Capítulo 13:

 Alinear las acciones con las estrategias y objetivos del negocio. Se busca líder

Ya no podemos seguir hablando de la crisis económica, ahora hay que hablar de oportunidades y adaptación; por ello es hora de preguntarse:

¿Cómo ha ayudado y los aportes que usted puede aportar como Project Manager, profesional o empresario?

Los efectos de las crisis se han extendido rápidamente a todo el movimiento económico: los capitales escasean, suben las tasas de interés, el trabajo se detiene y los salarios bajan; el crédito desaparece; los precios tienen bruscas oscilaciones; el productor sufre por la abundancia y el consumidor por la privación. Y a todas partes llegan la desolación y la miseria.

En este sentido para lograr las mayores ganancias de una empresa, empresarios y trabajadores deben estar conscientes que:

“Para lograr las mayores ganancias hay que realizar innovaciones que desafían los paradigmas" (Dr. Luis Amendola - XI Congreso Internacional de Mantenimiento de ACIEM, 2009).

Muchos están involucrados, directa o indirectamente, sin tener un conocimiento acabado de las estrategias de gestión que deben poner en práctica a nivel personal y en las organizaciones. Por ello, es importante entender cómo funcionan las estrategias y las redes empresariales, con sus múltiples interrelaciones, para:

·      Tomar estos desafíos

·      Convertirlos en oportunidades

·       Y aumentar las ganancias empresariales

Lo importante es que la crisis económica sirva de plataforma para la innovación en la gestión del negocio apalancado por las disciplinas como el Project Management y el Asset Managemet (Gestión Integral del Mantenimiento de los Activos). Es aquí dónde entre el papel de un buen líder, cuyo papel fundamental es la de:

“Identificar las partes de su modelo de negocio que no sean sostenibles, para iniciar la reestructuración y la reinvención del negocio”

Es una realidad ineludible “Sin líder no se puede trabajar” (Amendola, 2009).

1. ¿Sabe usted cuál es el verdadero rol de un líder?

El rol de líder en un equipo es totalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol de gerencia de planificación, organización, dirección y control. El rol del líder de equipo está enfocado al desarrollo de las capacidades de se equipo, tanto que muchas de las responsabilidades asociadas con la administración y supervisión del grupo son gerenciadas por el grupo mismo. En este sentido como el grupo asimila más de estas responsabilidades de “supervisión”, el líder está en una posición para trabajar en la expansión de su propio rol. (Extraído del libro Operacionalizando la Estrategia del Dr. Luis Amendola, 2009)

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