Capítulo 3:

 Perfil del líder

4. Características y perfiles de liderazgo

El siguiente cuadro resume las características de los distintos estilos de liderazgo:

Aspectos	Autocrático	Democrático	Laissez-faire
Autoridad	La ejerce mediante el poder – imposición.	Surge el grupo hacia el líder.	Anarquía. No existe.
Disciplina	Líder la impone, el grupo obedece.	El grupo se norma, el líder la orienta.	No hay conciencia de ella.
Relaciones	Sumiso – dependiente. Crítico – contradependiente.	Interdependencia.	Independencia total. Despelote.
Comunicación	Rígida – periódica. Unidireccional.	Espontánea –permanente. Multidireccional	Sin control. Sin resonancia.
Toma de decisiones	Vertical y por votación.	Horizontal y por consenso.	Por votación con ligereza.
Clima	Tenso, frío, amenazante.	Relajado, cálido, de confianza.	Maleable y otoñal.
Productividad	Alta o baja. Sin gratificación. Regresiva. Centrada en la tarea.	Alta o baja. Con gratificación. Progresiva. Centrada en el personal y la tarea.	Muy baja. Sin gratificaciones, ni reconocimientos.
Confianza	Baja.	Alta.	No hay.
Personalidad del líder	Altiva, insegura, neurótica, miedo a perder el poder. Yo bien – tú mal.	Equilibrada, segura, estimuladora, creativa. Yo bien – tú bien.	Débil, apático. Yo mal – tú mal.
Actitudes del líder	Valentón, crítico, perseguidor, parcial, injusto, depresivo.	Abierto, receptivo, alegre, imparcial, seguro, conciliador.	Negligente, irresponsable, indiferente.
Futuro del líder	Rol de perdedor, perseguidor, víctima.	Rol de ganador, en ascenso, asesor.	Rol de perdedor, decadente.

Fuente: Arquímedes Brito (1985).

5.      Funciones del líder

* Asignar responsabilidades a otros y designar comisiones.

* Cooperar con la tarea, impartir instrucciones, hacer sugerencias y ayudar a los miembros del grupo en su crecimiento personal, cuando lo necesitan y lo requieren.

* Coordinar las actividades del grupo y armonizar las acciones.

* Ayudar a los miembros del grupo y relacionarse unos con otros.

* Establecer principios de trabajo.

* Definir el límite del problema y la manera de abordarlo.

* Promover el aporte de ideas de todo el equipo.

* Estimular al tímido a participar y al dominante a controlarse.

* Clarificar y resumir, con la ayuda del grupo, el progreso de los trabajos en términos de los objetivos inmediatos y los de largo alcance.

* Fomentar la realización de planes de acción realistas y la fijación de metas alcanzables.

* Utilizar todos los recursos en y fuera del grupo.

* Referir al grupo a aprovechar lo mejor posible el tiempo disponible.

* Ayudar al anotador y al observador en sus funciones.

* Atender tanto al contenido (tarea) como al proceso (mantenimiento) del grupo.

* Atender a los cuatro planos esenciales de la actividad grupal: interpersonal, intrapersonal, intergrupal, intragrupal.

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