Capítulo 14:

 Operacionalizando la estrategia

Las empresas necesitan dinamizar y aumentar su competitividad, por lo que los profesionales del Project Management o de disciplinas del management, deben usar todas las herramientas, enfoques y técnicas que permitan realmente a través de soluciones concretas lograr los objetivos del negocio. A su vez los empresarios deben ser conscientes de que si hacen las cosas de la misma manera, si no innovan, si no invierten en su capital humano, lamentablemente seguirán teniendo los resultados medianamente buenos que han obtenido hasta ahora.

Ya se ha terminado la época en la que se ganaba dinero relativamente fácil, la combinación de la globalización, las nuevas tecnologías, la nuevas tendencias de mercado sellado por el tsunami de la crisis mundial, ha cambiada el escenario mundial y ha dejado en evidencia que aquéllas economías en la que la innovación aplicada y la inversión en el desarrollo del capital humano son parte de su modelo económico, son precisamente la que han capeado mejor la crisis y han logrado una mejor adaptación.

¿Usted que plantearía? Ya sea empresario o trabajador…

Forme parte del cambio…

La recomendación que le damos desde PMM Institute for Learning es que primero debe dar respuesta a las siguientes preguntas:

·      ¿Cómo darle valor al capital humano?

·      ¿Cómo tomar decisiones acertadas?

·      ¿Cómo reinventar el negocio?

·      ¿Cómo buscar rentabilidad?

·      ¿Crisis grandes oportunidades?

·      ¿Cómo ser líderes?

En la última edición de PMM Institute for Learning,  Operacionalizando la Estrategia (Amendola, 2009), se recoge toda mi experiencia industrial y académica, al igual que la de mis colegas, maestros, líderes y filósofos del management, con el objeto de que los líderes empresariales y los nuevos talentos sean capaces de gestionar el trabajo en equipo, los programas de conciliación, la comunicación interna y externa, la ética empresarial, así como el capital intangible y la responsabilidad social corporativa; con todas estas experiencias creemos que podemos romper con los paradigmas de cómo vemos e interpretamos el mundo y de cómo entendemos  el papel  que desempeñamos en él.

En este sentido nuestra recomendación es que enfoque acciones concretas de plan de carrera, especialización y certificación alineadas realmente a lograr los objetivos de su organización o bien que usted como profesional dentro del mercado laborar ofrezca un valor añadido por las competencias que haya desarrollado.

Cree valor y se desmarcará de su competencia…

Si cree que podemos ayudarle díganos cómo… www.pmmlearning.com

 

Cursos similares a En busca de un líder. ¿Quiere convertirse en líder? ¿Conoce usted a alguno?

1. Ser líder Es un enfoque disciplianario de la Liderología como la ciencia de la transformación... [14/03/06]				5.249
2. Liderazgo. Ser un líder Liderazgo en nueve pasos . Sepa cómo ser un líder en un ámbito de empresa ,... [20/02/09]				1.497
3. Consejos para líder de trabajo Curso de liderazgo. Para muchas personas ser un líder de familia u organización es... [24/11/11]				56