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Formación a empresas - A medida
Duración
30 Horas
Dirigido a
Personal de ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiem-pos, preparadores de traba... ver másjo, Jefes de organización, encargados y mandos in-termedios, y, en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua. Residentes en España
1.400€ IVA inc.
Descuento. El precio del curso es de 1400 € para las provincias de Madrid y Toledo. Para el resto de las provin... ver máscias se incrementará en 350 € por gastos de desplazamientos. A partir del segundo alumno (incluido este) se cobra un plus por alumno de 90 €.
emagister valora los cursos midiendo:
| Requisitos |
Residentes en España
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| Precio | 1.400€ IVA inc. |
| Bonificable |
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa. Más información 
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1. PRESENTACIÓN.
Zadecon es una ingeniería de Organización Industrial, que se dedica a la realización de proyectos como:
Además de esto Zadecon imparte formación relacionada con todos los temas anteriores.
La experiencia de sus técnicos en proyectos reales hace que los cursos tengan alto nivel práctico y de asimilación.
En cada curso el alumno recibe un amplio material didáctico como: libros, software, proyectos reales prácticos, etc…
Todo esto hace que los cursos sean de alta calidad y aporten un gran valor con un bajo coste.
2. CURSO IN COMPANY.
PROFESORADO:
Esta compuesto por Ingenieros Industriales, con una amplia experiencia en implantación y formación.
METODOLOGÍA PEDAGÓGICA
La metodología que se utilizará durante el curso es la de promover la participación activa de los asistentes, estos tienen el principal protagonismo mediante la realización de ejercicios prácticos, el intercambio de experiencias y la orientación de los temas tratados en función de sus necesidades.
Nuestros cursos son muy prácticos (70 % del tiempo aproximadamente está orientada a proyectos prácticos reales) ya que somos una ingeniería que nos dedicamos a la realización e implantación de Estudio de Métodos y Tiempos y Mejoras de la Producción en empresas.
CONTENIDO:
El contenido y la estructura del curso está abierta al cliente. Éste determinará qué temas se impartirán en el curso y hasta que grado de detalle; a continuación se exponen el contenido teórico y práctico del curso estándar:
TEORÍA:
TEMAS | CONTENIDOS |
1. CONCEPTO Y MEDIDA DE LA PRODUCTIVIDAD | ·Necesidad y conveniencia del control de la productividad Unidades de medida de la productividad |
2. MEDIDA DE LA CANTIDAD DE TRABAJO | · Tiempo estándar o valor punto . Producción realizada medida en tiempo . Formulas utilizadas . Introducción a los sistemas de medición del trabajo |
3. RECOGIDA DE DATOS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD | · Elección del periodo temporal de recogida de datos · Datos de producción . El sistema de partes |
4. LOS RESULTADOS DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD | · Resultado final: productividad global y productividad por operario · Ejemplos de un sistema de control de la productividad . La información del sistema: Cuadro de mando y mejora continua a partir de los datos |
5. IMPLANTAR LA PRODUCTIVIDAD | · Una vez controlada la productividad, hay que dar el paso importante: Implantar la productividad . Convenios laborales, que se considera al respecto |
6. CONCEPTO DE INCENTIVOS | · Definición de lo que se entiende por incentivo |
7. CARACTERISTICAS DE LOS INCENTIVOS | · 12 Reglas o normas a seguir para una implantación exitosa de un sistema de incentivos |
8. CLASIFICACIÓN DE LOS INCENTIVOS | · Según su naturaleza . Según su variedad . Según resultados . Según su destino |
9. BENEFICIO DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS | · Incremento de la producción y de la productividad · Control de la producción . Aumento salarial para los trabajadores . Mejora de métodos de trabajo |
10. ASPECTOS LEGALES DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS | · Márgenes legales de los sitemas de incentivos · Convenios laborales |
11. ESTRUCTURACIÓN DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS | · Definición de la tipología de horas · Estructura general del sistema |
12. IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS | · Pasos a seguir |
13.MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS Y CONTROL DE LAPRODUCTIVIDAD | · Tipos de mantenimiento · Causas de cambios en el sistema |
| 14. INCENTIVOS INDIRECTOS | . Concepto . A quien y como se aplican |
| 15. EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DE UN INCENTIVO | . Determinación cuantitativa de la rentabilidad . Formas de evaluar el incentivo |
| 16. CALCULO DEL INCENTIVO | . Cálculo a partir del control de la productividad . Fórmulas utilizadas |
| 17. EJEMPLOS DE LA APLICACIÓN | . Trabajo libre . Trabajo con máquinas . Trabajo en cadenas de producción |
PRÁCTICA:
Aplicación de los puntos anteriores, mediante ejercicios prácticos y visionado de videos, aplicados al caso de su fábrica.
ORGANIZACIÓN DEL CURSO:
DURACIÓN:
La duración del curso es de 24 horas, de las cuales 12 aproximadamente son prácticas.
MATERIAL:
A cada asistente se le entregará:
LUGARES Y FECHAS:
A convenir por ambas partes
3. OFERTAS FORMATIVAS RELACIONADAS.
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