Curso Administración

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• - Conceptos básicos
• - Análisis del entorno
• - Análisis interno de la empresa
• - El análisis DAFO
• - Planificación estratégica
• - La toma de decisiones estratégica
• - La puesta en práctica de la estrategia
• - Internacionalización

Cdrom 1: Estrategia Empresarial

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS
(Según Plan General Contable 2008)

• - Marco conceptual de la contabilidad
• - Normas de registro y valoración
• - Cuentas anuales
• - Definiciones y relaciones contables
• - Plan General Contable de PYMES y Régimen Especial de microempresas
• - Análisis de estados financieros
• - Análisis económico financiero
• - Análisis de liquidez y solvencia
• - El fondo de maniobra y la tesorería
• - Gestión de la Inversión
• - Análisis financiero de las inversiones

Cdrom 2: Contabilidad y finanzas

M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
- Operaciones financieras

• Antecedentes históricos
• Concepto de operación financiera
• Clasificación
• El interés del dinero
• La rentabilidad de la inversión financiera
• El TAE de una operación bancaria

- Las inversiones en ambiente de riesgo

• Riesgo e incertidumbre
• Modelos que no utilizan ningún estadístico
• que mida específicamente el riesgo
• Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo
• Análisis de un proyecto cuando los cashflows siguen distribuciones discretas conocidas
• Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua
• Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida
• Método de Hillier
• Método de Hertz
• La cartera de inversiones

- Fuentes de financiación

• El apalancamiento financiero
• Apalancamiento y riesgo
• Capacidad de endeudamiento
• Financiación propia y externa

- Estructura financiera y coste de capital

• Estructura financiera y de capital
• Teorías explicativas de la estructura financiera
• El coste de capital

- El sistema financiero

• Definición y objetivos
• Agentes participantes y tipología
• Activos financieros
• Mercados financieros
• Organización del sistema financiero español
• Desintermediación, globalización, innovación y desregulación

- Mercado de valores

• El mercado de valores
• Análisis fundamental y análisis técnico

- Control de gestión

• Conceptos básicos del control de gestión
• Elementos fundamentales
• Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)
• El proceso presupuestario
• Evaluación de la rentabilidad

Cdrom 3: Finanzas y Control de Gestión

M4. MERCADOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTOS Y CASOS
BOLSA Y MERCADOS FINANCIEROS
Introducción
1. Mercados financieros.
1.1. Estructura del mercado de valores
1.2. Agentes participantes en el mercado
de valores
2. Productos del mercado de valores.
Acciones, obligaciones convertibles y
warrants, y pagarés
2.1. Acciones
2.2. Obligaciones convertibles y warrants
2.3. Pagarés de empresa
3. La bolsa y los tipos de interés
4. Análisis de inversiones en bolsa
4.1. Análisis fundamental
4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down
approach)
4.1.2. Valoración por descuento de flujos
4.1.3. Análisis mediante ratios
4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro
4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)
4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)
4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)
4.1.8. Otros indicadores bursátiles
4.2. Análisis técnico
4.2.1. La teoría de Dow
4.2.2. Líneas de tendencia, soportes
y resistencias
4.2.3. Figuras gráficas o chartismo
4.2.4. Figuras de cambio de tendencia
4.2.5. Figuras de continuación de tendencia
4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos
4.2.7. Osciladores y otras herramientas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
PRESUPUESTARIA
Introducción
1. Planificación y control. El proceso
presupuestario
1.1. El proceso de planificación
1.1.1. Planificación estratégica
1.1.2. Programas de actuación
1.1.3. Presupuestos
1.1.4. Planificación y control
1.2. El proceso presupuestario
1.2.1. Finalidades de los presupuestos
1.2.2. Etapas del proceso de formulación
de un presupuesto
2. Previsiones empresariales
2.1. Determinación de los elementos del sistema
empresarial
2.1.1. Identificación de los factores clave
asociados a la estrategia empresarial
2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos
y tácticos derivados de las líneas estratégicas
2.1.3. Establecimiento de la red de centros de
responsabilidad de la empresa
2.1.4. Definición de las variables objeto de control
por parte de los distintos centros
de responsabilidad
2.1.5. Delimitación del contenido y marco
temporal del proceso de control
2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad
2.2.1. Centros de costes
2.2.2. Centros de ingresos
2.2.3. Centros de beneficios
2.2.4. Centros de inversión
2.2.5. Centros de gestión financiera
LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD
DE LA EMPRESA
3.1. El presupuesto de ventas
3.2. El presupuesto de producción
3.2.1. Presupuestos de materiales
3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa
3.2.3. Presupuesto de costes generales
de producción
3.3. El presupuesto de coste de ventas
3.4. El presupuesto de gastos generales
3.5. La cuenta de resultados presupuestaria
4. Síntesis y control presupuestario en la
empresa
4.1. El presupuesto de ventas
4.1.1. Descomposición de la desviación en
volumen de actividad
4.1.2. Descomposición de la desviación por la
variación del volumen total de ventas
4.2. El presupuesto de producción
4.2.1. Costes variables de producción
4.2.2. Costes fijos de producción
4.3. El presupuesto de gastos generales
4.4. La cuenta de resultados presupuestaria
4.4.1. Descomposición de la desviación en
volumen de actividad
4.4.2. Descomposición de la desviación por la
variación del volumen total de ventas
CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
Estrategia
- Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony
- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio:
Toshiba en el mundial de Alemania
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación
de imagen
FINANZAS y control de gestión
- Caso: Ventajas de la implantación del ABC:
el caso Barclays
- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
- Caso: Planificación y control en el Grupo
Inditex
- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante
éxtito de ventas mediante el cuadro
de mando integral
Cdrom 4: Plan Financiero

M5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO
PROFESIONAL

• - Gestión del tiempo
• - Técnicas de comunicación
• - Comunicación e imagen empresarial
• - Negociación y resolución de conflictos
• - Motivación
• - Liderazgo
• - Trabajo en quipo
• - Dirección de reuniones y presentaciones

Cdrom 5: Herramientas de Desarrollo
Profesional

MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE

• - El entorno jurídico de la empresa
• - La Normativa Internacional Contable - las NIC
• - Comprender la contabilidad y las finanzas
• - Matemáticas financieras