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Crisis 2009: Dirección Financiera


Instituto de Alta Dirección (España)

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Temario

Crisis 2009: Dirección Financiera

Objetivos

  • Entender el negocio con toda su complejidad para competir en tiempos de globalización y de cambio. En este esfuerzo por entender el negocio, si consigues pensar con otros entiendes antes, más y mejor.
  • Revisar todos los factores que entran en juego en el negocio (estratégicos, financieros, técnicos, comerciales, sectoriales, humanos) con la ayuda de expertos hombres de empresa y de profesores de las grandes escuelas de negocios.
  • Revisar, ordenar y utilizar la experiencia de forma más estratégica, en lugar de esperar pasivamente a resolver los problemas cuando se nos echan encima.

Metodología

El método de REVISIÓN SISTEMÁTICA DE EXPERIENCIAS Y CASOS, aplicado en este programa, está basado en la convicción de que no podemos conformarnos con la experiencia limitada que tiene una sola persona, sin contrastarla con la experiencia de los demás. La revisión sistemática de experiencias tiene el mismo fundamento inductivo que el método del caso, dirigido también a alcanzar certezas altamente probables, que pueden aplicarse después al proceso de toma de decisiones.

La Documentación y demás material de trabajo que necesita el alumno para preparar la sesión presencial, el trabajo personal y en equipo, se entrega al alumno con la necesaria anticipación. Además, después de las clases, la documentación utilizada en cada sesión de trabajo está disponible, exclusivamente para los alumnos, en la web del IAD, con todo lo que necesitan para estudiar después (temas desarrollados, presentaciones, conclusiones, casos, datos, guiones de trabajo en equipo, etc).

Temario

  1. La estrategia financiera de la mediana empresa: Qué se puede financiar y cómo.
  2. Importancia del Análisis Financiero para la marcha de la empresa.
  3. Comprensión de la realidad financiera.
  4. Obtención de recursos financieros.
  5. Flujo y uso de la Información de Gestión.
  6. Creación de valor económico: indicadores y método de cálculo. Uso de un indicador.
  7. Valor de mercado de una empresa y su componente de valor económico.
  8. Principales indicadores de rentabilidad y de creación de valor utilizados.
  9. Valor económico de la empresa, medido con el indicador EVA (Economic Value Added).
  10. Control de la gestión financiera.
  11. La empresa desde una lectura inteligente de su estado financiero.
  12. Impacto en resultados y liquidez.
  13. Ahorro de costes improductivos.
  14. Fórmulas hábiles de financiación.
  15. Gestión de Riesgos no laborales.
  16. Responsabilidad, Riesgo y Protección.
  17. Contratos de seguros: modalidades y costes.
  18. Análisis del Balance (Reordenación de sus partidas, Ratios y Herramientas de medida).
  19. Flujos de Caja (Cash Flow).
  20. Ratios de Rentabilidad.
  21. Márgenes Brutos por Secciones o por Actividades.
  22. Ingresos y Gastos por Secciones o por Actividades.
  23. Estrategias de financiación a largo plazo.
  24. Fórmulas de crecimiento: M&A, joint ventures, AIE y UTE

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Sobre Instituto de Alta Dirección

Descripción del centro
El IAD pertenece a una fundación privada dedicada al desarrollo de las competencias directivas, poniendo el énfasis en los niveles de alta dirección, en la gestión inteligente del tiempo y en el buen gobierno del capital humano e intelectual de las organizaciones.

OBJETIVOS
El IAD lleva a cabo actividades formativas para empresarios y directivos, además de suministrar herramientas de apoyo a la alta dirección en su gestión de los recursos tangibles e intangibles.

ACTIVIDADES
- A través de sus programas de formación, el Instituto pretende desarrollar y renovar los conocimientos, las capacidades y las actitudes de quienes tienen en sus manos la responsabilidad de dirigir.
- Las 'Unidades de Apoyo' suministran capital intelectual a las empresas de los que han adquido la condición de miembros del IAD por haber realizado alguno de sus programas de alta dirección. Estas unidades de apoyo suministran: Consejeros independientes, Directores de proyectos, Expertos independientes, etc.
- Con los 'Estudios de Aplicación Inmediata' las empresas cuentan con una herramienta esencial para empezar nuevos negocios.

NACIMIENTO
El IAD surge de la inquietud compartida por hombres y mujeres que quieren mejorar su propia formación y la de sus iguales, que ven imprescindible renovar sus estilos de dirección, su profesionalidad, su capacidad de impulsar a sus equipos, su capacidad de gestionar mejor su tiempo y de evitar el estrés generado por una actividad descontrolada. Hombres y mujeres que entienden que para los directivos es vital asimilar nuevos conocimientos, capacidades directivas y aspiraciones, siendo conveniente alejarse momentáneamente del día a día, para centrarse, durante un determinado período de tiempo, en el estudio, la reflexión y el intercambio de conocimientos y habilidades con otros colegas empeñados en el mismo propósito.

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