La perspectiva interna 3.5.1. Proceso de innovación 3.5.2. Proceso operativo 3.5.3. Procesos postventa 3.6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 3.6.1. Capacidades de los empleados 3.6.2. Capacidades del sistema de información 3.6.3. Motivación, delegación y coherencia Módulo 2: Gestión del cambio 1. Cultura y liderazgo innovador en la empresa 1.1 El marco conceptual de la innovación tecnológica 1.2. La cultura corporativa y la cultura de innovación 1.3. La innovación como fuente de competitividad 1.4. El proceso de innovación en la organización empresarial 2. Reflexión estratégica para la innovación 2.1. El proceso innovador como estrategia de cambio 2.2. Las características del entorno: el cambio tecnológico 2.3. La estrategia como respuesta en un entorno competitivo 2.4. La tecnología y la estructura del mercado 3. El proceso de innovación 3.1. La definición de la estrategia tecnológica 3.2. El concepto de estrategia de innovación y su formulación 3.3. Relación entre estrategia de innovación y estrategia tecnológica 3.4. El proceso de gestionar la tecnología: el plan tecnológico 4. Detección de oportunidades y generación de nuevas ideas 4.1. La creatividad en el ámbito empresarial 4.2. La implantación de la innovación y la resistencia al cambio 4.3. La creatividad 4.4. Motivación. El equipo de trabajo 4.5. El valor estructural y estratégico de la innovación 5. Gestión de proyectos de innovación 5.1. Conceptos básicos para la dirección de proyectos de innovación 5.2. La dirección de proyectos de innovación 5.3. Métodos de evaluación de proyectos de innovación 6. El sistema de gestión de la innovación en la empresa 6.1. Consideraciones en torno a la estrategia empresarial 6.2. Formas de organización innovadoras 6.3. Estrategias de innovación en la empresa 7. Protección de los resultados de la innovación 7.1. Las formas de protección de la tecnología 7.2. Protección de la propiedad intelectual 7.3. Propiedad industrial 7.4. Tratados internacionales y oficinas de patentes 7.5. La protección y las nuevas tecnologías

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