Capítulo 2:

 Enfoque y modelos. Liderazgo

2. Corrientes y enfoques de Liderazgo

Las definiciones son muchas aunque hablar de liderazgo es más complejo que un simple concepto, de allí que su epistemología ha sido analizada desde múltiples corrientes y enfoques teóricos mencionados a continuación:

* Enfoque Naturalista: se inclina hacia un líder de personalidad fuerte y capaz de comprometerse e implicarse en las situaciones presentadas por su equipo de trabajo.

* Enfoque Situacional:es un líder capaz de conducir al grupo hacia sus objetivos, dependiendo de la situación o de un momento determinado de la misma historia del grupo.

* Enfoque Funcional:el líder desempeña adecuadamente, las funciones necesarias para la supervivencia del grupo.

* Enfoque Institucional: se basa en la posición o jerarquía ocupada por el líder, en relación con las demás posiciones ocupadas por los miembros del grupo, dentro de una institución.

* Enfoque Cognitivo:liderazgo impuesto por las habilidades, experiencias y conocimientos en un dominio que interesa al grupo.

* Enfoque Empírico:los miembros del grupo lo designan como líder por sus actitudes.

* Teoría de los rasgos: el líder posee rasgos característicos que lo diferencian de sus seguidores.

* Teoría del Gran Hombre: el líder nacer como tal y no hace o forma a posteriori.

3. Modelos y estilos de liderazgo:

Tomando en cuenta las características personales y de conducta del líder, se han identificado tres tipos de liderazgos dentro de las organizaciones e instituciones como son el autocrático, el democrático, y el laissez-faire.

* Líder Autocrático: en un estudio realizado por los nazis y difundido en el video experimentos sobre el liderazgo, se reflejó que el líder autocrático es el que impone su opinión sobre la de los demás, y toma las decisiones por todo el grupo. No permite la participación y aunque algunas veces pareciera mostrar interés por otras ideas, de manera sutil maneja los asuntos para que el control permanezca en sus manos. El resultado de este tipo de liderazgo es colaboradores desmotivados y poco creativos, pese a que su meta principal es la productividad a costa de sacrificar el factor humano. Suele ser autoritario y exigente.

* Líder Democrático: este tipo de liderazgo por su parte, genera motivación en el grupo y originalidad, ya que, el líder promueve la participación en la toma de decisiones. Como el grupo trabaja en consenso, se fortalecen las relaciones interpersonales algo ideal para solución de problemas. De igual manera, los integrantes del equipo no se intimidan al momento de exponer sus ideas, por el contrario entienden que su aporte es valioso.

El líder democrático conoce a sus colaboradores, muestra interés por sus asuntos personales ganando así confianza y respeto. Está orientado hacia la tarea y las personas obteniendo resultados positivos.

* Líder Laissez-Faire: conocido también como liderazgo liberal, es un modelo en que el líder deja hacer libremente lo que sus colaboradores deseen sin ninguna guía, control o ayuda. El resultado es improductividad puesto que es un estilo que evita las responsabilidades y la comunicación. Este líder muestra poco interés hacia las tareas y las personas.

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