Curso básico de dirección estratégica

LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURÍDICO

Unidad 1. Concepto de empresa
1 ¿Qué es una empresa?
2 Tipos fundamentales de empresa
2.1 Según sea la propiedad del capital
2.2 Según sea su tamaño
2.3 Según sea el sector de la actividad
2.4 Según sea la estructura de mercado
3 La administración de empresas: planificación y organización empresarial
3.1 Introducción a la administración empresarial
3.2 La planificación:
3.2.1 Concepto
3.2.2 Clasificación de los planes
3.2.3 Etapas del proceso de planificación
3.3 La organización:
3.3.1 Concepto
3.3.2 La función de organización
3.3.3 Clasificación de la organización
3.3.4 El diseño de la organización
3.3.5 La comunicación organizacional

Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa
1 La empresa individual
2 La empresa social o mercantil
2.1 Sociedades mercantiles
2.2 Sociedades mercantiles especiales

Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
1 La empresa y el trabajador
2 El empresario
3 Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
4 Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa:
5 Los sindicatos
6 Los convenios colectivos
7 Las organizaciones patronales
8 Los conflictos laborales:
8.1 Clasificación de los conflictos laborales
8.2 Cómo exteriorizar los conflictos laborales
8.3 Cómo solucionar los conflictos laborales

Unidad 4. El sistema fiscal español
1 Introducción al sistema fiscal español
2 Elementos de un tributo
3 La organización del sistema fiscal en España:
3.1 Imposición directa
3.2 Imposición indirecta
4 Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas:
4.1 Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)
4.2 Impuesto sobre Bienes Inmuebles
4.3 Los impuestos especiales


EL DIRECTIVO Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Unidad 1. Dirección estratégica
1 Planificación y estrategia
1.1 Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia
1.2 La Planificación: conceptos fundamentales
1.3 La Planificación: una visión compartida
1.4 El proceso de planificación estratégica
1.5 Hacia un concepto unificado de estrategia
2 La Misión y la Visión de la empresa como factor crítico de éxito
2.1 Visión, misión , valores y estrategia
2.2 Visión compartida y cambio
2.3 Etapas en la creación de una visón compartida
3 El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
3.1 El CMI y la estrategia organizacional
3.2 Las cuatro perspectivas del CMI
4 ¿Hacia un nuevo modelo de dirección estratégica?

Unidad 2. El rol directivo
1 Influencia, poder, autoridad, liderazgo
2 El poder en las organizaciones
2.1 Las Bases del Poder (según Phillips)
3 Qué significa dirigir
4 Las funciones del directivo
5 Competencias directivas
5.1 Competencias Emocionales
6 Introducción a la dirección de proyectos

Unidad 3. Liderazgo y características
1 Liderazgo y líder
1.1 Concepto de liderazgo
1.2 El liderazgo situacional
1.3 Principios de liderazgo
2 Estilos y Tipos de liderazgo
2.1 Actitud y comportamiento
2.2 Las dos dimensiones de los estilos de liderazgo
2.3 La curva de los estilos de liderazgo
3 Madurez del colaborador
3.1 Conceptos de madurez
3.2 Niveles de madurez
4 Liderazgo situacional eficaz
4.1 Factores de liderazgo eficaz
4.2 El modelo de liderazgo eficaz
5 Nuevas tendencias del liderazgo; una visión actual del liderazgo
5.1 La espiral de resultados
5.2 Hacia un nuevo liderazgo
5.3 Nuevas teorías del liderazgo

Unidad 4. Organización de tareas y equipos
1 Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones
1.1 Consideraciones teóricas entorno al tema de los grupos
1.2 La importancia de trabajar en grupo dentro de las organizaciones
1.3 Tipos de grupos dentro de las organizaciones
2 Etapas del proceso grupal
2.1 Definición de grupo. Grupos formales y grupos informales
2.2 Proceso evolutivo de los grupos
2.3 Variables de contingencias en el comportamiento de los grupos
3 La formación de equipos
3.1 La cohesión del equipo
3.2 Condiciones básicas para el trabajo en equipo
3.3 El ser de los equipos
3.4 Funciones en un equipo de trabajo
4 Equipos de alto desempeño
4.1 Equipo y desempeño
4.2 ¿Cómo lograr el desempeño de un equipo?

Objetivos

· Comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica (planificación, estrategia, misión, visión, valores...) y a la utilización del Cuadro de Mando Integral desde sus diferentes perspectivas.
· Aplicar los conceptos básicos ligados a la dirección de personas (autoridad, poder, liderazgo, influencia, competencias directivas) y distinguir las fuentes que generan dependencia entre los individuos y las bases del poder personal.
· Relacionar la función directiva y la dirección de proyectos, reconociendo los elementos y fases fundamentales de una gestión de proyectos eficaz.
· Comprender los fundamentos de la teoría de Liderazgo Situacional e identificar el modelo de Liderazgo Situacional como método de cambio en el comportamiento del colaborador.
· Establecer el papel que debe ejercer un líder para ejercer su poder de influencia sobre sus colaboradores.
· Distinguir los procesos que se generan en un equipo de trabajo como fenómeno grupal y descubrir las características y el diferencial en resultados de un equipo de alto desempeño frente a un equipo.