Curso Avanzado en Finanzas y Control de Gestion

Introducción:

Este programa conjuga tanto el área financiera con la de control de gestión. Y ello es así puesto que de acuerdo con la idiosincrasia de las empresas de nuestro entorno más cercano, ambas funciones se encuentran aún unidas en un solo departamento.

e&s ha añadido el control de la gestión a este programa dado que se hace imprescindible que las empresas sean conscientes de la necesidad de obtener información sobre la marcha de la empresas para tomar decisiones. Y para conocer cual es la marcha “real” se necesita no sólo información contable o financiera sino también no financiera.

¿Para qué un Programa en Finanzas y Control?

1. Obtener información para la toma de decisiones estratégicas es fundamental en toda empresa. Se hace necesario obtener información no sólo contable o financiera sino también de otras áreas como la comercial, la de producción, la administrativa y la del cumplimiento de los objetivos estratégicos.

2. El conocimiento de las nuevas técnicas financieras tanto operativas como estructurales nos ayudará a maximizar los recursos financieros. Por otra parte, en momentos en los que la obtención de capital es de crucial importancia para acometer expansiones es necesario realizar las proyecciones y estudios oportunos.

Programa:

ANALISIS FINANCIERO

• Análisis patrimonial, económico y financiero
• Ciclos de actividad en la empresa
• Balance y cuenta de resultados

FINANZAS OPERATIVAS

• Gestión de Clientes y Stocks. Necesidades Operativas de Fondos
• Gestión de Proveedores
• Gestión de la estacionalidad
• Gestión de impagados y pronto pago
• Gestión de la tesorería

FINANZAS CORPORATIVAS

• Inversiones
• Valoración de empresas
• Financiación a largo plazo: estructura óptima de capital y deuda, y nuevos instrumentos financieros

PLANIFICACION Y CONTROL EN LA EMPRESA

• La planificación y el control
• Control estrategico y operativo
• La figura del controller
• Fases y estructura del proceso de control

CONTABILIDAD DE GESTION

• Clases de costes
• Punto de equilibrio: Costes de oportunidad y diferenciales
• Análisis de costes para la toma de decisiones
• Análisis de desviaciones

CONTROL COMERCIAL

• Previsión de ventas
• Presupuesto de ventas
• Modelo matriz de cartera
• Políticas comerciales

CONTROL LOGISTICO Y PRODUCTIVO

• Análisis productivo
• Proceso logístico
• Necesidades de sistemas productivos
• Medición de la eficiencia global
• Medición de tiempo de proceso

PRESUPUESTO

• De la planificación al presupuesto: proceso presupuestario
• Plan operativo anual (POA)
• El control presupuestario: análisis de desviaciones

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

• Definición de factores clave de gestión
• Diseño del Cuadro de Mando Integral
• Actuación ante desviaciones

METODOLOGIA

METODO DEL CASO

Es la principal herramienta metodológica que se utiliza para la adquisición de conocimientos. El método del caso se utiliza como una forma para situar al alumno en una situación real con el objeto de que éste la estudie y tome decisiones.

TRABAJO EN EQUIPO

Mediante el método del caso se potencia el trabajo en equipo. Su objetivo consiste en lograr recrear las situaciones que con frecuencia se dan en las empresas con el objetivo de mejorar las técnicas de liderazgo y comunicación de los alumnos.

ESTUDIO

El Curso Avanzado en Finanzas y Control de Gestión está destinado a personas que compaginan su trabajo profesional con el seguimiento del programa. Aunque se requiere del alumno un esfuerzo, en el programa la carga de trabajo se distribuye para que el rendimiento sea el adecuado.

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

En ciertas áreas e&s utiliza el software que se utilizaría en una empresa a la hora de implementar las técnicas de gestión que se imparten en el programa. De esta forma, a la vez que se logra que el alumno aprenda haciendo, éste se familiariza con los nuevos sistemas de información.