La historia de los CMMs

FIGURA 1.2 La historia de los CMMs.
Desde la publicación del CMMI v1.1, hemos visto que este marco de mejora se puede aplicar a otros dominios de interés [SEI 2002a, SEI 2002b]. Para hacer esto, el CMMI agrupa las mejores prácticas en lo que llamamos “constelaciones”. Una constelación es una colección de componentes CMMI que se utilizan para construir los modelos, los materiales de formación y los documentos de evaluación.
Recientemente, la arquitectura de los modelos CMMI fue mejorada para soportar múltiples constelaciones y compartir las mejores prácticas entre las constelaciones y sus modelos miembro. El trabajo ha comenzado sobre dos nuevas constelaciones: una para los servicios (CMMI for Services) y la otra para la adquisición (CMMI for Acquisition). Aunque el CMMI for Development incorpora el desarrollo de los servicios, incluyendo la combinación de componentes, consumibles y personas respondiendo a las exigencias de los servicios que se centra explícitamente en la entrega de servicios, a diferencia del CMMI for Services (CMMI-SVC). Los modelos del CMMI disponibles en la comunidad antes de 2006 ahora se consideran parte de la constelación CMMI for Development.
La arquitectura del marco de trabajo del CMMI. Por Roger Bate
El conjunto de productos CMMI (CMMI Product Suite) se ha publicado en dos versiones principales: la versión 1.0 lanzada en 2000, y la versión 1.1 aparecida en 2002. Como este conjunto de productos ha sido utilizado en industrias y organizaciones dispares, llegó a ser evidente que CMMI se podría aplicar a todas las clases de desarrollos de productos, sobre todo si la terminología era suficientemente genérica para describir prácticas similares.
Otra revelación fue que las prácticas de gestión de procesos y proyectos del modelo eran aplicables a una amplia gama de actividades además de al desarrollo. Este descubrimiento me condujo a proponer una extensión de CMMI, que incluiría la extensión del alcance del marco CMMI, obtenida elaborando una nueva arquitectura para este último.
Esta nueva arquitectura acomodaría nuevos dominios de interés (por ejemplo: los servicios, la adquisición y el desarrollo). Un día en que reflexionaba sobre las mejores prácticas contenidas en un modelo, empecé a verlas como estrellas de la mejora de procesos. Continué esta metáfora un poco más lejos calificando como constelación la colección de componentes que serían útiles en la construcción de un modelo, sus materiales de formación y los documentos de evaluación para un dominio de interés. Ésta fue la primera piedra de la arquitectura que finalmente se diseñó.
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