Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

Curso de Certificación Scrum Manager

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Online

590 
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  • Curso
  • Online
  • Duración:
    1 Mes
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.

Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto, de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs) 2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes

· ¿A quién va dirigido?

El presente curso está dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil: - Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil. - Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles. - Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.

Opiniones

R

11/03/2016
Lo mejor El curso me ayudo mucho en la compresión de que es Scrum y como poder aplicarlo en los proyectos de mi trabajo ya que es con lo que actualmente estamos trabajando, quede completamente satisfecho ya que es un gran método de enseñanza como lo imparte el EIGP

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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P

20/02/2016
Lo mejor El curso de Scrum me ha encantado, el profesor es excelente y explica genial, lo hace todo muy fácil.

A mejorar Nada, todo muy bien.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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S

13/02/2016
Lo mejor El curso está muy bien. La documentación y las videoconferencias son amenas y la tutora se explica muy bien y contesta rápido. Además es muy cómodo poder hacerlo online.

A mejorar Nada, todo bien.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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L

01/02/2016
Lo mejor Un curso más que correcto, es mejor de lo que esperaba. Es fácil de llevarlo, al ser online vas a tu ritmo, te conectas cuando tienes tiempo para estudiar, algo esencial en mi caso. Los contenidos son excelentes, muy completos, abarca todos los temas importantes. Igualmente, destacar que la profesora es muy atenta y siempre hay un seguimiento por su parte. Inmejorable relación calidad-precio.

A mejorar Nada.

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades
Producción basada en procesos
Crisis del software
Criterios de gestión predictiva / ágil
Ueva relación con el cliente
Pila de producto en contraposición a un catálogo de requisitos
Reuniones eficaces
Equipo de trabajo autogestionado
Evolución del conocimiento
Scrum Manager
Scrum
Lean
Ágil
Metodlogía ágil
Gestión ágil de proyectos
Lean Management
Kanban

Profesores

Nelson Monzón López
Nelson Monzón López
Scrum

Temario

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).

1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

2. Producción basada en procesos. Fortalezas y debilidades

3. Crisis del software.

4. Manifiesto ágil.

5. Los 12 principios ágiles

6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.

7. Criterios de gestión predictiva / ágil

8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?

9. Nueva relación con el cliente


Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).

1. ¿Qué es una historia de usuario?

2. Criterio de HECHO.

3. ¿Qué es la pila de product?

4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de requisitos.

5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum Marketable Feature.

6. ¿Qué entendemos por Sprint? Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.

7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.


Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).

1. ¿Qué son los puntos de historia?

2. “Planning Poker”

3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.

4. Empirismo.

5. Seguimiento y control.

a) ¿Cómo se hace el control diario?

b) Seguimiento global del proyecto.

6. Planificación de entregas (Release planning).


Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).

1. Timeboxing.

2. Reuniones eficaces.

2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)

3. Reunión diaria.

4. Revisión del producto desarrollado.

5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro


Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).

1. Propietario del producto.

2. Lider de proyecto.

3. Equipo de trabajo autogestionado.

4. Multiequipo

5. Scrum de Scrums


Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)

1. Evolución del conocimiento.

2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática

3. Incremento iterativo e incremento continuo.

4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

5. Personas, procesos y tecnología

6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.


Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).

1. Origen y principios.

2. Muda, mura y muri.

3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.

4. Comunicación y visualización.

5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?

6. Trabajando con tableros kanban: operativa.

7. Tablón VS herramienta de gestión.


Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)

1. Valores, principios y conclusiones.

2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas


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