Control de Gestión Enfocado a la Reducción de Costes

Programa
1. El modelo de control de gestión
-El control de gestión: principios básicos.
-Los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución.
-Coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización.
-Herramientas de control.
-La cultura empresarial y el control de gestión.
-Función del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
-Los objetivos, estratégicos y operativos en un modelo de control de gestión.
-Los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
-El modelo de control por centros de responsabilidad.

2. El Cuadro de mando
-Componentes del cuadro de mando.
-Los factores clave de éxito.
-Objetivos directrices y acciones.
-El mapa estratégico.
-Indicadores de resultados y causales.
-El formato para la planificación y control.

3. Implantar una contabilidad analítica adaptada a las necesidades de la empresa
-Objetivos y marco de la contabilidad directiva.
-La contabilidad analítica como elemento de información y control. ¿Qué sistema? ¿Para qué necesidades?
-Análisis de los diferentes sistemas de costes.
-Análisis marginal y análisis del punto muerto.
-Normas para implantar y mantener un sistema de información contable y de costes.

4. La planificación presupuestaria
-La Planificación, los presupuestos y el control.
-Etapas del proceso presupuestario.
-Los diferentes centros con responsabilidad presupuestaria
-La elaboración de los presupuestos.
-El presupuesto comercial, el plan de marketing y los objetivos de ventas.
-El presupuesto de producción: capacidad y equilibrado de cargas. El presupuesto de mano de obra directa.
-El presupuesto de compras y aprovisionamientos
-El presupuesto de estructura. Los gastos generales. Aportaciones del presupuesto base cero y del ABB al control y reducción de gastos generales.
-El presupuesto de inversiones: criterios de selección de las inversiones, análisis de la rentabilidad, riesgo económico e industrial; el control de las inversiones.
-Análisis de desviaciones presupuestarias.
-Desviaciones en los ingresos: precio, volumen y mix de ventas.
-Desviaciones en los costes de fabricación: variables (MOD, MP y GIF) y jos.
-Desviaciones en el modelo de costes totales.